142优秀职业经理人培训讲座-协调关系提高工作成效ppt32-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
明星的贡献 注重非正式沟通 如何领导组织的变革。 大公司的危机 – 大企业病：一个大企业如果存在了 30年以上并没有重大创新的话，一般都有这样一些特点，它的组织结构图需要专人用几天时间画，领导者大部分时间在开会，文件经常不知被传到了什么地方，在企业哪个地方开一刀一般见不到血。 如何领导组织的变革。 人生 30岁定律： – 30岁是人生的一个分界线，绝大部分人开始失去理想和梦想，开始不同程度的沉沦。 只有少数人继续坚持自己的理想，仍然进行着艰苦的攀登。 30岁定律的原因 – 结婚，生孩子 – 家庭不好也不坏 – 工作不坏也不好 – 越往上机会越少 如何领导组织的变革。 扁平化的网络组织 迈向团队式管理 – 思考性 – 自主性 – 合作性 如何进行情绪的控制。 EQ（情商）与 EQ实验 – 一个人的成功， IQ占 20%， EQ占 80% EQ的孕育背景 – 环境发生了变化 ；传统忠诚度的瓦解；团体效率的注重 高 IQ、低 EQ的表现 – 不能适应环境 – 不能委曲求全 – 不能顾全大局 – 不能领导群众 “天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九，盖小人之骨柔，其气馁，其愿欲易售，其营垒亦易破；惟君子之才品自不同，而业已为众所推，其自负也常亢而不肯下，于是为深刻，为偏浅，为执拗，不能舍已从人，以佐国家之急” 成功的要素 智力 积极 监督力 自信 果敢 如何面对逆。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。