雅合轻型房屋公司加强优质服务管理制度(18页)-地产制度(编辑修改稿)

雅合轻型房屋公司加强优质服务管理制度(18页)-地产制度(编辑修改稿)内容摘要：

与发展。 八 、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通 ，并及时完成上级领导交办的其它工作。 考核 项目 ： 制度执行情况 产品合格率 生产计划进度 生 产任务 安全事故 文化建设 临时工作 钢构厂工作标准 一、制定厂区各项管理条例 ， 经公司批准后在 钢构 厂推广 执行。 二、 组织实施生产物料部下达的生产计划，保质 保量地完成生产任务。 三 、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对钢构厂原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。 四 、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对钢构厂发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。 五 、按照公司制度和钢构厂管理 条例 对钢构厂员工进行奖励、惩罚。 六 、根据公司质量部门的要求，配合钢构厂质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识。 七 、 狠抓安全管理， 深入 学习、 贯彻公司安全生产制度， 安全事故发生率控制为零。 八 、深入 一线 ，了解员工的思想动态， 每月组织一 次文体或劳动技能比赛， 采取合理的措施确保彩板厂的稳定 和发展。 九 、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通 ，并及时完成上级领导交办的其它工作。 考核 项目 ： 制度执行情况 产品合格率 生产计划进度 生产任务 安全事故率 文化建设 临时工作 技术部工作标准 一、 预算工作。 合同签订前，依 据 客户需求 ，做出施工图纸和预算 方案 ； 按照 招标文件， 制作 标书；合同签订后，根据合同和双方确认的图纸，做出准确的用料发货单。 二、 负责各工厂、项目部、工程部等部门的技术指导工作 ， 负责所有工程的质量监理工作。 三 、 负责安全生 产监察管理，日常安全巡视， 工艺纪律执行情况、设备设施安全状况检查 ， 对出现的安全问题督促整改 ，定期开展安全 培训工作。 四、 根据签字后的《用料发货单》 ，在规定的时间内将所需产品、配件等送至相应 工地。 五、 负责跟踪 调 研轻房行业最新前沿技术 ， 负责公司的科技进步项目、新技术开发、应用 等 工作 ， 负责公司的工艺技术进步规划和改造工作 ， 完成公司领导下达的科研任务。 六、按时完成公司领导交派的其它工作。 考核 项目 ： 预算完成率 质量检查 安全监管 发货情况 技术创新 临时工作 办公室工作标准 一、完善 和制定公司各项规章制度、管理条例，并督促落实各部门员工认真学习、落实。 二、强化优质服务，加强纪律实施，认真贯彻、落实、执行相关规定。 三、做好会议管理工作，并监督检查会议精神的实施情况。 四、加强车辆管理，科学安排调度派车事务，强化《车辆管理条例》。 五、负责公司人事规划，做好人资六大模块工作。 六、制定切实可行的长期绩效激励机制，并认真贯彻实施。 七、负责后勤保障工作。 八、按时完成公司领导交派 或其它部门临时需要协助 的工作。 考核项目： 优质服务 纪律执行 制度制定 日常工作 人事工作 绩 效考核 文化建设 临时工作 财务部工作标准 一、负责组织制定公司的财务 制度 ，完善公司内部与财务相关环节手续办理流程及规定。 二、组织建立 和 完善公司财务核算体系，根据公司会计制度组织会计核算工作。 三、每月 30 日 向公司 提交资产负债表，利润表，纳税表等相关财务报表 ，每季度 末 提交财务分析报告。 四、 调配公司资金，确保。