顺驰-美兰溪谷可行性报告(doc)-地产可研(编辑修改稿)内容摘要:
综合评价 月浦与罗店距离较近,但更接近宝钢、宝冶,具有产业支撑,配套方面比罗店完善;相对罗店市场,月浦略微占优,但月浦市场未来放量不大。 结论: 罗店新镇在整体规划、环境等方面起点较高,为提升区域市场价值起到了 非常积极的作用,区域房地产市场的启动具备了较好的平台。 同时,罗店在综合素质上要稍逊于附近区域,尤其是发展迅速的西城、上大板块,市场价值同附近区域比较仍有一定差距。 考虑到罗店属于新镇开发,首批物业宜低价入市, 快速销售,迅速汇聚人气,并支持后期开发。 罗店市场预判 价格预判 通过罗店与周边参照市场的对比分析,我们对罗店 0506 年市场价值做如下预判: 罗店市场价值将低于周边区域,我们判断罗店市场单价低于顾村、西城、上大板块7001000 元时,能有一定的价格竞争优势,保证罗店市场的顺利启动,我们 判断顾村、西城、上大板块 0506 年市场单价在 70007500 元左右。 因此,预计罗店 0506 年市场价值预计在 60006800 元 /平米左右 供需预判 供应: 罗店新镇 2020 年已出让的三块土地均为别墅用地,容积率。 2020 年将推出的土地,即本项目地块。 因此,新镇内部市场并无直接市场竞争。 项目面临的竞争,主要来自于附近区域市场,包括西城区、顾村以及上大、月浦。 预计以上三个区域总供应量预计为 179 万平米左右。 2020 年项目竞争市场市场供应量 供应地区 供应量(平米) 西城区 912900 顾村 300000 上大 400000 月浦 150000 总计 1792900 结论 综合供求两方面分析, 2020 年区域市场供求关系基本平衡,虽然,罗店市场面临一定的市场竞争,但良好的市场环境、大量的市场需求对项目快速销售形成有力支撑,前景看好。 四、项目分析 项目 SWOT 分析 项目优势 “三城九镇 ”作为市政府主导的开发项目,得到了政府部门的全力支持和重视,保证了项 目未来的发展前景是较好的。 罗店新镇的建设改善了 区域环境,完成了先期商业配套的建设,为区域高起点的房地产开发打下了基础。 原在罗店和罗南境内的许多工厂企业,在新镇建设开始后将陆续迁出罗店镇的辖区,使新镇区内自然环境有逐渐改善的趋势,同时,地块东侧高尔夫球场的建设也使项目所处环境有所改善。 罗店镇作为一个老镇,有一定的人文积淀,原有 “金罗店 ”之称。 项目劣势 目前,罗店新镇的配套设施还不完善,商业配套在招商过程中; 区域周边公共交通条件较差,与市中心及其他成熟居住区域车行距离较远,对临近区域的客源的导入有相当大的抗性; 项目机会 到 2020 年,按市政府的规 划,将有 100 万市中心的居民迁出,对项目而言,在近几年中,远郊市场的逐步成熟将在一定程度上提高区域的市场容量,引致大量需求; 罗店对外交通主干道沪太路为一级公路,南北贯穿宝山全境,连接内外环线,规划到明年年中完成道路拓宽为六车道,并将限制和分流重型车辆对交通的影响。 这将在一定程度上吸引更多的注意力; 随着上海其他区域的房产市场的日益成熟,市中心及其他区域的房产价格渐次上涨,投资机会减少,价格优势为罗店项目提供了了增殖空间和投资潜力; 罗店当地缺乏高品质的住宅产品和类似的置业目标; 项目定位 考虑到罗 店本身较高起点的市场定位,结合本公司打造品牌以及容积率的考虑,将本案定位于 中高档精品多层社区 本案将以精品多层公寓为主,其中有少量多层电梯房来,同时安排少量叠加,提升产品档次。 产品类型 面积(平米) 所占比例(%) 多层公寓( 6 层) 203942 80% 叠加 ( 5 层) 43338 17% 配套商业(含会所)。顺驰-美兰溪谷可行性报告(doc)-地产可研(编辑修改稿)
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第 16 页 大量的管理资料下载 多集中于 30 万元以下,支付首付款的能力及还款能力也偏低。 85649311616850500000100000015000002 0 0 0 元以下 20203000元 30004000元 4 0 0 0 元以上1 9 9 9 年~ 2 0 0 1 年5 月河东区商品房各价位成交量动态分布图 2. 居民解决住房困难或者改善居住条件是购房最主要的目的。 市
款外,还有什么 另外的收费吗。 至少还需要交纳如下费用: ◆ 契税=总房款 % (注:房屋单价超过 5000 元 /平方米、非个人购房、商业用房契税税率均为 3%) ◆ 维修基金=总房款 1% ◆ 抵押手续费: 80 元 /套 ◆ 公证费=贷款额 % ◆ 保险费=总房款相应保险费率贷款年限 ◆ 印花税=总房款 ‟(仅外籍交纳) 贷款年限 1~5 年 6~10 年 11~15 年 16~20 年
临,以顾客为中心开始产生,市场营销发展很快。 完全地以顾客为中心,在企业看来相当的不协调。 完全的关系管理和与大客户的伙伴关系。 阶段 1 阶段 2 阶段 3 阶段 4 阶段 5 关系营销与传统营销的比较 传统营销以4P ’ s为理论基础,关系营销以4C ’ s为理论基础; 传统营销的核心是交易,关系营销的核心是关系; 传统营销关注目标市场,关系营销关注顾客、内部雇员、供应商
: W = cm3; 钢管 立杆抗压强度设计值 : [f] =205 N/mm2; σ = 1407/( 424)= N/mm2; 立杆稳定性计算 σ = N/mm2 小于 立杆的抗压强度设计值 [f] = 205 N/mm2,满足要求。 考虑风荷载时 ,立杆的稳定性计算公式 立杆的轴心压力设计值 : N = kN; 计算立杆的截面回转半径 : i = cm;
) 销售经理在项目完成后,依客户资料表填写所有项目; ( 2) 对于老客户有新状况发生时,须立即增补修订; ( 3) 各个销售人员应协助项目经理或项目负责人完成客户档案; ( 4) 负责销售的副总在项目总结时对项目进行考核之参考依据; ( 5) 将老客户档案进行电脑管理; ( 6) 在客户入伙时邮 寄公司贺卡和每一期公司资料直邮客户; ( 7) 一年后对入住客户进行再调查
其它推广阶段则结合潜销和公关、 SP 活动进行针对客群进行推广锁定,强化户外拦截和针对性小众媒体的有效攻击,把费用用在刀刃上。 三、 营销目标: 销售目标 —— 力争开盘 8 个月去化其中的 80%; 品牌目标 —— 通过产品成功上市建立冠华地产在上海的品牌地位。 四、 营销主题: 新城市森林别墅 五、 营销战略: 三大战略六大战役组团歼灭战 六、 分阶段营销推广战役组团: 阶段性 蓄水期