销售计划的制订(ppt21)-销售管理(编辑修改稿)内容摘要:
对各类客户制订销售计划。 销售计划的架构 销售计划的架构 销售计划是各项计划的基础。 除了公司的经营方针和经营目标需要详细的商品销售计划外,其他如未来发展计划等的计划与实行,无一不需要以销售计划为基础 销售计划的内容 简明的销售计划的内容至少应包含下述几点: 商品计划 (制作什么产品 ?) 渠道计划 (透过何种渠道 ?) 成本计划 (用多少钱 ?) 销售单位组织计划 (谁来销售 ?) 销售总额计划 (销售到哪里 ?比重如何 ?) 促销计划 (如何销售 ?) 销售计划 销售计划的内容必须十分充实 , 否则实行阶段就很难顺利地进行。 想使内容充实, 就得建立有根据 、 有意义的资料。 销售计划 对计划加以具体说明 说明是使执。销售计划的制订(ppt21)-销售管理(编辑修改稿)
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立目标 /计划 /评估 /沟通 /决策) 5. 领导团队 (激励 /考核 /下达命令 /指示) 6. 发展销售队伍 (招聘 /选拔 /培训 /绩效评估) 地区经理的要求 1. 必须以目标达成为导向 2. 必须建立优先顺序 3. 必须策划自己去做该做的事 4. 每天运用管理技巧和知识 5. 发扬团队精神 — 成功来自于你的团队 6. 有良好的客情关系 地区经理和功能 目标设定 地区经理 检 查
(二 )尽量朝着目标管理的方向努力 ,当作自己 (或者是科、股 )的挑战目标,努力实行。 ,最好能符合公司的销售目标。 ,使之具有达成目标的观念。 ,这是欲达成目标所需的最重要工作。 (三 )分配额的调整与检讨 、外的情势激变时,要慎重地调整分配目标。 ,以作为再挑战的参考。 □交货、送货的注意事项 (一 )严守交货日期 1. 有些推销员或出货、交货的经办人不太重视交货日期,这种观念要改 进。
告诉客户我们产品是由不锈钢管制成的,因此它耐磨,使用寿命长;我们的椅面是用丝绒和海绵制成的,丝绒和海绵非常柔软,让你坐着很舒适;我们的烤漆颜色是多种多样的,保证你可以挑选一个称心如意的椅子。 下面一个案例介绍了在汽车销售中雷同 FABE法的 FBI销售原则: 案例: 在汽车科技日新月异,汽车市场信人用户激增的今天,顾客对汽车科技的认识水平远低于现代汽车科技的发展状况。 因此
为这种下级是不可信不可用不可交。 五是下级能够很好地“理上” ,即理解上级的根本利益 ,理清 上级的思路或实施方案 ,理性地对待上级的指示 ,理智地完成上级的任务 ,则上级必然认为这种下级是可信可用可交。 许多销售经理说自己性格太直率 ,抱怨自己的上级不理解自己。 对此 ,建议大家好好学习包青天 ,包大人经常和皇帝过不去 ,但是 ,皇帝并没有把他老人家给杀了。 其根本原因
顾客打交道,销售建议只有经过对方理智的分析和思考,才有被顾客接受的可能;反之,拿不出有力的事实依据和耐心的说服证明讲解,推销是不会成功的。 优柔寡断型 这类顾客的一般表现是:对是否购买某件商品犹豫不决,即使决定购买,但对于商品的品种规格、式样花色、销售价格等又反复比较,难于取舍。 他们外表温和,内心却总是瞻前顾后。 对于这类顾客,销售人员要冷静地诱导顾客表达出所疑虑的问题,然后根据问题做出说明。
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