项目组团社区园林概念分析-房市分析(编辑修改稿)内容摘要：
从众多的楼盘中脱颖而出 （二） 如何在房交会上有很好的销售业 我们的目标：８０－１２０套 １、 房交会前期推广思路 时 间 事 项 工作单位 备 注 9 月 1 日10 月 10日 派发单张 10000 份 １、 油榨街 ２、 南明其它区域 ３、 云岩区 ４、 二戈寨主要针对大的单位小区和居委会派发 销售部与外骋大学生（约 50 人次，工作时间一天，每天 30 元） 地毯式的宣传做好铺垫 9 月 8 日15 日 “贵阳人建筑自己的家园”活动 电台、报社、销售部、公司 项目前期规划铺垫 “项目形象代表” 报社、销售部 项目前期形象炒作 9月 20日前 在星力百货连续二星期做展销 销售部 项目前期社会形象宣传 9月 10日19 日 报纸广告 销售部 项目前期社会形象宣传 8月 25日8 月 20日 电 台 销售部 高密度宣传异国风情区 ２、 避项目销售风险的策略： 消费者顾虑： 预售证、工程进度、园林景观是否做到。 我们的策略： （ 1） 在取得预售证前采取“无条件退房”策略，这笔款由贷款银行监控，公证处公证。 （ 2） 展销会期间由：园林设计单位、施工建设单位、工程监管单位、建筑设计单位、产权处、银行、公证处等。 园林设计单位： 解决消费者的园林效果问题。 施工单位： 解决工程质量与外立面的效果问。阅读剩余 0%
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