关键领导手段-权限体系(ppt10)-领导艺术(编辑修改稿)内容摘要：
定（执行）、审核、批准、参与、维护、备案等 • 重要的环节应规定明确，如批准环节应该只有一种选择，其他的环节可以多职位共担 • 工作权限是可以无止境细化的，但企业不要规定太细，应留有一定的酌情处理空间 权限的种类 • 岗位任命权限 • 职责与工作权限 • 方针政策与制度权限 • 财务权限 • 公司层面的制度 – 一般由所办公室或企管处负责起草 ,职能部门负责的涉及的与全所相关的制度由各职能部门起草 – 由所长办公会审订，起草人应参加审订会，最终成文由所长签字生效。 – 所有的制度文件由 ISO9001约定的制度控制部门负责审定、编号并进行统一归档管理。 • 部门内部管理制度 – 一般可由部门主管制定，上级主管审定批准。 – 由 ISO9001约定的制度控制部门负责。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。