系统策划和执行的精要3-系统执行工作模型(ppt9)-营销策划(编辑修改稿)内容摘要:
目立项流程执行流程模块 项目的投资决策 土地资源的获取 项目可行性分析及资金分析策略 项目开发总体模式制定 项目团队组建 项目企业成立 项目前期资金筹备 项目人员培训 银行贷款等 自有资金 办公场所设备配置 企业注册登记 项目管理制度制定 项目建设前期报批 系统策划和执行的精要 二、专业资源整合执行流程模块 全程策划公司 项目专业资源整合 企业的发展策略 项目的发展策略 销售公司 设计单位 采购平台 工程施工 物业管理 项目开发总体模式制定 各类。系统策划和执行的精要3-系统执行工作模型(ppt9)-营销策划(编辑修改稿)
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供应商: 与供应商间的战略协同不够,产生代理矛盾(断货、渠道扩展); 市场: 核心市场与边缘市场的策略不明,如分销商政策、分公司设置等; 第 23页 二、主要问题表象描述(续 1) 第二部分 基本情况表象描述 组织、制度、管理 效率低: 主要表现为后台支持(如特价申请)、技术服务(如问题解决、样品试制)、投诉处理(如快速反应、承诺与供应商服务)等; 断货与配送: 经常断货,由此影响销售额达
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务; 工作切入点( where):从哪里开始入手,按什么路径(程序步骤) 开展下去,到哪里终止; 工作进程( when):工作程序步骤对应的工作日程与安排 (包括所用时间预算); 方法工具( how):完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置 (工作方案的核心); 工作资源( how much):完成工作需哪些资源与条件,分别需要多少。 如:人、财、物、时间、信息、技术等资源,及权力、政策
年代 美国研制原子弹的“曼哈顿计划” 运用 SE, 并推动了其发展 1945 美国空军建立兰德( RAND) 公司 曾经提出系统分析( Systems analysis) 概念,强调了其重要性 III 40年代后期到 50年代初期 运筹学的广泛运用与发展、控制论的创立与应用、电子计算机的出现,为 SE奠定了重要的学科基础 IV 1957 部名为《系统工程》的著作 系统工程学科形成的标志 1958