业务发展规划及管理模式设计项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：
体要求相比，在理论分析、宏观形势把握和实际操作等方面，均存在进一步 深化和完善的地方，需要 YYYY 对报告的 整体 进行把握，确保报告的系统性、 前瞻性和可操作性。 三 、咨询 内容及工作开展思 路 基于 YYYY 对 XXXX 咨询需求 的理解，我们认为 XXXX 需要解决业务规划 、 管理模式设计 两项重要课题（ 见图 1 粗线框中 部分） 以及 整体 规划报告优化。 业务发展规划及管理模式 设计 项目建议书 编制： 5 图 1 业务规划与管理 模式 架构图 （一） 业务发展规划 拟解决的主要 问题 1）公司 总体战略发展的阶段目标是什么。 2）为实现这些战略目标，公司应经营哪些业务。 业务 该如何 组合 才能发挥充分协同性。 3）单个业务的业务模式是什么。 4）业务组合及组合中单个业务时间阶梯如何开展。 问题解决 思路 YYYY 利用多年积累 的城投行业 咨询 经验和 数据库资源， 从国家和天津市两个层面 对 影响 XXXX 发展 的政策环境、经济环境、 产业环境进行深入地分析， 在准确把握 XXXX 所处发展环境和未来发展趋势的基础上， 为 XXXX 选择正确的 产业延伸方向 ，并进行合理的业务规划。 找准对标企业，并对对标企业的发展路径、 经营 思路 、 运营模式市政投现有业务及未来开展业务的业务规划 与业务发展相匹配的管理模式优化 业务发展规划 业务选择 业务模式 业务阶梯 业务组合 公司 战略目标 管理平台 人力资源管理体系 运营体系 管理模式 业务发展规划及管理模式 设计 项目建议书 编制： 6 及盈利能力 进行 深入分析，总结其成功经验与不足，为 XXXX 相关产业 在不同的发展阶段 设计 适配 的 业务 运作模式。 同时， 深挖 XXXX 不同产业乃至 XXXX 与集团公司、其他子公司 相关 产业 在资源、技术、运作等方面的 协同 优势，打造 XXXX 最佳业务组合。 图 2 三层面业务。阅读剩余 0%
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