外文翻译--衡量建设工程中承包商的态度的关键指标(编辑修改稿)

外文翻译--衡量建设工程中承包商的态度的关键指标(编辑修改稿)内容摘要：

的态度，研究者在项目完成后就进行了调查。 表 3 列出十一关键态度指标用来衡量一个承包公司的态 度。 表 10 显示了案例研究结果的总结。 细节和每个案件的解释将在下文讨论。 项目 1 这是一个大厦扩建工程，包括城市地区（省会）额外的办公空间，技能测试实验室和会议厅的建设。 通过传统方法公开招标竞争聘请承包商。 根据前面提出的标准来衡量本项目的承包商态度水平。 表 9 表明这个项目是超过 100％的合同时间延迟，因此时间标准只获得 1 分。 承包商已得到关键态度指标标准整体得分（或中立）为 分，这是被认为稍微积极态度量表，如图 5 所示。 表 9 案例研究 项目信息 序号 . 项目 名称 项目花费 ($ 百万 ) 总完工时间 /延迟（月） 承包商 原位置 辅助建筑地盘 选择 程序 经修订的原承投率 原来的 经修 订的 1 项目 1 33/18(100%*) 局外的 市区 开放式 21%以下 2 项目 2 30 /12 (67%*) 当地的 偏远山区 开放式 3 项目 3 32 /14 (78%*) 局外的 市区 开放式 22%以下 4 项目 4 32 /14 (78%*) 局外的 偏远山区，但 可经高速公路 资格预审 5%以下 符号： O=原始的， R =经修订的， *百分比延迟 =延迟 /（总完工时间 延迟时间） 图 5 承包项目 1 的态度位置 项目 2 该项目实施地点在偏远山区，包括 15 个不同类型的建筑物的建设（如学术 /行政楼，宿舍）和现场发展建设。 表 9 表明这个项目是 75％的合同时间 延迟 （ 18 个月后合同期限延长 12 个月），因此时间标准获得 3 分。 对于其他 关键态度指标 回复者的评价总结如表 10 所示。 该承包商整体得分为 点（是承包商的评价最高的），从而揭示了该项目的业主对承包商的表现很满意。 这是一个关于场址位置（边远山区村）优秀的项目执行情况。 该现场是任何运输方式无 法到达的。 所有建筑材料必须由骡子或挑夫运输。 虽然，偶尔承包商用直升机买进珍贵的材料，但是，它是一个昂贵的选择。 最后，承包商的总体态度被认为是更积极的态度，如图 6 所示。 极度消 极态度 极度积 极态度 表 10 案例研究项目的态度评价表 标准 重视权重（从层次分析法） 得分 项目 1 项目 2 项目 3 项目 4 调查 转换后 调查 转换后 调查 转换后 调查 转换后 业主关系 8 9 6 5 质量工作 5 7 6 3 如期完工 1 2 1 1 顾问关系 8 9 9 5 投标率 3 3 3 5 工具设备 4 5 8 1 工作现场 6 8 8 3 投资 4 6 3 3 健康与安全 3 7 5 3 员工薪酬 5 7 8 2 分包商付款 5 8 7 2 总计 1 态度的结果 稍微的积极 更积极 稍微的消极 更消极 排序 3 1 2 4 图 6 承包项目 2 的态度位置 项目 3 这个项目是在城市地区完成。 该项目由 24 个建筑物建设组成（包括大、小类型），有总面积约 7000 平方米及现场发展工程。 该项目的施工时间是 18 个月，完成该项目用了 32 个月的时间，比规定的期限超过 14 个月（超过 75％合同期内），因此对时间因素有态度得分为 1 分。 对于其他主观测量，得分列于表 8。 整体态度得分 （稍微的积极态度如图 7）表明项目官员对承包商的整体表现感到一般满意。 极度消 极态度 极度积 极态度 图 7 承包项目 3 的态度位置 图 8 承包项目 4 的态度位置 项目 4 这是一个在远程丘陵区实施的项目，但一年四季的高速公路都可以到达。 这个包括学生宿舍及现场发展工程的建设。 承包商通过传统的分发合同方法进行资格预审被聘用。 表 9 显示该项目是由 14 个月（超过 75％的合同期限）超出工程完工时间；因此，它达到时间标准得分只有 1 点。 整体表现评分表明它是所有业主实施的项目中最差的项目。 该项目官员们并不满意这个项目的承包商的态 度。 表 10 显示该承包商已达到 态度得分。 态度指标量表（图 8）显示了承包商更消极的态度水平。 先前的框架提供了明确的概述和方法用来衡量承包商的态度。 这些态度测量工具可以适用于任何类型的建筑地盘用，无论是一般的建设项目或者特定类型的项目，如建设项目。 它也可以提高业主，承包商和设计师的对经营成功项目的理解，并设置他们的基地，提高项目绩效。 提供有关承包商的表现（态度）有利于业主，这对建设一个成功的项目成果是非常有必要的信息。 承包商的评估可以根据项目持续时间在施工期间确定（最好 每双月或三月），如果发现承包商消极态度，他们可能是在一个理想的方式下及时的指导。 承包商也可以使用这些关键态度指标评估其他分包商在该项目的态度。 为了以后更近一步的研究，本研究发展一套普遍和全面的基础，特别是在态度因素的确定。 这项研究有许多限制。 第一，本案例研究是建立在一个发展中的国家中传统的设计 /招标 /建造的交付系统。 其他项目交付方法应该是稍微比设计 /招标 /建造型承包商更努力，这就是为什么通过研究建立的关键态度指标可能需要修改以适应其他方法。 同样，由于发达国家的高科技和文化 的差异，承包商的方法可能与发展中国家有点不同，那么根据这些情况关键态度指标可以稍微修改。 当把关键态度指标应用到案例研究中一些实际困难就出现了。 首先，给承包商员工的薪水和分包商的成本以及给供应商付款是承包商的内部事务，这是不能被外人看极度消 极态度 极度积 极态度 极度积 极态度 极度消 极态度 到，也可能是保密的。 接下来的问题是投资方法和健康 /安全标准。 由于关键态度指标用在测试已完工程项目，承包商的数据已经消除，这些定量的标准由项目参与方进行了主观地测量。 然而，对于正在进行的项目这些可能不适用。 为 了 项目的成功改变承 包商 消极的态度 是非常有必要的。 消极态度 的 承包 商制 造各类冲突，如不及时主动管理可能会成为大纠纷。 因此，这些冲突应该在初始阶段进行清理整顿。 以下是一些可以用来使承包商 的消极 态度转向积极态度的一些建议。 这些措施可能对所有情况并不完全有效，但是 可以提供 一些承包商 的 态度改变的渠道。 看看承包商的承包价格，无论是低价竞标或高价竞标。 如果是低，须考虑（在工作的质量上不妥协）可以在业主那里得到什么。 获得每个在高利率情况下投标项目分析率。 它将证明承包商是否继续亏损或有很大的态度变化。 用新的比率给承包商新的额外 项目奖励。 这将拯救一个低价中标承包商的损失。 即使不是低标价的情况下，这将给业主一个积极的感觉。 不要给那些低利率超过 25％的合同项目施加压力。 通常合同文件将有一个规定，即承包商应执行额外的高达 25％的合同中提到的数量，按现有合同利率。 通常情况下低价中标的承包商面对现金周转问题，因此他们面临着进度延误。 这并不是说，高价中标的承包商在某种程度上将及时的完成工作。 但是如果情况允许，时间尽可能拖延。 鼓励承包商正确地利用该项目的活动预付款。 此外也鼓励承包商用自己的钱投资项目，所以他们一定会坚 持不懈的参与该项目。 态度是抽象的，因此它不能被容易 的 测量。 对承包商的态度的测量在很大程度上取决于评估者的主观判断。 然而，文中给出的因素将有助于评估者评估承包商公司的态度。 建设部的目标和承包商的责任是提供一个完整的项目，这个项目能提供所需的功能。 因此，承包商积极或消极的态度（行为所示）对一个项目的顺利完成有很大的影响。 这套关键态度指标集是在数量上和质量上衡量，是综合文献陈述和专家全面审查的结果。 为了验证这些关键态度指标实用性和有效性，案例研究关于四个 TEVT 开发项目的施工进行了审查。 结 果表明，确定的关键态度指标是在衡量承包商态度指标中是普遍的。 他们为成功的完成项目还给项目经理、客户和其他项目利益相关者提供有用的信息。 外 文原文 ： Key Attitude Indicators for Measuring Attitude of Contractors in Construction Projects By Nirmal Kumar Acharya, Young Dai Lee, and Dal Sik Choi Abstract： Timely pletion and a satisfied owner are the prime objectives of a construction project. The success to achieve these project objectives is fully depends on the working approaches (attitude) of a contractor pany. Attitude is abstract, which is very difficult to measure directly。 therefore it must be inferred from the assumed relationship with observable indicators. Commonly, behavior shown by a person or organization represents its attitude about things or persons or issues. The aim of this paper is to develop a framework for measuring attitude of a Contractor Company in an ongoing construction project. In this paper a set of key attitude indicators (KAIs) measured both objectively and subjectively have been developed through a field survey. The validity of the proposed KAIs is also tested by four case studies. The results of the study show that the KAIs stated in the paper can reasonably measure the attitude of Contractor Company and can be helpful for the owners and project managers to control their projects effectively. This study also provides few significant insights into developing a general and prehensive base for further study. Keywords: construction project, attitude indicators, measuring attitude, owner, contractor 1. Introduction Construction is being increasingly plex. Development oriented organizations are increasingly e to depend on contractors. Evergrowing demands from clients, petition, and regulatory agencies create added burdens to contractors that must be managed in a costeffective manner (Prichard, 2020). In a construction project, three groups of participants: the client, the designer and the contractor are brought together for a temporary period to build projects during which they are expected to cooperate and work towards a mutual goal. Contractors are now facing immense pet。