重庆xx电子工业园建设情况的调研报告(doc11)-房市分析(编辑修改稿)

重庆xx电子工业园建设情况的调研报告(doc11)-房市分析(编辑修改稿)内容摘要：

设有一个办公室，由沙坪坝区抽调了 5人在该办公室工作，管委会现在只是一个“空架子”，并未实际建立。 而公司虽然成立了，但公司架构和人员尚未完全到位。 作为一个定位非常高的园区，要招商引资，引 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 10 页 进大量企业、项目，就必定存在大量的行政服务需求，如为企业提供投资项目、基本建设项目的审批，对园区内高新技术企业、软件企业、集成电路企业、高新技术产品的认定，对园区内企业的日常行政管理、年检和落实优惠政策等。 但目前园区的运作模式是强化公司，弱化管委会，企业来了 不知道该找哪个部门办事，园区没有独立高效的服务体系，缺乏行政服务手段。 ，分工不明。 微电子园的建管模式非常特殊，是市级园区，市、区共建模式。 市级层面成立了由黄奇帆常务副市长任组长的建设领导小组，有 37个市级部门是这个领导小组的成员单位。 操作层面则是由沙坪坝区政府和市地产集团共同组建微电子园管委会和公司。 但目前管委会和公司之间，公司和沙坪坝区政府以及地产集团之间，管委会、公司和市级部门之间存在关系不清，分工不明的问题，是乎大家都在管，但许多事又不知道该哪个部门具体落实，在一定程度上影响了园区建设的快速推进。 (二 )资金缺口大 微电子园和一般工业园区不同，需要有高标准的基础设施，完善的配套功能，优良的服务环境，充沛的人才资源，良好的人居环境，因此，前期投入巨大，要在短期内实现园区资金的自我平衡是比较困难的。 目前公司正面临“找米下锅”的问题。 (三 )建设任务重、时间紧 园区处在一个“边规划、边设计、边招商、边建设”的时期，水、电、气、讯、道路等基础设施还未动工建设，“ 811”惠普重庆分中心等项目 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 10 页 就已经落户园区了。 因此，园区基础设施和环境建设至少要和“ 811”等项目建设同步，才能满足进驻项目建设及投入使用的需要，而园区现在刚刚起步，机构、人员、资金还未完全到位，各项工作千头万绪，其任务的艰巨可想而知。 按计划“ 811”一期工程明年初正式建设，明年底就要投产，时间非常紧迫。 如果园区不能加快基础设施建设速度，也可能签了的合同到时也飞了。 (四 )招商任务重 虽然进入园区的项目目前的统计数是 6个，签约资金约 20亿美元，但有些项目还未完全落实，还在观望、等待。 如日月光集团最终是否进来，与“ 811”项目的建设进展、园区的建设进展及其他相关条件等诸多因素相关。 因此，要实现园区 的良性发展，形成产业集群、规模效益，在很大。