青岛世纪名人广场综合体工程项目监理规划报告(35页)-工程监理(编辑修改稿)

青岛世纪名人广场综合体工程项目监理规划报告(35页)-工程监理(编辑修改稿)内容摘要：

材料质量，平整度，缝隙等 施工方案 各项原始记 录质量评定 屋面工程 防水层施 工 防水材料，施 工工艺 规范，施工方 案 施工记 录 质量控制过程一览表（ 3） 控制阶段 控制环节 控制要点 主要控制内容 监理依据 工作要求 施工阶段 装饰工程 外墙装饰，内墙抹灰涂料 样板领路，细部做法，观感质量 操作规程，验评标准 质量评定 门窗安装 门窗安装 材料及安装 质量 规程，标准 质量评 定 安装工程 电气工程、管道安装、设备安装、试压、调试 施工方案、位置、标高、安装质量、监督施工 图纸、规范、安装说明、检验标准 原始记录 安装记录 试压报告 调试 报告 竣工验收阶段 工程竣工验收 竣工验收资料整理 审核竣工验收资料，认可工程质量等级签发验收报告 验收规范 竣工资 料 工程竣工验收 办理交工 组织验收，提出交工文件，资料归档 施工图，上级文件 交工资料 质量控制工作方法及措施 : 施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。 监理工作的主要任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的质量目标，为确保这一目标，应采取以下措施实施施工阶段的监理工作。 建立健全质量控制的组织机构和控制体系。 公司 严格按照 ISO9001 质量体系运行，实行项目总监理工程师全面负责制，各专业监理工程师分别负责本专业工程质量现场控制人员的管理，将质量监督的责任分解落实到监理项目部的每一个人。 明确总监理工程师对工程质量的全面负责。 重大的质量问题必须经总监理工程师处理，总监理工程师负责分部及竣工验收的质量等级评定和签证，支持专业监理师的质量控制方面的工作。 各专业监理师负责各自工程质量控制，负责分项工程的质量评定和验收工作。 隐蔽工程检查验收，一般质量问题的现场处理和解决。 负责每日的工程施工质量巡查，且做好记录。 接受总监理工程 师领导，现场重大质量问题及时向总监汇报。 采取质量预控措施。 施工阶段工程质量控制中需要对“人、机、料、法、环” 五个因素实施控制。 即：确实保证施工各层次主要人员的素质；机械设备匹配、技术性能满足施工需要；材料、构件符合有关技术标准；施工方法符合施工规范及操作规程要求。 如果以上五个因素都得到严格控制，实际上也就控制住了工程质量的主要部分。 加大施工组织设计审查力度。 认真审查施工企业的施工组织设计是否具备科学性和可行性，主要从以下几个方面进行考察：。 监理工程师认为有必要的工序，应要求承包商作出详细技术质量措施， 经监理工程师审批后方可实施。 建立工程质量监管体系。 建立工程质量监管体系。 确定工程总监理工程师对工程质量的监管总负责；各专业工程师对各专业工程质量监管负责；将质量兼管责任分解落实到监理班子的每一个人。 协助、督促承包商建立一套能够确保工程正常运 转的施工质量保证体系。 承包商是项目的具体实施者，其质量保证体系的正常运转对工程质量优劣起到至关重要的作用。 因此要严格审查该体系的运行程序和组成人员的职责、素质，落实该体系质检人员是否拥有质量否决权，人员数量是否能够保证正常跟班工作。 该体系得到监理工程师批准后，工程方可正式开工。 该体系专职质检人员应服从监理工程师领导，在工作中发现不称职或有弄虚作假现象，监理工程师将向承包商提出纠正，直至撤换。 设置质量控制点，预控工程质量。 所谓的质量控制点，是针对质量特征影响和危害程度较大的关键部位或薄弱环节而确 定的重点控制对象。 选择质量控制点应按照施工过程中的关键工序、关键环节、质量控制的薄弱环节等原则设置质量控制点，加以重点控制。 本工程项目主要质量控制点设置如下：。 、基础标高、尺寸。 、砂浆的配合比。 、石、水泥的质量及混凝土、砂浆的搅拌时间。 、规格、数量、搭接长度、焊接和机械连接质量。 、养护、拆模时间。 、垂直度、轴线尺寸。 质量。 强弱电系统管线敷设及穿线、配电盘、综合布线、避雷等电气安装及测试。 质量控制点是监理工程师进行现场质量监控的重点。 应督促承包商将工程总的质量目标分解至各分部、分项工程，审核该质量目标的分解方案并根据工程实际情况提出修正意见，以各分项工程的质量目标作为工程质量的控制点。 在施工过程的检查中，凡达不到质量控制 点质量目标的，即应无条件进行整改或返工，直至达到质量目标方得进行下一道工序的施工。 以小目标的落实来确保整个工程质量大目标的实现。 抓好图纸会审，做好事前控制。 认真审核图纸，超前发现可能出现质量问题的工序或工程部位，提前采取措施，提前解决，做到防患于未然。 加强对材料、构配件、设备等的采购、进场管理。 对进入现场的材料、成品、半成品、构配件的合格证、准用证和实际质量进行检查，对规定应复验的和发现质量有疑问的立即取样复验。 复验后仍有怀疑的由总监理工程师派员监督试验过程。 严格控制不合格材料不得进 入工程现场，进入现场发现有问题的，监理工程师监督承包商或材料供应单位立即运离现场，对于存放条件不符合规定的材料，监理工程师将不予确认。 质量合格的材料、设备等进场后，在未使用或安装前，应妥善保管，否则可能导致质量状况的恶化，如损伤、破坏等。 因此监理工程师应对存放、保管条件及时间进行监控，根据材料、设备的特点，以及对防潮、防 晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热等，以及对温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放地点，以保证其存放质量。 材料、构配件、设备质量核定工作流程图 否 是 否 承包商提供商名、技术 资料和样品 业主、监理工程师考察和商谈 封 样 承包商采购 材料进场、承包商自检 监理见证试验 提交建材报审表及附件 否 否 严格控制设计变更。 对于各方提出的设计变更，均必须经业主同意且由原设计单位出具变更图纸或方案，发出书面通知交承包商执行。 承包商必须严格按照设计图纸施工，不得擅自修改工程设计。 设计变更处理流程图 业主或承包商提出书面变更书 总监理工程师进行审查 经业主转设计单位编制设计文件 返回总监理工程师对工程变更费用、工期作出评估 严格“技术交底”制度。 为了保证工程质量，监理工程师有责任对施工单位的项目技术部门进行施工前技术交底，并督促承包商的项目技术部门对施工人员做好技术交底工作，做到“交底在前，施工在后”。 做好与各方之间技术联系工作。 施工技术管理工作是影响工程质量管理的重要环节，监理工程师协调好与各方之间的技术联系，对加强工程质量控制、严把工程质量关起到至关重要的作用。 技术联系流程图 申报 否 各有关单位提出联系内容 业主 总监理工程师就变更费用、工期事宜与承包商及业主协商一致 书面通知业主 业主签发工程变更单 监督承包商实施 是 严格“隐蔽验 收”制度。 隐蔽工程检查是指某些将被其他后续的工序施工所隐蔽或覆盖的分部、分项工程，必须在被遮蔽或覆盖前，经过监理人员检查、验收确认质量合格后，才允许加以覆盖。 由于隐蔽工程在施工中一旦完成隐蔽，很难再对其进行质量检查，因此必须在隐蔽前进行检查验收。 隐蔽工程监理工作流程图 申报 总监理工程师审核 相 关单位实施 重大问题 重大问题 业主 经承包商检查合格并有质检人员签字的隐蔽记录 可 可 严格实行“样板领路”制度。 按照质量监督站规定，监理工程师根据工程实际情况认为有必要的分项工程，监理工程师将要求承包商制作样板。 样板经监理工程师和质量监督站派员检查，达到该分项工程质量目标后，方允许承包商进行大面积。