统一主要客戶管理(ppt65)-销售管理(编辑修改稿)内容摘要：
★了解廠商心理 ★訓練有素：時時談判 ★總部訂下明確原則 ： ☆利潤 ☆期限 主要客戶的特性 ８．需求無止盡 — 價格 — 促銷活動贊助 ★廣告費用、產品價格、陳列位 — 員工活動贊助 ★郊遊、晚會、尾牙、運動會 — 需求不斷提出 ★稍不留意，公司損失慘重 主要客戶管理的關鍵人 —主要客戶經理 主要客戶經理為公司與主要客戶之窗口 主要客戶經理須具備條件 主要客戶經理之組織安排 主要客戶經理與營業所主管之權責劃分 主要客戶經理之心理層面分 主要客戶經理之展望 主要客戶管理的關鍵人 —主要客戶經理 １．主要客戶經理為公司與主要客戶之連絡窗口 — 傳達公司之政策 — 傳達主要客戶之狀況 — 公司與主要客戶談判之最重要人物 主要客戶管理的關鍵人 —主要客戶經理 主要客戶經理須具備條件與特質 — 精行銷知識：國外ＭＢＡ最佳 — 語言能力 — 男性較佳 — 善長管理能力 (計劃、協調、追蹤、評估 ) — 負責、踏實、誠懇 — 具韌性 — 善於人際關係 ★公司內部、主要客戶各部門 Key Account Management 業務員分級 創造者 問題解決者 客戶開發者 說服者 提供者 業務員工作的層次 Key AccountManager 分析市場活動及研究數字 規劃活動及協調資源運用 溝通說服能力 談判能力 KAM應具備之技能 對公司、產品、自己能力有信心 目標遠大 遇問題會自求解決之道 努力達成與客戶雙贏局面 堅毅不拔 創意 → 不滿足老方法 KAM之心理特質 高階的投入與支持 完善的策略規劃 • 任務、目標、情勢、定義清晰可行 選擇適當對等的客戶 選擇適當的 Key Account Manager KA管理之關鍵成功因素 價格控管 促銷安排 陳列監督 競爭對手監控 新品上架 確保供貨 KA Manager之功能 — 設置在行銷部 行銷部主管 主要客戶經理 主要客戶經理 產品經理 市場資訊經理 產品活性化經理 廣告經理 促銷經理 主要客戶經理之組織安排 — 設置在營業部 營業部主管 主要客戶經理 主要客戶經理 營業所經理 營業所經理 市場服務經理 特別活動經理 主要客戶經理之組織安排。阅读剩余 0%
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