销售讲解与示范(doc56)-销售管理(编辑修改稿)内容摘要:
告诉客户我们产品是由不锈钢管制成的,因此它耐磨,使用寿命长;我们的椅面是用丝绒和海绵制成的,丝绒和海绵非常柔软,让你坐着很舒适;我们的烤漆颜色是多种多样的,保证你可以挑选一个称心如意的椅子。 下面一个案例介绍了在汽车销售中雷同 FABE法的 FBI销售原则: 案例: 在汽车科技日新月异,汽车市场信人用户激增的今天,顾客对汽车科技的认识水平远低于现代汽车科技的发展状况。 因此,销售人员向潜在顾客介绍汽车产品时,单纯的产品性能、配置的罗列、流水账式的介绍,只会让顾客在选择时更加茫然。 如何激发顾客的需求,使顾客由认知、情感阶段转而进入行为阶段, FBI介绍原则可以较好地解决这一问题。 所谓‚ FBI‛,简言之,就是首先说明商品车辆的‚卖点、特色、配置‛等等事实情况( F, Featurejust fact);其次将这些事实加以解释、说明,并辅以点评,阐述它的好处及可以带给顾客的利益( B, Benefit);最后用 F、B给顾客以观念上的冲击( I , Impact),进而使顾客产生购买动机。 F— Feature F( Feature)是特色、卖点,指所销售车辆的独特设计、配置、性能特征,也可以是材料、颜色、规格等用眼睛可以 观察到的事实状况( Just fact)。 车辆本身拥有的事实状况或特征,不管销售人员如何说明,都很难激起顾客的购买欲望。 例如:当销售人员向顾客介绍一款装配了 ABS(防抱死制动系统)的轿车时,只是简单地对顾客说:‚这是一辆配备了 ABS的轿车,因此是一辆安全的轿车。 ‛像这样只停留在传统意义上介绍汽车的性能、配置是很难让顾客产生需求的,因此,销售人员应将介绍延伸至下一阶段。 B— Benefit B( Benefit)指利益、好处。 为什么配备了 ABS的车辆更安全呢。 销售人员这时应言简意赅地将 ABS的工作原理加以介 绍(但注意不要过于专业、冗杂):‚ ABS是利用装在车轮上的轮速感应装置在制动时对车轮进行点刹,防止车轮抱死的一套制动系统。 它有什么好处呢。 第一, ABS可以大大地缩短车辆在湿滑路面上的制动距离; 第二, ABS防抱死制动系统,顾名思义可以防止轮子抱死,制动时驾驶者仍可以打动方向盘,绕开障碍物; 中国最大的管理资源中心 第 11 页 共 32 页 第三, ABS可以防止紧急制动的轮子抱死产生的‚甩尾‛现象的发生; 第四。 ABS还可以防止由于制动时轮子抱死,轮胎拖滑而产生异常磨损,从而延长轮胎使用寿命。 I— Impact I( Impact)是冲击、影响。 由此,装 备了 ABS的汽车更加安全……‚销售人员对每个卖点的介绍,都应力求在顾客的脑海里产生一个观念上的冲击,‚这是一部安全性能很高的车。 ……‛当每一个卖点都能给顾客一次冲击,点点滴滴的理由汇集起来,就容易转化为顾客购买的理由,继而产生购买行为。 FBI介绍原则的运用有两个重点:一是正确运用三段论的阐述方法:二是要求销售人员对汽车的相关知识要有充分了解。 FBI介绍原则,也可以称之为‚寓教于售‛的销售原则。 顾客需要在由潜在顾客转变为真实车主的过程中不断学习,达到与所选择车辆的生产者(汽车厂家)、销售者(汽车销售商)对 车辆认识的统一;而销售人员在整个介绍过程中,应让顾客感到其销售的不仅仅是一部车,而且还为顾客提供了一种崭新的观念、一个成熟想法、一套合理的方案。 在实践中我们首先要分析一下我们产品具有什么样的特征,然后思考每一个特征的优点是什么,最后分析每一个优点能产生什么样的利益。 这样当我们大家去拜访客户的时候,我们口袋里就装满了利益,你就是一个给客户送利益的人,难道客户会不欢迎你吗。 洽谈技巧 在了解了要向客户销售产品的利益的方法后,那么接下来销售人员就需要接近目标客户并与之进行谈判。 这是决定客户是否购买产品的重 要环节。 引起客户注意力 销售人员在洽谈中必须立即把客户的注意力吸引到产品上,使客户对产品发生兴趣,唤起客户的购买欲望,使客户认识到购买这种产品的必要性,从而做出购买决定,采取购买行动。 销售人员在任何时候都应该掌握主动,而不应该让客户掌握主动权。 为此,要在销售洽谈中立即吸引客户的注意力,可以运用以下四个方法: ( 1)好的开场 为了吸引客户的注意力,在面对面的业务洽谈中,说好第一句话是至关重要的。 如果客户集中注意力听第一句话时,获得的却是一些杂乱无章的刺激,那么往往会导致尔后的销售谈话丧失效用。 因此,为 了防止客户走神或考虑其他问题,开头几句话必须生动有力,给人以深刻的印象。 案例: 中国最大的管理资源中心 第 12 页 共 32 页 一天上午,开维修手机的刘老板正在埋头干活,突然一个轻快的男中音传来:‚唉,老板,你好,打扰一下。 我向你介绍一种产品……‛刘老板抬头一看,只见一位中年男子左肩挎只小包,右手扬起一只小型剃须刀继续介绍着:‚这是一种无需电池,也不用电源的惯性剃须刀,很实用的。 ‛刘老板一时感到新奇,便放下手中的活,问:‚多少钱一只。 ‛‚ 6元。 ‛‚耐不耐用。 ‛‚可以用两至三年。 ‛他又紧接着:‚你试试。 ‛ 刘老板接过样品试了试,讲了一下价,就花 5元钱买了一只。 临走他又很礼貌地随声道了一句:‚谢谢你。 ‛ 前后只不过 5分钟。 如今上门销售小商品的很多,刘老板向来是以不屑一顾的态度处理,今天这么爽快,主要是该男子销售的是日常必需品,既经济又实惠。 其次是他有个好的开场白,在整个销售过程中没有滔滔不绝的冗语,虽然寥寥数语,却句句叼住要害。 尤其是头一句,‚无需电池,也不用充电‛,这种剃须刀谁都没听说过,谁也没有见过,哪有不感兴趣的呢。 下两句一是价格,二是寿命,其产品特征已全部说清,下一步自然就是当场试用,以验证讲的确实属实。 销售时,话语不用多,其关键是:突出产 品与众不同的特征,引起客户兴趣,有一个好的开场白。 ( 2)提供建议 客户之所以购买某种商品,主要原因是这种产品能够满足客户的某种特殊需要。 因此,销售人员如果能够向客户提出各种合理化建议,帮助客户解决具体问题,就肯定会受到客户的欢迎。 可见,提建议的方式较适用于批发商、零售商或向转卖者销售产品的洽谈活动。 案例: 某装载机厂的一位销售人员的年销售额在 1000多万,他靠什么呢。 他懂得向客户销售利益,而不是销售装载机。 这个销售人员有一次去河南平顶山的一家煤矿。 这个煤矿地处偏僻,很多司机不愿到这个煤矿拉煤,因此这 个煤矿的煤大量积压,煤矿矿工已经连续几个月没有发过工资了。 当销售人员向煤矿矿长说明来意时,矿长告诉他,‚我们已经几个月没有发过工资了,没钱买你的装载机。 ‛假如你是装载机销售人员,你会怎么让客户下定决心集资来买你的产品呢。 这个销售人员是这样对客户讲的:‚你的煤为什么卖不出去。 原因非常简单,你的煤矿地处偏僻,再加上是人工装车,装一车需要几个小时。 而司机是按车挣钱的,他今天拉一车挣一车的钱,拉两车挣两车的钱,如果今天他能拉十车的话,就能挣十车的钱,如果你买我一台装载机,装一车只须十几分 中国最大的管理资源中心 第 13 页 共 32 页 钟,那么司机每天就可多拉快跑 ,他可挣更多的钱,他就愿意来你的这个地方拉煤,那你不就把煤卖出去了吗。 虽然说你目前需要筹资,但从长远来看,这是你解决问题的唯一方法。 ‛煤矿矿长一听,不错,是这个道理,因此他就通过多方筹资,买了一台装载机。 ( 3)语气肯定 在销售中多用肯定语气交谈,就会引起客户对销售发生更大更多的兴趣。 在销售的一开始,不要说“您不买点什么吗”,而要说“您一定想买什么吧”,不要说“您对此不感兴趣吗”,而要说“您似乎对别的更感兴趣”,在收场时,不要说“您为什么不下决心”,而要说“没有什么好犹豫的”;如果客户告诉你他现在不需 要你销售的产品,并计划在以后适当的时候再与你谈论这个问题,可以这样说:“我只想给你提供一些情况,让你有个大致的了解,当你使用这些设备时,就可以为你节省很多开支”;或者说:“这是为你提供的一些资料,你可以把这些资料存档,需要时再进行查阅”等等。 ( 4)防止干扰 有时候,一些外部因素如电话声、公文传送人、秘书和其他人进出等,会干扰并分散客户的注意力,使他不能集中全部精力同销售人员开展正常的业务洽谈。 在这种情况下,可以用巧妙的问话排队干扰。 如果有人来找你的客户,销售人员可马上对来人说:“我不打扰您吧。 ”以此暗示来 人别打扰你们;或是在客户接完电话后,立即接下去:“我们刚才谈到哪了”;如果发现客户三心二意时,不要大喊大叫,要尽量克制住自己的情绪。 在讲话时,可突然停顿一下,产生意外的短促真空,这样对重新唤起客户的注意力往往有很好的效果;同时,在洽谈过程中,销售人员的双眼要目视客户的眼睛,这一方面可以迫使对方精神集中,另一方面也可以通过对方的眼神变化观察到客户的细微反应。 如果没有这种目光的接触,即使是再生动活泼,委婉动听的谈话,也不会引起客户的注意。 取信于客户 购买是客户最重要的行动。 在这之前,他总要反复权衡得失,三 思而行。 在销售中,单靠注意还不足以促使购买活动的实现。 销售人员应该介入客户权衡掂量的活动,运用摆事实、讲道理的方法,向客户陈述利害关系,论证购买的必要,指明倘若购买了所销售的产品以后他将感到称心如意,并从中分享到乐趣,得到好处。 但如果客户不信任销售人员,不相信你的产品比其他竞争者的产品更有用,并且也不着急购买,他们就会拒绝销售人员的协助。 实践表明,最快速的销售方式就是让客户相信购买是真正符合他们的最大利益,这样他们就会有很迅速的购买行动。 首先,应该以客户所能和所乐意接受的内容和方式,引导他们加深对购买利 益的认识,使客户形成积极肯定的态度。 其次,需要对信任的形成有强大的促进作用。 如果销售人员能够想客户之所想,急客户之所急,就会为客户寻求满足造成信任的气氛,从而大大有利于客户对购买采取肯定的态度。 最后,感情是信任发展的辅助力量。 凡是能引起好感的事物很容易为人所信,与客户的共同语言愈多,相互之间的信任气氛愈容易形成。 这样,在说服中才会产生“情理相成”、合情合理的说服力。 你说的一切都是要让对方相信的,只有对方相信你所说的一切是真的,才能产生购买欲望。 反过来,我们许多销售人员在向客户销售产品的时候常常是夸大其 词,夸张得是云天雾地,客户听了之后明显对销售人员产生一种反感心理,这样,要想打动客户根本是不可能的。 案例: 中国最大的管理资源中心 第 14 页 共 32 页 一天早晨,有一个上门销售的中年男子打招呼:‚你好,请问要不要袜子。 纯棉的。 ‛我也正想要袜子,便接过他递过来的袜子,销售人员便带有一种神气的语气给我讲:‚这是名牌袜,叫‘帅尔特’,纯棉的,我这是厂价直销,商场都卖到五、六块一双,我给你十元三双。 ‛‚是纯棉的吗。 我可不可以测试一下。 ‛‚当然可以。 ‛我就拿出打火机,在袜子的反面找到一个线头,烧了,然后又用鼻子闻,觉得有点儿刺鼻,不象是纯棉的,并且火一烧, 打卷。 销售人员看我是行家,识破了真相,就一把夺回袜子,红着脸说:‚这不是纯棉,但它含棉量高达 80%,你若想要,我再给你加一双,十元四双,怎么样。 ‛我特别生气,竟然骗我。 ‚你骗人,不是纯棉说纯棉,若我不测试,你说这袜子是用金丝做的,那我也相信了吗。 你走吧,就是十元钱十双,我也不要。 ‛ 下午的时候 ,又来了一个姑娘销售袜子,我一看,把早晨的气给勾回来了,又来了一个骗人的,就不冷不热的问了一句:‚你的袜子是纯棉的吗,多少钱一双。 ‛没想到她如实回答:‚这袜子不是纯棉的,但含棉 60%,你试一下就知道了。 本来是十元两双 ,你看天也晚了,你也该回去,我优惠点,给你十元三双,怎么样。 ‛虽然价钱贵了点,但我看她挺诚实,就成交了。 但是第一个销售人员的产品比第二个销售人员的产品,无论是从质量上、还是价格上都要好,但后者却达成了交易。 主要是因为前者连唬带蒙,遭致反感,而后者是据实相告,让客户信任。销售讲解与示范(doc56)-销售管理(编辑修改稿)
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(小区设红外线对设探测器、电 中国最大的管理资料 下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 4 页 共 9 页 视监控器)。 电子巡更、门禁对讲( IC 卡)、户内紧急呼叫(起居室、主卧室距地 米)、光电感烟探测器(起居室、卧室)、在厨房设燃气泄露报警探测器。 主干光缆带宽 1000M, 10 M 入户,每户提供两条电话线入户;有线电视入户(不提供卫星电视)。
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(二 )尽量朝着目标管理的方向努力 ,当作自己 (或者是科、股 )的挑战目标,努力实行。 ,最好能符合公司的销售目标。 ,使之具有达成目标的观念。 ,这是欲达成目标所需的最重要工作。 (三 )分配额的调整与检讨 、外的情势激变时,要慎重地调整分配目标。 ,以作为再挑战的参考。 □交货、送货的注意事项 (一 )严守交货日期 1. 有些推销员或出货、交货的经办人不太重视交货日期,这种观念要改 进。
立目标 /计划 /评估 /沟通 /决策) 5. 领导团队 (激励 /考核 /下达命令 /指示) 6. 发展销售队伍 (招聘 /选拔 /培训 /绩效评估) 地区经理的要求 1. 必须以目标达成为导向 2. 必须建立优先顺序 3. 必须策划自己去做该做的事 4. 每天运用管理技巧和知识 5. 发扬团队精神 — 成功来自于你的团队 6. 有良好的客情关系 地区经理和功能 目标设定 地区经理 检 查
对各类客户制订销售计划。 销售计划的架构 销售计划的架构 销售计划是各项计划的基础。 除了公司的经营方针和经营目标需要详细的商品销售计划外,其他如未来发展计划等的计划与实行,无一不需要以销售计划为基础 销售计划的内容 简明的销售计划的内容至少应包含下述几点: 商品计划 (制作什么产品 ?) 渠道计划 (透过何种渠道 ?) 成本计划 (用多少钱 ?) 销售单位组织计划 (谁来销售 ?)