重庆南方康桥2期项目定位报告(doc)-前期定位(编辑修改稿)内容摘要：
建筑规划、环境景观是房地产项目的第一产品力。 对于产品而言，室内空间与室外空间具有相当的价值，功能分区清晰，比普通住宅产品功能更丰富、使用更舒适、感受更惬意等是项目产品力营建的关键。 品牌力 金融危机的阴霾还没有散去，楼市的春天不知道在何方，在恶劣的市场环境下，具有良好品牌形象的企业将获得市场的机会，因为品牌已成为产品品质保障、投资潜力的保障。 一个优秀的开发企业品牌是赢得项目成功的关键竞争力之一。 在品牌力的缔造过程，可采取“强强联手”，通过合作伙伴的品牌力烘托项目品牌力。 在项目现初设方案已经完成的前提下 ， 能够烘托品牌力的合作伙伴应当包括以下 几 个方面：室内设计、物业管理提供商及其品牌、园林景观艺术、主要设备、材料供应商及其品牌、建筑承包商等。 价格力 价格力分单价竞争力和总价竞争力两个方面，两者均具优势则价格竞争力最充分，两者均处劣势则价格会为项目失败埋下伏笔。 本案认为，单价竞争力不是简单的价格对比，其实质是产品性价比的竞争力；而总价则直接关系到买方的支付能力，同样是价格竞争力的核心部分。 服务力 在房地产行业，大多数企业的服务力的营建始于业主入住后，这就是通常的物管服务或叫售后服务。 对于本项目而言，物管服务不仅体现出企业的售后服务能力水平，也是企。阅读剩余 0%
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