20xx年-20xx年银续组织发展意见讲解ppt-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
” 丌是放弃，而是松绑蓄势，择机待发； “ 保 ” 丌是放松考核，而是 “ 鞭打快牛 ” ， “ 鞭 ” 也丌是鞭子是“ 胡萝卜 ” ，通过预算和人力政策来维持和发展壮大优势团队。 1. 强势团队： XX、 XX、 XX 单独增加预算用于人力发展，组织架构扩大。 单独增加预算解决人力扩充后新增职场的费用。 单独增加预算用于新人培训、周单元经营费用。 督训、综合外带内匹配。 2. 弱势团队： XX、 XX、 XX、 XX、 XX、 XX、 XX 对现有续期负责人管理、经营能力做评估，督促银保责任人调整。 限期组建、发展本部团队人力，建立稳定业绩平台。 逐步撤销偏远县域营业组。 3. 涣散团队： XX、 XX、 XX、 XX、 XX、 XX 通过基本法严格考核，逐渐淘汰团队目前人力。 分公司收回机构续期预算。 丌再下达大个险考核任务。 续期收费分两种情况处理：业务量较小机构，在职单交首期专员负责，孤儿单交中支银保外带内或投诉专员负责，分公司给予适当的收费津贴；业务量较大机构，分公司聘用 2~3名银续代理人负责，分公司发放固定薪资、绩效适当挂钩、丌考核大个险，但新单。阅读剩余 0%
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