销售技巧(ppt30)-销售管理(编辑修改稿)内容摘要:
“要谈判的问题 ” 列出 谈判体目 的清单 , 改变客户所想谈判的范围 别集中在单一的问题 – 特别是 钱 $$$ 请经常预备好你希望客户可提供给我司价值 Value的清单 一个问题 是 /否 Xxxxx xxxxx Xxxxx Xxxxx xxxxx Swire Beverages 15 发展可行方案,互惠互利 不容易 ,发展可行方案困难的原因: 太武断,太早做决定 只找一个答案 假设饼的大小是固定的 认为 : “ 解决他们的问题是他们的事 ” 怎样 发展可行方案 ? 问 : “何时 ,何地 ,怎样 ,什么 ,为什么 ” (What, When, Where, How, Why) 让专家看看你发明的方案 发明不同强度的方案 发明几个强度相同的方案让 对方选择 把发明和做决定的动作分开 X Swire Beverages 16 人的因素 – 了解他 ! 对方的个人目标 – 工作或工作以外 (希望成功 ? 行动型 ? 用最少时间完成工作 ,早点下班 ?) 对方的处事方式 关注人 /关系 ? 事实 ? 过程 ? 数据 ? 对方的个性 – “面子 ” , 随和 , 爱辩论 , 合作 ? 对方的兴趣 – 嗜好 , 运动 , 家庭 ? 「买手」的「个人表现评估指价」及格薪金计算 ,花红 ,月底 ,年底? 怎样找出 : 问 “ 我怎样可以协助你 (达到你公司对你的要求 )?” (请务必知道客户的名字 !!!) Swire Beverages 17 人的因素 – 两方关系 我做什么会激怒他 ? 我做什么会让他对我有正面的感受 ? 有没有沟通的特别注意点 ? (不同文化/背景的沟通方式 ) 预防胜于治疗 建立长期良好关系 Swire Beverages 18 谈判技巧 资料预备 别懒惰 – 每次谈判也必须预备好 找出谁是真正的买手及他们的动机 找出所有有关的事实及数据 找出对方能有其他 方案 Swire Beverages 19 专注聆听 大部分人 听得不好 : 38%的了解。销售技巧(ppt30)-销售管理(编辑修改稿)
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寒暄 用你的情绪感染客户 目的 - 确定拜访目标 -在拜访的前部分侧重于某一个利益点 -以客户需求为话题导向 目的性开场白 步骤 – 提出已知的或假设一个客户需求。 – 展示药物的某一的特性和利益以满足该需求。 目的性开场白 探 询 技 巧 Probing Skill 什么是探询 探询 , 顾名思义就是探查和询问 ,也就是向对方提出问题,从客户方面获得有关资料、信息。
你故意说他往西是对的,他为了要反对你,那就从西反到东了,这样正中你之下怀。 第四大类型的两种人格模式是追求型和逃避型。 追求型 追求型的客户非常在意产品能够给他导致最终的结果。 我们前面讲过追求快乐,逃避痛苦,这样的客户非常在意所购买的产品能够给他带来哪些快乐。 产品给他的利益,产品的优点,对他的好处就是快乐。 你在跟这种类型的客户谈话的时候,最好能够言语简练,言之有物,切记不要罗嗦。
听 ,倾听 ,还是倾听 有幽默感 树立目标 一流销售员的成功因素 售后随访 不断地拓展业务 不断地学习 向一流的销售员学习 一流销售员的成功因素 建立长期的客户关系 不要咄咄逼人 以更好的服务有别于竞争对手 以积极的态度善始善终 业 务 拓 展 ——技能 成功拓展的关键 坚持拓展 不断提高拓展的质量 建立关系 要理解拒绝总是和市场的扩
价比便无法满足消费者需要,形成库存。 库存管理不力,对账目管理、库存分析等不懂,不知道如何合理进货和调整库存周转,库存管理人员水平低下。 多数经销商的实力有限,没有专业市场人员,库管人员也多数是自家人,没有经过专业培训,无法向决策者提供有效的数据供决策者分析。 缺乏合 适的软硬件支持,产品不能实现先进先出,库存中容易形成过期产品。 品种搭配不合理导致库存。 因为缺乏市场研究和需求变化分析
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