20xx年亘元房地产开发公司工程管理制度手册(88页)-工程制度(编辑修改稿)

20xx年亘元房地产开发公司工程管理制度手册(88页)-工程制度(编辑修改稿)内容摘要：

质量 加强管理。 12. 督促监理单位对质量、进度、安全、文明施工管控，定期向集资建房领导小 组汇报现场情况。 并将结果纳入监理 的考核。 13. 对现场重要部位的隐蔽工程验收，邀请职工代表 共同 参与检查验收。 努力做到职工满意放心工程。 14. 售后质量跟踪、回访、检查及维修 房屋移交后，项目组会同物业公司定期进行回访、检查，对业主 提出的质量问题及时维修处理，确保维修处理一次性到位，达到业主满意程度。 做好项目质量 目标管理的评价工作 ， 年底总结 质量 目标的实施情况并上报下年度的计划。 安全管理计划： 1. 签订施工合同时必须与施工单位另行签订安全协议作为合同附件。 2. 开工前与施工 、 监理单位必须签订安全目标责任书。 3. 检查、督促施工、监理单位建立完善的安全管理体系 及安全管理制度 ，根据要求设置安全管理机构，配备 的 专职安全管理人员必须持证上岗。 4. 施工单位在工程开工前应编制项目专项的安全技术方案（或措施），由监理单位审核、批准 后实施， 对危险性较大工程 如集资房基坑支护、降水、模板支设等 必须编制专项方案， 并按照规范要求对基坑支护、降水、土方开挖、车库模板专项施工方案由施工单位组织专家论证，并报 监理单位 及项目管理组 审核、批准，并督促落实。 5. 项目开工前对现场的安全布置、安全（含消防）设施检查，符合要求方可签署开工令。 施工过程中督促施工单位对安全（消防）设施要不断完善，确保施工安全。 6. 监督 施工单位加强对职工的安全教育培训工作，未经安全教育的人员不得上岗工作。 7. 定期、不定期组织监理、施工单位对施工现场进行安全检查，加 强工程安全的动态管理，发现问题，及时以整改单下发整改。 8. 要求施工单位建立健全危险源的辨识和管理措施，尤其是重大危险源，必须挂牌监控，监理单位负责监督执行。 （ 1）项目组 将根据 施工现场特点，及时 做好重大危险源监控以及安全隐患排查消除工作。 （ 2）项目组组织监理单位、施工单位主要负责人及安全专职人员定期、不定期的进行现场安全巡视检查，要求施工单位对进场务工外来人员针对性的开展安全教育，举办安全活动； （ 3）要求施工单位建立重大危险源公示、台账及重大危险源辨识公示，建立各项安全防治措施，监理单位审查监督，审查后严格执行。 9. 施工现场安全过程控制检查的重点内容 1）、 施工现场安全生产条件、安全设施 的检查 2）、 从业人员的特种作业人员持证上岗 检查。 3）、 劳动保护用品的 穿 戴及使用情况 检查 4）、 临时用 电方案、施工用电 (采用 TNS 和 TN— s 接零保护系统、三项五线制、三级 供 电两级保护 )。 电动工具应安装相匹配的漏电保护器，做到 “ 一机一闸一箱一漏 ” ，悬挂 “ 三牌 ” （即操作人员牌、机械状态牌、操作规程牌） 的检查。 5）、 施工机械设备的检查验收、挂牌和使用 检查。 6） 外脚手架的搭设、防护、检查验收 记录 、挂牌、使用及拆除 的检查。 7）、 高处作业及 “三宝”、“ 四口 ” 、 “五 临边 ”等 防护 检查 8）、设备管理、易燃易爆物品的管理及消防制度检查。 9）、 特殊设备的安装、改造、维修和拆除的操作规范 检查。 10） 特殊设备的安装、改造 、维修和拆除前必须向当地县级以上质量技术监督部门履行告知手续，按《十九冶特种设备安全生产管理办法》执行。 提供资料有：《安装（拆除）方案》；《开工报告》；《作业指导书》。 安装完毕进行自检、专检，完善检测记录，办理注册登记和使用许可证 ，提交安装合格证，维护保养说明书后方可交付。 使用前 明确操作人员、交接班制度，做好操作前的检查工作，在吊装作业时必须是专人指挥，信号规范、统一。 吊装作业人员必须遵守 “ 十不吊 ”的原则 ， 建立保养维修制度，并做好记录 ，部分特殊设备的 安装、改造、维修须由具备相应资质的队伍实施。 10. 发生 工伤事故时，要及时上报，不得隐瞒或弄虚作假。 11. 配合上级部门安全检查工作。 12. 督促施工单位、监理单位必须 制定事故应急预案， 并做好日常的演练工作。 ，年底总结安全目标的实施情况并上报下年度的计划。 文明施工管理计划 ： 1. 在与施工单位签订施工合同时， 集资房项目及后期即将开工的财富汇一期项目合同中应明确 ， 必须达到公司一类标化工地，取得市级以上政府部门认可的标化工地。 2. 施工单 位在编写施工组织设计时，必须写明文明施工管理的办法， 并严格执行公司下发的 《安全质量标准化 标准》。 3. 施工现场要求统一规划，按照总平面对现场施工材料、机具（设备）及临时设施合理安排布置。 4. 施工现场内要做到道路畅通，排水系统功能良好，施工时产生的垃圾要做到随时清理。 5. 施工作业区域、现场办公与职工宿舍区域要划分清楚。 现场宿舍、生活设施防水、防漏电均应符合有关规定。 人员膳食、饮水必须符合卫生要求。 ， 其进行停工整顿并采取一定的经济处罚措施。 7. 分阶段做好项目文明施工 目标管理的评价工作 ， 年底总结 文明施工 目标的实施情况并上报下年度的计划。 成本控制计划 一、 设 计变更 1. 应执行 公司 有关设计变更管理规定 并报管理委员会审批。 2. 项目组 应加强施工前对施工图的审核，减少工程施工后的设计变更数量的发生。 3. 项目组 应检查设计变更对工程的影响，对工程影响较大的应与总经理 、管理委员会 、 技术 部协商 ，并及时向职工代表通报。 4. 设计变更时，对工期造成影响的， 项目组 应提出。 5. 对设计变更费用的审核 /审批，应按照合同约定的方法计算和控制。 6. 项目组 负责管理设计变更台帐，每月汇总后与 管理委员会和技术部核对。 并向职工代表做出情况说明 二、 工程变更 7. 应执行 公司 有关工程变更管理规定 并报管理委员会审批。 8. 总经理可以授权 项目组 负责人及项目 技术负责人 处理小额的工程变更。 9. 项目组负责人 可以发出口头指令，但应在 2 天内书面确认。 技术 部 和管理委员会。 ，每月汇总后送 管理委员会和技术部 核对。 三、 现场签证 12. 项目组 负责管理现场签证台帐，每月汇总后送 管理委员会和技术部 核对。 13. 现场签证发生后，应及时抄送 管理委员会和技术部。 14. 现场核量必须由 项目管理组、预算等部门 共同核定。 涉及金额超过一万元以上的，应邀请职工代表现场核量 15. 做好 工程款 支付的基础工作 应认真核实已完成合 格工作量。 未经验收或验收未合格的分部分项工程、材料、设备严禁作为完成工程量进行统计。 要明确 每 次付款所对应的完成工作量的内容，防止工程量的重复统计。 每 期工程款的支付要扣除当期质量、安全、工期和其他管理违约金。 项目交付使用前 /交钥匙前， 每 期进度款支付累计不应超过合同总价。 做好配合工程保修金的支付的工作。 检查职责范围内应扣款项是否扣除等。 执行 公司 工程索赔管理办法。 项目组 应及时回应施工单位的索赔，避免因不回应误以为默认的情况。 项目组 应对索赔事项进 行记录，并采取措施尽量减少损失。 项目组 应慎重发文、签字，同时要审查限制监理的发文和签字。 成本 目标管理的评价工作 ， 年底总结 成本 目标的实施情况并上报下年度的计划。 项目进度管控计划： ：做好工期预控，主要工作内容有： 1） 编制项目实施总进度计划 项目组编制项目的总进度计划，并分解为月、周进度计划，对项目实施起控制作用，也是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是 确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调的依据。 2） 审核施工单位提交的施工进度计划 主要是审核是 否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调和合理性等。 3） 制定甲供材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。 进度的事中控制： 1)建立反映工程进度的施工日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。 同时，如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。 2)工程进度的检查：检查施工单位每月提交的工程进度报告，审核的要点： A、计划进度与实际进度的差异。 B、形象进度、实物工程量与工作指标完成情况的一致性。 C、有关进度、计量方面的签证：进度、计量的签证 是支付工程款、计量索赔、延长工期的重要依据，必须与事发后及时办理。 D、工程进度的动态管理：当实际与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整措施和方案，并相应调整施工进度计划、材料、设备的进度计划，必要时调整工期目标。 E、对工程进度出现滞后的，与第一时间组织现场进度协调会，制定抢工措施。 3)、建立 奖罚 机制，根据对施工单位月进度完成情况进行考核， 并与工程款直接挂钩，根据考核的分数 参照公司奖罚管理办法执行。 农民工工资发放管控计划： ，施工单位当月不予兑现的，下月工程款 支付时予以扣除； ，项目组安排专人对各施工总包下属分包单位进行统计摸底了解各劳务分包单位负责人联系电话，建立农民工支付统计台账，每月支付工程款前要求施工单位申报经监理审核的农民工工资支付计划，并在各总包单位标段内公示。 并向各劳务单位负责人调查了解确认。 要求。 集资房 工程施工总进度节点计划 集资房 项目 开始时间 完成时间 总日历天数 d 施工总包 进场准备 2020 年 2 月 15 日 2020 年 3月 1日 施工组织设计、方案审定 2020 年 2 月 16 日 2020 年 3月 1日 基础施工 2020 年 3月 1 日 2020 年 6月 30日 主体封顶 2020 年 7月 1 日 2020年 10月 10日 外墙落架 2020 年 5月 1 日 2020 年 5月 15日 装饰安装 2020 年 10 月 1日 2020 年 6月 20日 单体竣工 2020 年 9 月 10 日 2020 年 9月 15日 室外下水 2020 年 5 月 15 日 2020 年 6月 15日 室外上水 2020 年 5 月 15 日 2020 年 6月 15日 室外燃气、有线 2020 年 5 月 15 日 2020 年 6月 20日 室外景观、绿化 2020 年 6 月 25 日 2020 年 8月 20日 小区配套设施 2020 年 7 月 15 日 2020 年 9月 10日 整体竣工 2020 年 9 月 15 日 2020 年 9月 30日 第 四 部分 工程管理指引 工程目标管理指引 工程计划管理指引 工程合同管理指引 适用范围 :本办法适用于公司所属项目的工程类合同的签订、履行、监督及档案管理。 工程合同管理原则 合法性原则： 工程合同管理应当符合国家、地方、行业相关法律、法规及公司相关的规定。 适用性原则：工程合同管理应当符合公司实际，支持公司战略目标的实现。 岗位责任制原则：工程合同的订立、审查、履行、保管均须明确责任部门及责任人。 工程合同管理流程及部门职责 工程合同管理流程 工程合同管理部门职责 总经理及总经理办公会： 确定工程承包方，最终审批工程合同，由授权委托人签订。 工程分管领导： 审核工程合同，签署审核意见；对工程合同的执行负有 监督 管理 （、检查、指导、监督的） 责任。 公司办公室： 负责工程合同的签字盖章、编号及归档管理。 法务部： 确定工程合同示范文本，参与重大工程项目的商务谈判及合同洽谈，提供法律咨询及意见，负责工程合同的审核、会签，处理工程合同索赔及纠纷。 工程管理部 ： 为公司 施工、监理 合同的管理部 门， 负责施工、监理合同的起草、洽淡、审查、签订、有效执行、归档及信息收集反馈工作 ；参与公司各类工程合同的洽谈、审核、会签与 履行监督，并将合同的执行及评价结果上报公司。 招投标办公室： 负责公司各类工程的招投标管理及 （ 合同审核、会签，签署审核意见 ）合同会签工作。 技术部： 负责工程规划、设计合同的起草、洽淡、审查（和） 、 签订 、有效执行、归档及信息收集反馈工作。 （ 并负责合同的有效执行、 归档及信息收集反馈。 ） 项目部： （ 负责 ）参与 工程 勘察、 施工及监理合同的起草、洽淡、审查和签订工作；负责合同 中关于现场施工条款 的有效执行、收集索赔证据、归档及信息反馈上报工作。 材料部 ： 负责工程材料、设备供货、安装合同的起草、洽淡、审查和工程发包 合同洽谈 合同存档。