第七篇 新版利润中心奖金分配表内容摘要:
第七篇 新版利润中心奖金分配表 利润中心奖金分配表单位: 营业所 年 月 年 月明 细 金 额 备 注年 月份净利年 月份净利年 月份净利本季净利年 月份净利(1)弥补以前累计亏损(2)本季可分配的净利(3)减:呆帐损失(4)本利润中心实际损益(4)×30%(5)本利润中心权益 (4)× 30%(6)本利润中心实发奖金数 (5)×目标达成率(7)分配明细 实 发 金 额 保 留 金 额(1)利润中心保留基金(10/30 )(2)总公司同仁分享(2/30 ) (75%) (25%)(3)利润中心主管(2/30) (75%) (25%)(4)利润中心同事(10/30) (75%) (25%)(5)利润中心福利基金(2/30 )(6)总公司福利委员会(4/30 )总经理: 财务部: 营业所主管: 制表:。第七篇 新版利润中心奖金分配表
相关推荐
If does not have, then only could in the OTP chip and ISD1810, 1,110, 1,420, 2,560, in APR9301, 9600 and the APR6000 series chip all needs the monolithicinte grated circuit support. Monolithic
Relays and Protection Systems,” IEEE Tutorial Course Text, Publication No. 88EH02691PWR, 1988. [18] Mori, H., Itou, K., Uematsu, H., Tsuzuki, S. “An Artificial NeuralNet Based Method for Predicting
estination and the associated activities and impacts of servicing businesses should be managed below the threshold level at which the regenerative resources available locally bee incapable of
g programmed. Team training, especially in its early stages, typically involves various group decisionmaking exercises that centre on some hypothetical situation such as being lost in the wilderness
d to test if there is a correlation between the and the strength of the relationship The respondents note the strength of relationship(strong medium or weak) using the values as shown in and the
第三篇 新版工人期( )考绩 工人期( )考绩表部门职务姓名到职 年 月 日年资性别年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月支薪记录项 目 评 分 初核复核复核核定职 务分 类交办任务能提前完成速度很快交办任务能按期完成速度快交办任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度稍慢任务再三催促亦不能完成速度慢部长级以上 10 8 6 4 20敏捷组长级以上 30 24 18 12 60职 务分