鹏宇房地产开发公司建设工程管理制度(31页)-工程制度(编辑修改稿)

鹏宇房地产开发公司建设工程管理制度(31页)-工程制度(编辑修改稿)内容摘要：

规范和强制性条文，严格掌握施工工艺、施工流程、质量标准，执行建筑行业的法律法规； 要求完成公司 下达的 工程管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。 工作内容 ： 负责给排水、暖通 、 强电、弱电 等安装工程 专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司 总工办 对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足 设计规范、标准；确保设计经济、合理； 参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理； 负责给排水、暖通 、 强电、弱电 等安装工程 专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准； 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。 协助项目 工程部 经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标 进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求； 协助项目 工程部 经理办理专业范围报批报建等配套手续； 严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场；对甲供设备材料，仔细进行市场调研、比较；随时了解给排水、暖通 等安装 工程设备、施工材料市场行情；对于新型设备、材料要有所了解，紧随建筑市场的变化； 协调专业施工单位与有关 各 方的关系，作好与其他专业的配合工作，确 顺利完成 工程整体目标。 及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；参与 进场材料设备、 隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署 意见。 如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间 向 上级领导 报告。 配合物业、 销 售 部 工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作。 1 完成领导交办的其他工作； 七 、 工程项目档案、 资料管理员 职位名称 ：资料管理员， 所属部门 ： 总工办 直接领导 ： 总工办 ， 工作场所 ：公司 职位概要 ： 负责 会议记录、 接收 、 发放及保管工程 管理 部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更， 竣工验收 等资料的收集、借阅和管理。 职位要求 ： 认真严谨、工作有序、做到资料杂乱而存放不乱，资料不丢失。 工作内容： 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理制 度。 在 总工办 的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料 、图纸等 进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。 负责按工程进度同步收集、整理 相关工程 资料， 对工程施工的相关的图纸，报验资料，设计变更等资料进行整理。 负责 整 理好有关工程技术资料，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用 ， 确保资料的真实性、完整性和有效性。 负责 相关工程 资料的归档 ， 做好 工程 资料的 日常 管理工作。 贯彻执行公司文件和资料 的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。 负责本单位、部门文件 、各种图纸 和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达 及办理登记手续。 建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。 加强资料 检查和 保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取有效措施，保证资料安全。 有 关部门 、人员 借阅图纸及工程资料，应报 总经办 主任 同意。 借阅公司规定的机密资料，须报 总工程师 同意 ，并 登记相关借阅内容及时间，到期时 及时催 还，双方签名确认。 负责 工程 资料的整理、分册、汇总和装订成册 工作。 1 协助配合 本 部门工作人员进行相关事务性工作。 1编制工程合同、标书，参与合同签订及招投标工作。 1 完成领导交办的其他工作。 第四章 总工办及项目工程部 工作制度 一、 总工办 工作 计划 管理规定 总工办 是公司所有开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构，是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全等协调、控制、指挥的权利和责任， 总工办 需要良好的组织协调，旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作，保证所有开发项目按公司目标正常运作。 二 、 项目工程部 工作 计划 管理规定 项目 工程 部 工作计划包括 进度、 质量、 安全、投资 控制 等 ， 根据公司的总体情况制定 项目 年度 总 进度 计划、季度 进度 计划、 月度 进度计划。 1. 项目施工进度控制计划管理 1． 1 项目 工程 部 根据项目发展计划及扩初设计图纸，充分考虑施工工艺、做法要求等，按照进度计划指引完成 总施工进度控制计划的编制。 将总施工进度控制计划分解为年度施工进度控制计划和季、月度施工进度控制计划。 关键线路上的关键点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。 总施工进度控制计划的评审 施工进度控制计划编制完成后， 项目 工程 部 应组织公司相关部门对计划给予讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性。 评审完以后应交 总 工 办 批准后发 参建各方 执行。 1． 3 总施工进度控制计划的调整 除非项目发展计划或销售计划发生重大变化，否则一般不对项目总施工进度控制计划给予调整。 若 需要进行 调整，也应作好相关的评审工作，并且 经 总 工程 师 审批后才能执行，同时各 分计划要作相应的调整。 1． 4 施工进度控制计划执行情况的检查 监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况。 检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况，进度款是否专款 专用，对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比，分析进度滞后的原因，针对影响进度的因素前瞻性地采取措施，及时报批报建、合理安排工序穿插，解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。 2. 样板确认计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划 、 甲供材料进场计划的管理 2． 1 项目总施工进度控制计划审定后， 项目 工程 管理 部工程师根据项目总施工进度控制计划完成项目的样板确认计划、乙供材限价计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划以及甲供材料进场计划的编制工作，并分别抄送 各相关部门 等，以便各职能部门根据项目时间 要求和工作本身周期安排部门工作计划。 在 每月的工程月报中对下月需要职能部门完成的工作列出时间清单， 敦促和协助职能部门完成相关的工作。 3. 质量目标 管理 项目 工程 部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量 控制工作。 在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现 各项管理 目标。 事前控制： 根据工程特点、质量目标编制《工程指导书》，对容易出现投诉的质量问题，要编制有效预防措施。 根据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规，严格审查《监理规划》，以便监督监理 质量管理行为。 根据合同要求，对施工单位的施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。 过程监控 测量及定位放线的监控： 项目 工程 部 负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点，并要求监理单位配备专门的测量工程师和经标定过的仪器对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验。 重要材料、设备的质量监控：必须严格审核招标文件和合同条款。 对于乙供材料，必须在施工合同给予必要的质量要求描述。 所有进场材料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告，监理对于部分材料必须进行有见证 跟踪 送检，未经检查合格的材料不得使用。 发现不合格 材料 时， 勒令其 退货，若甲供材料对进度等造成影响，与 公司 一起向供应商索赔。 对隐蔽工程及。