公司基层站队长hse培训(49页)-品质管理(编辑修改稿)

公司基层站队长hse培训(49页)-品质管理(编辑修改稿)内容摘要：

检测 HSE文化的例子 衡量的尺度 原始型 监督型 投入型 文化型 学习型 对 HSE业绩的 奖励 不会，也不期望得到奖励； 常会因为失误而受到惩罚。 常因 HSE业绩差而受到惩罚； 积极主动的行为并不总能兑现奖励； 如发生事故，必将会受到处罚。 视好的 HSE业绩非常重要； 会得到一些有纪念意义的奖品；开展安全竞赛和知识检测；在计算奖金时会参考事件发生率。 因好的 HSE业绩而受到奖励或作为升职的因素；用事件率建立正确的员工评价程序。 高度重视HSE业绩；好的业绩视为自身形象，并足以激励人们。 企业通用业频道 衡量的尺度 原始型 监督型 投入型 文化型 学习型 在领导看来谁是肇事者； 处罚个体， 并确信事故是工作中不可避免的； 事故涉及的人员将对事故负责。 个人有努力减少事故的意愿。 认为事故发生是自己运气不好。 高一级的领导会认为下一级管理者没有尽到责任 机械故障、 维护不当 ， 人员不负责任被看作是事故的原因； 曾为避免事故付出努力； 事故责任是因为 “体系 ” 有问题。 管理者在事故调查时考查了整个 HSE体系 ，包括过程和计划；承认管理者也要承担一定责任。 责任不是焦点； 在评估每个人的责任时 ， 管理者接受他们应负的责任； 全盘考虑体系的完整性及相互作用。 对待事故的 态度和处理方式 企业通用业频道 衡量的尺度 原始型 监督型 投入型 文化型 学习型 HSE管理部门的规模 、地位和作用 没有 HSE部门。 HSE部门是一 个 摆 设， 主要是应 付 上 级要求； HSE管理合在 生 产 或经 营 管 理部门 ， 是部 门 的 次要业务。 HSE 部门很小 ， 没有权力； 部门的人员属安置型 ，没有多少培养前途了； HSE 人员是生产等部门的附属 ， 想起来就用的着； HSE 部门只充当警察角色。 HSE人选非常重要 ， 资历 、 能力强； HSE部门很大 ， 有一定的权力和地位 ， 但工作以统计和调查事故为主； HSE经理的报告有一定的权威性。 HSE 被看作是一项重要工作 ， 给有培养前途和预备重用的人去做 HSE 的建议深受重视； 所有高层领导 必 须 有HSE 管理经验； HSE 经理直接向公司最高管理者报告 所有人员都分配有HSE责任； HSE 部门很小 ， 但权力很大； HSE部门的建议会得到采纳和及时落实。 企业通用业频道 伤害发生率 自然本能 监督、 管理 自我管理 团队文化 安全文化的 4个阶段 原始型 依赖型 独立型 互助型 不伤害他人 不伤害自己 不被别人伤害 文化进步 要我管安全 我要管安全 我会管安全 我能管安全 要我安全 我要 安 全 我会 安 全 我能安全 企业通用业频道 Ｉ 自然本能 II 严格监督 III 自主管理 IV 团队管理 •依靠人的本能 •以服从为目标 •将职责委派给安全经理 •缺少管理层参与 • 管理层承诺 • 受雇的条件 • 害怕 /纪律 • 规则 /程序 • 目标和监督 • 重视培训 • 个人知识 , 承诺 , 和标准 • 个人价值 • 关注自我 • 良好习惯 • 个人得到承认 • 帮助别人遵守 • 留心他人 • 团队贡献 • 关注他人 • 集体荣誉 安全文化的四个阶段 事故率 时间 企业通用业频道 (1)依靠人的本能 ——员工对安全的认识和反映是出于人的被动本能保护，没有或很少有安全的预防意识。 (2)以服从为目标 ——员工对安全是一种被动的服从，没有或很少有安全的自我保护和参与意识，认为事故是不可避免的。 第一阶段自然本能反应： 企业通用业频道 (3)将职责委派给安全人员 ——各级管理层认为安全是分管安全领导和安全人员的责任，他们仅仅起配合的角色。 (4)缺少高级管理层的参与 ——高级管理层对安全的支持仅仅是口头或书面上的，没有或很少有在人、财、物上的支持。 第一阶段自然本能反应： 企业通用业频道 (1)管理层承诺 ——从高级至生产主管的各级管理层对安全责任做出承诺。