部门职能：营销中心的部门职能doc13-销售管理(编辑修改稿)

部门职能：营销中心的部门职能doc13-销售管理(编辑修改稿)内容摘要：

制总预算； 此资料来自 , 大量管理资料下载 ６ 预算指标分解下达、定期调整并监督检查预算执行情况； 对重要经济活动、管理人员离任以及会计核算、各种费用支出进行审计； 组织审核各类经济合同并监督合同执行情况； 定期分析公司经营情况和财务状况，编制并上报财务分析报告； 为公司的投资、融资等资本运作和重要经营决策提供决策分析； 参与公司改革、改组等活动的具体工作； 公司 财产的登记建卡造册，会同会计部定期对财产状况进行清查盘点； 定期与会计部核对账卡； 财务账卡、文件等资料的保管与定期归档工作； 1每个月都要评出贸易伙伴信用度档次，并上报给总经理和营销总监、财务总监； 1对公司公关、广告、促销等重要商务活动的过程和效果进行监察； 1重要或大额财产购置、报损、报失、报废的审核； 1对外订立财物契约的审查； 1采购活动的监督及价格审核； 1完成总监临时交办的其它工作； 1做好与相关部门的横向联系； 1做好保密工作。 会计部部门职能 部 门名称： 会计部 上级部门 ：财务中心 下级岗位 ：会计员 部门本职 ：会计核算和资金管理 主要职能： 会计凭证的审核、填制、报销； 材料、成本、费用项目的分摊、记录、复核及核算； 有关会计核算报表的审核、汇总、定期编制、上报会计报表并进行会计报告分析； 固定资产、无形资产、递延资产和其他资产的核算； 应收及预付款项的核算； 存货的核算； 对外投资的核算； 流动负债、长期负债的核算； 损益及利润分配的核算； 所有者权益的核算； 1生产经营过程中所发生的其他经济业务的核算 ； 1登记各项账簿，及时与相关部门对账； 1货币资金的核算； 1对原始凭证的审核、填制、报销； 此资料来自 , 大量管理资料下载 ７ 1员工工资的发放及各项税金的计算、预报、缴纳； 1进行资金使用的控制与监督； 1会同财务分析部进行财产的清查、盘点工作； 1会计凭证、账簿、报表等资料的保管与定期归档； 1完成总监临时交办的其它工作； 做好与相关部门的横向联系； 2做好保密工作。 生产中心部门职能 （ 待订 ） 部门名称 ：生产中心 上级部门 ：总经理 下级部门 ：技术部、生产部 部门本职 ：对企业生产计划、产品质量 、生产成本技术进步和新产品研发负责。 主要职能 ： 根据公司下达的生产计划，制定生产方案和年度生产预算及预算分解； 组织制定生产中心各项规章制度，报批并实施、监督和检察； 保障入库产品质量达到企业标准； 根据企业内部程序，实施对新产品的开发； 与公司内部相关部门，搞好产销、研销等协调工作； 负责提报生产所需各种原辅材料的采购计划； 负责生产队伍建设及管理； 制定本部门人员培训计划，报人力资源部并协助实施； 完成总经理交办的其它任务； 做好与相关部门的横向联系； 1 做好保密工作。 技术部部门职能 部门名称 ：技术部 上级部门 ：生产中心 下级部门 ：面制品室、调味料室、质检室 部门本职 ：负责企业新产品研发技术改造、产品品质管理和控制 主要职能 ： 根据公司下达的新产品开发使命，负责对新产品进行开发和对旧产品进行技术改造； 制定年度产品开发计划并呈报生产总监； 管理、督导技术部工作的正常进行； 负责对本行业的各种技术信息进行搜集、整理，作出正确的趋势发展预测并上报生产总监； 对其它部门提供相关的技术支持； 此资料来自 , 大量管理资料下载 ８ 负责企业内部的技术品质管理的培训； 负责对品控体系的建立、布局、实施、 维护和修改； 负责从其它渠道获得企业所需的技术信息和技术支持； 负责企业质量管理过程的策划、挂历、分析与控制； 制定技术部人员培训计划，并报人力资源部批准后实施； 1 负责企业相关的技术规章制度、企业标准的建立、修改和完善； 1 负责制定生产所需的各种原辅材料的使用计划的制定，并报生产总监； 1 负责做好各种技术资料的存档、消毁及保管工作； 1 会同生产部门完成公司下达的生产中心的日常生产计划； 1 负责生产过程中的操作规范、工艺参数、质量关键的控制点的布局，并协助实施； 1 与其它相关部门搞好生产成本核算及产、销、研等协调工作； 1 做好保密工作。 生产部部门职能 部门名称 ：生产部 上级部门 ：生产中心 下级部。