速8连锁酒店弱电系统施工组织设计方案doc-工程设计(编辑修改稿)

速8连锁酒店弱电系统施工组织设计方案doc-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。 2．项目施工管理架构 根据本工程的规模 、特点，本工程施工实行项目施工法管理。 组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。 项目经理 1人 项目技术负责人 1人 采购人员 1人 安装工程师 1人 工程施工人员 6人 项目管理人员岗位职责及分工 1 ）项目经理职责 直接向总经理汇报，负责工程的技术水平、费用资金和时间进度的安排。 负责在公司内合理分配、管理、控制和 安排资源以适应客户要求，他是客户和公司的合同执行的联系人，其职责如下： 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与客户、监理公司的关系，接受建设单位和监理公司的监督。 领导制定施工计划，审定各种施工方案。 确保进度和工作计划有效地执行，且满足合同要求。 对工程质量，进度和成本进行总体控制。 负责项目人员组织调配，确定现场人员增减计划。 对外重要文件的审定和签发。 考核、评定项目管理人员的业绩。 2）项目技术负责人职责 统筹安排施工人员的工作。 对施工人员工作进行管理，确保设计工作达到相关技术要求。 对采购工程师进行监 督，确保产品质量符合相关技术要求。 解释、协调客户对弱电工程的技术疑问。 对工程的技术、质量负全面责任。 3）采购人员职责 按照甲方的技术要求，在指定时间内完成设备 /原材料发货。 确保设备 /原材料符合说明书、期限和条件。 保证仓储管理的合理性，以便用最少的仓储保证设备 /原材料的后续供给。 保证手册、说明和有关文档的归档管理。 保证所用区域房间良好管理。 4）安装工程师职责 深入现场，领导和监督有关队伍实现安装计划，督导施工人员严格按照图纸规范和技术要领施工，保证在时间计划内完成合同要求。 协调子不同执 行者，保证提供有效的质量服务。 按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核。 保证进度审核符合计划。 保证工程使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。 根据现场情况变化，及时调整劳力和机具，以防窝工和浪费。 3．施工前期工作 施工准备作为施工正式开工前的布置、安排是工程施工工作的前奏。 它基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。 是进行目标管理，工程施工顺利进行的根本保证，因此认真做好准备工作对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加 企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义，其工作要点如下： 1）按施工要求办理好各种施工手续 积极地与社会各部门及行客户管单位办理有关的施工手续，保证施工的合法性，使工程顺利开工。 2）认真做好技术准备工作 技术准备是施工准备的核心，本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场并做好此工作 3）做好图纸会审工作 在项目经理的组织下熟悉图纸，做好审查记录以及设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同客户和监理进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。 4）积极准备有关的技术资料 按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、检评标准，并在工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。 5）做好施工组织设计的补充调整工作 通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥作用。 6）及时准确地编制好施工图预算 按照施工图及补充图纸编制出施工图预算，报送客户。 在项目经理组织下按施工要求及时编制出预算工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、 签发任务单、限额用料的依据。 7）全技术管理的各级制度 施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术及施工班组的技术交底工作。 制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序见下图： 工程师 专业责任工程师 专业施工员 质检员、安全员 施工班组 施工组织技术措施 特殊季节施工方案 质量创优目标 施工技术保证措施 安全文明施工要点 书面 交底 施工组织技术措施 专业施工技术 质量注意事项及奖惩制度 技 术管理制度 施工措施及注意事项 监督 执行 进行班前交底工作 按规范进行施工 做好质量自检工作 做好施工安全 文明施工 8）做好物资准备工作 在项目经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存、保管工作，对钢材库、五金材料设备贮存仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下： 施工预算工料分析 施工方法 施工进度计划 施工材料 施工机具 加工订货调度签订供应合同 确定进场计划 组织进 场计划 贮存保管 使用 9）做好劳动组织准备 在项目经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备，在认真考虑专业工种，配合技工、普工的比例的原则下力争精干、高效，并做好协调调度工作。 4。