远x-某医学科技公司管理改善工程初步诊断报告书(ppt33)-工程综合(编辑修改稿)

远x-某医学科技公司管理改善工程初步诊断报告书(ppt33)-工程综合(编辑修改稿)内容摘要：

法。 当你违反了法律时就一定要查处。 如果一个国家的法律老是变来变去，而制度化程度不够、法律没有深入人心，执法也是“有话好商量”，那这个国家会出现什么情况呢。 STAC 16 一、远卓顾问工作组工作概述 二、顾问工作组在兰桥所看到的初步问题 三、顾问对问题的初步诊断 四、建立兰桥公司新管理模式的基本原则 STAC 17 任何企业就象生物体，都有自己的生命周期，在生命历程中企业要学会自己处理这些问题，否则就会发展成阻碍企业成长的不正常的“病症”： 兰桥目前的位置处于灵活性 可控性的成长阶段，我们界定为学步后期阶段。 成长阶段 盛年期 老化阶段学步期 青春期高低灵活性可控性STAC 18 管理改善的本质并不是营造一个根本没有“问题”的环境，而是引导企业顺利进入生命的下一个阶段，这样做的过程中，实际上是把一类问题转化成了另一类问题。 兰桥管理项目的关键并不是排除存在的或了解到的所有问题，而是提醒管理者应该把注意力集中到企业进入下一个生命阶段阻碍作用大的问题上，这样企业才能成长并面对下一个生命阶段的挑战。 婴儿期、学生期，青春期 盛年期 拒绝创新 老化阶段 解决现阶段存在的关键阻力问题，使兰桥公司顺利进入下一个生命阶段 处理好各种能够引起老化的因素，阻止企业老化 STAC 19 要想使兰桥的管理改善有成效，我们必须区分学步期后期正常的问题和不正常的问题，而这些正常与不正常，企业本身有时是无法发现的： 能否由企业控制 常见型 复杂型 过渡型 病态型 是 否 是否可预见 =诊断和治疗 是 否 病症之一：创业者陷阱 当创业者完全左右企业，企业成败几乎完全取于他时，企业会出现“创业者陷阱”，这时创业者既是企业最大的资产，同时又是最大的负债，常常是这个人一离开岗位，公司也就完了。 STAC 20 婴儿期企业到学步期后期会发生许多变化： 创业是艰苦的，经常是为生存而奋斗。 公司的管理也是总是由危机到危机的管理。 在这种环境下，“只埋头拉车，不抬头看路”的员工是老总最器重的人，没有组织机构图，没有头衔，也不必有等级观念。 创业者们共同奋斗，幸勤工作，缺乏授权并注重短期效果。 原有的管理方法不灵了。 因为： — 埋头拉车的人现在也开始看路了，他们随着成熟也要求更多权力和尊重 — 看到公司发展也有许多“老人”开始考虑自己利益的份额了 — 新进入的人才一开始就会以社会上通行的高标准来审视公司的一切，不 合意就会很快离开 — 企业的经营范围和活动范围也扩大了，竞争对手范围也会扩大 — 领导人的精力和注意力也开始分散和多样化了 — 厂家和客户对公司的要求高了 STAC 21 学步期企业的主要病症（一）：志得意满，投资草率 学步期的企业渡过了现金入不敷出的困难局面，而且销售节节上升，这使得创业者和整个企业都倍感自豪，甚至自豪得到了骄傲自满的程度。 企业越是成功，创业者越是感到志得意满，就象孩子刚学会了到处乱爬时一样，对什么都感兴趣，什么都想碰一下。 梦想成真的成就感是创业者此时的典型心态，既然一个梦想能够实现，为什么别的梦想就不能实现呢。 创业者对自己的投资往往草率得不当回事，并很容易受外界各种商业机会的诱惑。 我们在兰桥领导人身上已经感到这种倾向，虽不算严重，但已值得高度警惕 STAC 22 学步期企业的主要病症（二） 仍以销售额为业绩导向 学步期企业总觉得销售的毛利率是固定的，所以自然会以为销得越多，利润也就越多，企业被任何市场机会所驱使，扩张不加控制、成本会计不发生任何作用，创业者也许将办公室铺得到处都是，甚至全国都有办事处也不足为奇，企业没有组织系统图和工作说明书，也谈不上合理激励制度。 工作责任不明，效率下降 学步期的企业大多没有章法，虽然汇集了一批能力各异期望也不同的人，对于这些人，该谁做什么工作，该支付他多少钱，该怎样鉴定他的工作绩效都没有太多的制度可言，管理人员责权利不明确，“我该对谁负责”是每一个员工不太灵光的问题，他们试图解决公司所有的问题，但他们不知道什么问题是重点该解决的问题。 想做这，想做那，最后一事无从。 兰桥公司目前明显是受市场机会的短期驱动，对市场的长期建设、客户的沟通和长期竞争力的建立，虽有考虑，但没有公司上下一致的行动目标来计划 STAC 23。