雄心计划汇总表-其它制度表格(编辑修改稿)

 按生产工艺过程的特点，工业企业生产分为单步骤生产和多步骤生产两种。  按生产组织的特点，工业企业生产分为大量生产、成批生产和单件生产三种。  构成产品成本计算方法的主要因素有：成本计算对象、成本计算期及生产费用在完工产品与在产品之间的分配。  二、管理要求对产品成本计算的影响  主要有三点，见课本第 85页。  第二节、 产品成本计算的主要方法  一

流动负债 310 000 长期负债 400 000 股本 100 000 资本公积 340 000 盈余公积 110 000 未分配利润 50000 继续 此资料来自企业(), 大量管理资料下载 例 24： 借：现金 250 000 短期投资 120 000 应收账款 180 000 其他流动资产 260 000 长期投资 160 000 固定资产 540 000 无形资产 40 000

269,717 505,454 利润总额（万元） 7,825 65,422 80,746 10,807 1,564 净利润（万元） 7,825 56,582 61,425 8,664 1,585 扣除非经常性损益后的净利润 9,142 57,226 61,537 8,753 328 全面摊薄每股收益（元 /股） 扣除非经常性损益后的 每股收益（元 /股） 全面摊薄净资产收益率（ %） % % %

防雷装置设计是否符合国务院气象主管机构规定的使用要求和国家有关技术规范标准。 第十四条 许可机构应当在受理之日起二十个工作日内作出审核决定。 防雷装置设计经审核合格的，许可机构应当办结有关审核手续，颁发《 防雷装置设计核准书》（附表 8）。 施工单位应当按照经核准的设计图纸进行施工。 在施工中需要变更和修改防雷设计的，必须按照原程序报审。 防雷装置设计经审核不合格的

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 8 页 共 18 页 安全培训提纲 一． 风险控制计划 1． 作用：识别、控制不安全隐患 2． 目的： （ 1） 给会员 /员工提供一个安全的购物环境 /工作环境 （ 2） 控制损耗，降低营运成本 3． 内容： （ 1） 识别不安全隐患 （ 2） 控制不安全隐患 4． 组建安全小组（风险控制小组） （ 1） 组成： *来自各部门的基层员工

（ 2）借：应付票据 10 000 贷：应收账款 10 000 （ 3 ）借：预收账款 6 000 贷：预付账款 6 000 （ 4）借：应付债券 180 000 贷：长期债权投资 120 000 合并价差 60 000 (海量营销管理培训资料下载 ) 36 借：投资收益 50 000 贷：财务费用 20 000 在建工程 30 000 [注 ] ：若内部利息收入与内部利息支出不相等时