经典培训如何有效进行客户接触点管理(ppt)-销售管理(编辑修改稿)内容摘要:
、 成本 (Cost)、 便利 (Convenience)和沟通 (Communication) 早了更多年 —— 但是 “4C” 理论是后来 CRM客户关系管理出台并走向成熟的理论源泉之一。 CRM最大程度地改善、提高了整个客户关系生命周期的绩效。 CRM是一种手段,它的根本目的是通过不断改善客户关系、互动方式、资源调配、业务流程和自动化程度等,达到降低运营成本、提高企业销售收入、客户满意度和员工生产力。 在市场营销和企业管理中,CRM将首先应用于企业的销售组织和服务组织,带来长久增值和竞争力。 客户接触点分析思路:以接受者为中心,以客户价值为导向 什么是 CRM CRM的理论核心 CRM解决的问题 客户接触点的研究思路: CRM概念的引入 9 客户接触点的研究思路 客户接触点研究的目的 客户接触点的分析过程 客户接触点的研究结论 什么是客户接触点。 10 11 推 广 线 展 示 线 产 品 线 服 务 线 两条线索 客户认知阶段 项目咨询阶段 项目体验阶段 达成交易阶段 入住后阶段 企业品牌产品营销行为发力点 客户接触品牌产品各阶段 12 推广线 企业品牌产品营销行为发力点 — 推广线 广告形式 活动宣传 网络广告 项目网站 网媒广告 平面广告 报纸 杂志 DM 户外广告 电视广告 电台广告 短信广告 如:宣传册、楼书、户型图 如:搜房、焦点、。经典培训如何有效进行客户接触点管理(ppt)-销售管理(编辑修改稿)
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与接触 客 户 第 29 页 ( 4)滚动式培育与开发市场,冲击区域市场第一 概念要点 我公司的力量 ① 力量分散 区域市场 ② 地域划分,重点进攻 局部 集中力量 有效复制、扩大战果 ③ 局部 局部 集中力量 ④ 全局 第 30 页 • ―赢者通吃”,能够建立绝对竞争优势,构筑进入壁垒 • 确立主导地位,掌控和管理营销价值链 • 加大有效出货、降低费用,优化费效比 • 有利于市场的精耕细作
人口統計特徵區隔的問題 – 這些區隔通常都太大或是未經過精細篩選 – 粗略的方法來作區隔 • 直效行銷方法的標準回覆率僅有 2%的原因 • 新目標: 將顧客區別開來,並且以較細微的條件區隔顧客 區隔範例一 • 區隔名稱:首次購買者 • 區隔成員的目標:重複 – 曾經購買過的顧客可以鼓勵他再買第二次 • 潛在的促銷/活動: – 寄一份歡迎包裹給他 – 根據第一次的購物內容訂做一份促銷方案 –
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映 度 信 赖 度 北京广联达慧中软件技术有限公司 2020/9/18 8 客户对服务的期望来源 过去的经历 口碑的传递 个人的需求 满意度=服务的感知-服务的预期 北京广联达慧中软件技术有限公司 2020/9/18 9 接待客户的技巧 信息需求 环境需求 情感需求 职业化印象 欢迎的态度 关注客户需求 以客户为中心 欢 迎 客 户 准 备 客 户 需 求 北京广联达慧中软件技术有限公司
供应商: 与供应商间的战略协同不够,产生代理矛盾(断货、渠道扩展); 市场: 核心市场与边缘市场的策略不明,如分销商政策、分公司设置等; 第 23页 二、主要问题表象描述(续 1) 第二部分 基本情况表象描述 组织、制度、管理 效率低: 主要表现为后台支持(如特价申请)、技术服务(如问题解决、样品试制)、投诉处理(如快速反应、承诺与供应商服务)等; 断货与配送: 经常断货,由此影响销售额达
,将客户的“是”注在每个需求后面。 A=接受:正确理解需要与需求 需求 需求 需求 需求 需求 是 是 是 是 是 “客户 先生,我们可以说我 已正确地理解 了你的需求 ” 是 (Empty and lock) 机密 37 38 DAPA模式之 “ P” P = 证明你的产品能够满足需求 陈述: 客户先生,你每月需要 30吨,按周发货。 我们生产能 力足以保证每月可以生产甚至 40吨。