超级销售课程(ppt44)-销售管理(编辑修改稿)内容摘要:
主要决定因素 关心客户 愿意 花时间与客户沟通 尊重 客户 第三单元 顾客的购买动机及需求 顾客到底要买什么 顾客为什么不再上门 当顾客不能或不愿说出需求时 顾客到底要买什么 愉快 的感觉 问题 的解决 顾客为什么不再上门 3%搬家 5%其它同业有交情 9%价钱太高 14%产品品质不佳 68%服务不周 当顾客不能或不愿说出需求时 无论顾客不肯说出需求的原因是什么 ,大多数的时候你都不应该放弃需求 ,改用产品销售。 在提出部分资讯后 ,记得回过头来询问顾客: ( 您觉得如何 ?) 、 ( 这和目前的作法相关吗 ?) 、( 我的意见是否 切题 ?) 、 ( 我接下来会谈 A、 B和 C, 您需要我们强调哪一部分 ?) 第四单元 创造力的销售 在发挥创造力的同时,我们应具有的五大特质 利用下面的程序自我训练,配合一路检阅你的清单。 在发挥创造力的同时,我们应具有的五大特质 利用下面的程序自我训练,配合一路检阅你的清单 估你的优势。 问你自己: 我哪里做的很好 ? 评估你需要改善的领域。 问你自己: 我可以改善什么 ?要对自己诚实。 寻找下一次可以有不同做法的事情。 寻求一个外在的观点。 问你自己: 我可以去哪儿学习更多的东西 ?我们都需要观点。 找一个可以提供附加价值的同事,问他:( 这是所发生的事 …… 这是我处理的方法 …… 你认为如何 ?)将你自己的评论和评估保持简短有力。 对于你可以从同事身上所得的回馈,保持 开放的态度。 创造行动步骤 :对于你将用来改善的事情,设定一份游戏规则。 一次学习一种技巧,当你渐能掌握这个技巧时,接着学下一个。 你将了解你的成长不仅是渐增性的,而且是 几何性 的。 第五单元 顾客性格分析 研究顾客个性只是想增进运用销售过程的能力,而不是要去控制销售过程。超级销售课程(ppt44)-销售管理(编辑修改稿)
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与经理层的关系 股东大会 董事会 经理 监事会 集团公司股权结构简单,股东直接担任董事,董事会实际履行股东会、监事会职能简单易行 集团业务发展较快,管理日趋复杂,明晰董事会与经理层的职责分工,合理配置人员势所必然 主要作用 制定公司的发展战略 确定公司行政、人事、财务、生产、营销等具体政策 对公司经理人员的行为和业绩进行监督 对公司重大战略和具体政策的制定与实施承担责任 ……
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硅砂的含铝量,玻璃企业要提高产品质量,可能会选用长石或霞石 玻璃原料中需要铝 选用含铝硅砂 选用不含铝硅砂 不用长石或霞石 选用长石或霞石 提高质量 降低成本 玻璃器皿对霞石的潜在需求很大 瓶罐玻璃 日用玻璃器皿 对霞石含铁量要求比瓶罐玻璃高,属高品质霞石市场。 生产量大,原料消耗多。 对铁的要求不严格, 对铝的要求较高,安阳霞石品质十分适宜。 霞石精矿粉的主要市场之一 微晶玻璃领域有一定的市场
主要决定因素 关心客户 愿意 花时间与客户沟通 尊重 客户 第三单元 顾客的购买动机及需求 顾客到底要买什么 顾客为什么不再上门 当顾客不能或不愿说出需求时 顾客到底要买什么 愉快 的感觉 问题 的解决 顾客为什么不再上门 3%搬家 5%其它同业有交情 9%价钱太高 14%产品品质不佳 68%服务不周 当顾客不能或不愿说出需求时 无论顾客不肯说出需求的原因是什么
普 % % 净资产报酬率 * 1975 1980 皇冠 % % 沛普 % % 财务摊付额 1975 1980 皇冠 % % 沛普 % 销售报酬率 1975 1980 皇冠 % % 沛普 % % 资产利用(销售 /净资产) 1975 1980 皇冠 沛普 负债率 1975 1980 皇冠 沛普 扣除股权的 净资产报酬率 1975 1980 皇冠 % % 沛普 % % 定义 ( 1)
我对销售的跟踪工作重新进行一番反思。 请看生动的统计数据: 2%的销售是在第一次接洽后完成 3%的销售是在第一次跟踪后完成 5%的销售是在第二次跟踪后完成 10%的销售是在第三次跟踪后完成 80%的销售是在第 4至 11次跟踪后完成。 80%的销售来源于第 4至 11次的跟踪 hhkp 制作 附图: 80%的销售来源于第 4至 11次的跟踪 hhkp 制作