黑龙江建龙钢铁公司工程项目评价管理工作规定(21页)-工程综合(编辑修改稿)

黑龙江建龙钢铁公司工程项目评价管理工作规定(21页)-工程综合(编辑修改稿)内容摘要：

200 万元 ,子公司总 工 → 审计部门→子公司总经理； 三项均按要求执行得 2 分 ,其中一项不符合要求扣 1分 ,三项不符合要求此项分值为零； 勘察 \设计合同的审批程序 (2 分 )。 大于 200 万元 ,子公司总工→审计部门→子公司总经理→集团公司工程管理部； 大于 500 万元 ,子公司总工→审计部门→子公司总经理→集团公司工程管理部→公司总经理。 4 合同的管理 (6分 ) 合同的签定规范、合理 ,符合国家及现行的条例、条文 ,使用现行的标准合同文本； 合同按国家及现行法规严格执行 ,合同文本标准得 2 分 ,否则 扣 2分； 合同的审批程序按照子公司规定的合同审批程序进行； 合同审批程序按公司文件执行得 2 分 ,否则扣 2 分； 合同的编号严格按照工程管理实施细则规定的要求执行 ,已签定的合同及时录入公司的信息库中。 合同编号按文件要求执行并及时录入信息库的得 2 分 ,有一项未作到扣 1 分。 合计 考核内容 序号 评价内容 评价标准 评价办法 评价分数 工 期 管 理 (10分 ) 1 工程施工网络 (3分 ) 按月进行检查，对工期进行控制； 按网进行或提前得 3分 ,否则扣 3 分； 2 设计进度计划 (3分 ) 按月进行检查，确保工程顺利进行； 按网或提前完成得 3分 ,否则扣 3 分； 3 设备定货、到货计划 (2分 ) 按工程进展制订，保证工程安装需要； 保证设备安装需求得 2 分 ,延误工期扣 2分； 4 周工作计划 (2分 ) 工程管理部门将节点细化到周，对节点完成情况进行监督考核。 按周计划严格执行得 2 分 ,否则扣 2 分。 合计 附表 6： 项目评价体系 质量管理 考核内容 序号 评价内容 评价标准 评价办法 评价分数 质 量 管 理 (15分 ) 1 提供完整的地质勘察资料，设计单位提供可靠的设计依据 (1 分 ) 地质资料齐全、准确合理； 准确合理 ,能有效指导设计和施工的得 1 分 ,否则不得分； 2 设计单位出具合格的施工图纸，组织相应的图纸会审，必要 时 进 行 现 场 指 导 (2 分 ) 设计图纸及时到位，正确指导施工过程，图纸会审资料齐全； 图纸会审资料齐全 ,图纸准确及时 ,得 2 分 ,图纸会审不进行扣 1分 ,图纸错误、拖后影响施工扣 1分； 3 进场的各种材料、构筑件、混凝土构件、半成品的制作加 工 (1 分 ) 进场的各种材料、构件等合格证、出厂证明等证明资料齐全，现场检验验收记录齐全； 进厂材料构件等证件齐全 ,现场检验记录齐全 ,得 1分 ,主要材料无相关质检单位检验合格报告扣 1分； 4 分项工程、隐蔽工程的检查确认 (2 分 ) 隐蔽工程的验 收、确认记录齐全； 隐蔽工程验收手续齐全 ,得2 分 ,隐蔽工程未按规定进行隐蔽的扣 2分； 5 对重大的设计方案、施工组织设计等论证确认 (1分 ) 论证资料齐全、相关的手续及会议纪要齐全； 会议纪要 ,各种相关的资料齐全 ,得 1分 ,无相关证明材料的扣 1分； 6 对工程的变更、签证的管理 (2 分 ) 现场签证真实准确，签证审批手续齐全； 严格按变更签证管理办法执行 ,真实准确 ,审批手续齐全 ,得 2 分 ,否则此项分值未零； 7 工程施工过程中的各种专题会议 (1 分 ) 各种工程中专题会议的记要、文件等材料齐全 各种专题会议资料、纪要齐全得 1 分 ,资料不齐全扣 1分； 8 各 种 中 间 验 收 的 资 料 、 交 接 记 录 等 (2 分 ) 中间验收、上下工序的交接手续齐全 中间验收资料、上下工序衔接的证明资料准确、齐全得2 分 ,否则每一项不齐全扣 1分； 9 工程现场质量的各种巡检、定检记录、处理结果 (1分 ) 各种随机、定期检查的结果、文字资料、处理意见、反馈资料等； 现场各种检查资料、反馈资料、整改等必需的资料完整得 1分 ,否则此项酌情减分； 10 出现质量 事故情况 (2 分 ) 出现质量事故造成直接 经 济 损 失500050000 元之 间的 ,造成经济损失50000元以上。 未出现质量事故得 2 分 ,造成损失在 5000元以下的扣 1分 ,造成损失 500050000 元之间的此项分值为零 ,损失超过 50000 元的整个质量管理部分不得分。 合计 附表 8：。