20xx年保暖内衣市场综合评述预测(doc)-销售管理(编辑修改稿)内容摘要：
相比而言，小品牌却利用价格优势、灵活的促销策略来逐步扩大市场，小品牌之所以能够举起低价大旗 ，原因有三：一是生产型企业的介入，二是库存产品或尾单产品倾入市场，三是没有较大的费用支出。 而大品牌依然庞大的费用开支显然不适应这样的竞争形势，支出依旧，价格挺不住，销量滑坡。 2020 年，整个保暖内衣市场可谓艰险重重，这从一定意义上对整个行业来说是一次 “逆境中的洗礼 ”，正是这样的市场态势让一大批企业、品牌不得不去反思：如何才能走出这样的 “泥沼 ”。 如何才能打破发展 “瓶颈 ”，走上良性发展之路。 2020：唯差异化方可突围 “逆境往往催生变革 ”，通过 05 年的市场 “洗礼 ”与 深刻的反思，众多的企业与品牌正在积极寻求 “突围之道 ”，那么，对于 2020 年的市场，企业与品牌将会如何进行变革，方可实现突围。 上海战国策营销机构的观点：企业应根据自身规模、资金实力、品牌特点在生产、营销模式等方面进行变革、寻求差异化是品牌突围的关键。 而实际上，不少企业正在积极进行这种差异化变革的实施。 传统名牌：向生产、渠道两极进行延伸 传统名牌如南极人等自年初起就在进行着积极的变革，甚至在 05 年就 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 6 页 将变革定为了发展的基调。 今年年初，南极人生产基地建成投产，引发行 业关注；同时，大范围推行分公司制度，用分公司取代省级代理，加强对市场的控制与服务。 传统名牌具备规模渠道上的优势，加强对生产基地的投资建设，改变以往外加工生产的方式，这将大大加强对市场的反应速度，可以灵活的针对市场进行有针对性的设计与产品开发，保证市场畅销产品充足的货。阅读剩余 0%
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