准时生产与精细生产(ppt37)-生产运作(编辑修改稿)

准时生产与精细生产(ppt37)-生产运作(编辑修改稿)内容摘要：

传送看板盒 生产看板盒 传送看板盒 生产看板盒 传送看板盒 准时生产的实现 (续 )  控制看板的发出数量就控制了工序间的在制品的数量  可用下述方法来控制与调整在制品的数量：  ① 在固定生产作业计划期的期初发出看板。  ② 减少超过维持前后工序不平衡的在制品所对应的看板数量。  ③ 减少看板 ， 如出现问题 ， 则找出原因。  ④ 要让每一个人 ， 从工人到管理人员 ， 都动脑筋想办法来解决发现的问题。  ⑤ 采用最简单易行的 、 花费最少的方法使生产在新的低库存水平下运行。  ⑥ 当在较低库存水平下生产能够平稳地运行时 ， 再减少一些看板。  ⑦ 重复以上过程 ， 直至不需要看板 ， “ 使库房逐渐消失在厂房中 ” ， 就实现了准时生产。  这是一个无止境的改进过程。 在这个过程中 ， 要使问题摆在每个人的面前 ， 让大家想办法解决。 这个过程是不断收紧的过程 ， 它使人们永远不会自满 ， 永远要面临新的问题。 这正是 JIT的实质所在。 准时生产的实现 (续 )  用看板控制物流的全过程 加工 加工 部件装配 总装配 发运 供应商 总 供应商 装 成 用 入 供应商 口 品 户 存 供应商 放 信息流（传送看板路线） 物流 五、 MRP与看板的结合 产品发运 产品结构文件 产品出产计划 产品装配计划 零部件分解 外购件供应 产品装配 原材料供应 零件加工 部件装配 物流 信息流 第三节 大量重复生产类型组织准时生产的条件  产品设计标准化和模块化  通过混流生产减少成品库存  减少调整准备时间  建立多功能制造单元  准时采购  从根源上保证质量 一 、 产品设计标准化和模块化 一个优点是简化 ， 另一个优点是加快生产速度 ， 第 3个优点是减少配件的品种数 ， 能够在较少的库存下维持较高的服务水平。 由不同的标准模块组合成不同的产品 ， 以满足顾客的需要。 二、组织混流生产 扩大批量： A400B300C200D100 减少批量： A100。