业务员管理规章制度09修改(编辑修改稿)

业务员管理规章制度09修改(编辑修改稿)内容摘要：

有提成； 试用不合格或老销售员连续三个月没有订单，经公司考核其又不适应其他工作者，公司将解除其聘用关系； 销售业绩不突出，不服从公司管理，不服从销售部主管，多次违反规章制度，违反公司《销售业务管理制度》，经教育不改正者，公司将解除其聘用关系； 违反国家有关法律、法规、受到刑事处罚，给公司形象及信誉 带来损害的，公司将解除其聘用关系。 2. 受公司解聘的销售人员，公司原则上清算工资及业务提成，有惩罚及追究其责任的，也应该执行。 3. 由于销售人员的特殊身份，受解聘的销售人员，公司将提前三天通知受聘人，三天后受聘人在公司保安的检查监督下离开公司。 特殊情况，公司有权当天通知受解聘人，限期当天离开公司。 辞职管理规定 1. 受聘人发现其不适合其受聘岗位，或因其他特殊原因（如家庭等）无法继续其受聘岗位工作，经销售部主管批准，接受其辞职； 2. 辞职人必须提前一个月向公司销售主管提辞呈，特殊情况可缩短时间； 3. 接受销售主管批准的辞职人须在 随后的一个月内，做好售后工作，回收货款或与交接人进行所跟踪客户的交接，进行其他工作的交接； 4. 辞职人员工作交接清楚后可到财务结算其工资及提成（提成具体情况另行通知），如期离开公司。 对于工作未交接清楚的辞职人，公司暂不向其结算工资及提成，或按有关规定降低工资及提成进行结算； 5. 辞职人不得将公司资料、客户信息带走，一经发现，公司将按国家有关法律规定追究其刑事责任。 第四章 销售业务工作管理制度 销售业务工作是在总经理的领导规划下，统一在销售主管的组织下开展业务工作。 日常工作管理规定： 1. 销售人员每天上午 8:00前到公司打卡一次为上班卡，不能在 8:00前到公司打卡的，要电话向销售主管说明情况，并于当天或隔天向总经理汇报，由总经理签卡。 否则，没有打卡者，视为旷工，按旷工处理，每月旷工达三天者，按自动离职处理。 晚上 20:00以前必须打卡一次，为下班卡； 2. 销售人员每天外出前要将所去的大致方向书面向销售助理申报，由销售助理做好登记。 销售人员每天须填写《销售人员工作日报表》向销售部汇报工作，销售助理核准确性其每天书面申报的大至方向与《销售人员工作日报表》，做好每日费用报销的登记与统计； 3. 销售人员每周要填写本周重点工作小结，重 点工作小结包括本周重点跟踪客户及工作进展，本周签订的订单情况、本周收款情况、本周售后服务情况、本书刊号信息捕捉等情况，每周六上午 12:00以前上交销售部，作为周一早上周会的参考资料； 4. 建立周会制度。 （适时邀请公司领导及技术、生产部等有关人士参加） 本周销售业务跟单总结；本周回款情况总结； 制定下周销售业务跟单计划，制定下周回收款计划； 分析大宗、典型业务跟单情况，研究对策、统一策划销售战略； 协调与技术、生产、服务、财务等部门的工作，统一思想、解决矛盾； 传达公司本周经营情况及有关政策； 及时解决部内的工作 、生活、协调工作； 适时组织业务、技术培训； 因这工作时间安排，周会可以改天，改时进行，由销售助理及时通知销售人员。 5．建立方案、报价、合同审核制度。 方案、报价单、合同书按公司统一格式执行，方案由公司专业人员制定审核、报价之前，销售人员须将方案、报价单送交给总经理审核，否则以无效果订单处理，并追究责任； 每笔合同签约之前合同条款特别是合同价格、付款条件、交货周期、违约责任等，须报总经理审核（大宗合同），到总经理办公室加盖合同章后方可签约； 6. 销售人员名片印刷程序为：销售员填写名片印刷申请单，经总经理签字，由行政部负责处理。 7. 借款管理制度。 销售人员因销售工作需要，或其生活及家庭情况特殊需要，允许其向公司借款； 销售人员在公司帐上有钱（如工资、业务提成等费用的情况下允许借钱，并且所借金额不得超过其公司帐上金额）： 销售人员催回货款后，将如实送达财务入帐，收款有现金支付需财务陪同。 第五章 薪资、提成、激励制度 试用期间：底薪 1500 元 /月，满三个月被公司留用者，享受公司销售人员薪资、提成及福利待遇。 一．薪资。 底薪 2020 元 /月，每人完成基。