外文翻译--现代职业经理人的素质与能力(编辑修改稿)

外文翻译--现代职业经理人的素质与能力(编辑修改稿)内容摘要：

Keeping Promise as Kernel 9+ Moral quality is a primary target of assessing professional manager and it is the foundation for professional manager to survive in the market too． This kind of moral quality includes： The first is the loyalty to the shareholders and enterprise， taking it as one’s management aim to protect enterprise’s benefits， to preserve enterprise’s assets value and to maximize shareholders’ investment value． The second is to dedicate to occupation， namely to fulfill the duty with all endeavors． The third is to keep business secrets of enterprises firmly, including the enterprises that one has ever served and been serving． Professional Quality and Complex Knowledge Structure with Excellent Management Ability as Kernel The professional quality of professional manager includes management ability and techniques of one industry that professional manager engages in． That is to say professional manager should has a longterm strategic development idea， concrete and feasible management method and means． Professional manager should seize the opportunities from the change of domestic and international markets and adjust the strategy and decision in good time． At the same time， it is also important for professional manager to have team spirit, be good at molding corporate culture and pay attention to human resources development and the staffs’ training and continuing education． As a result， the enterprise bees a studying organization with innovation ability． Professional manager also must have plex knowledge structure ． The characteristics of the plex knowledge structure are intensive professional knowledge and broad fields of knowledge． Namely, professional manager should have knowledge structure of T shape． The horizontal of T means the broad fields of knowledge． The professional manager’s knowledge can’t be confined to management field． He should master the knowledge of relevant subjects ， such as general knowledge of philosophy, natural science and social science， etc． The vertical of T stands for the intensive professional knowledge. Integration Quality with Decisionmaking Ability as Kernel The professional manager’s quality is prehensive and his ability is the external manifestation of quality ． The first is the ability of making decision． Management is to make decision． Only professional manager possesses outstanding decisionmaking ability, could he lead enterprises to success． The second is the ability of coordinating． Professional manager must be good at municating with people， including municating with superior administrators， colleagues，customers and the relation outside of enterprise ． The third is the ability of innovation． It includes technology innovation， organization innovation and system innovation． The fourth is the ability to undertake risk． There are various kinds of uncertainties when professional manager makes decision ． Uncertainties mean risks． At the same time， because failure in operating enterprise will make reputation of professional manager damaged and make his human capital devalued， professional manager must face the risk of the human capital depreciated． Other Quality Besides the three kinds of abovementioned qualities， professional manager should possess experienced quality, legal quality, better psychological quality and physique． The quality and ability of professional manager have decided professional manager’s human capital value and his occupation life． To a great extent， the professional manager’s quality and ability have determined the operating level of enterprise and influenced enterprise’s survival and development． 家族企业的成长与职业经理人 张维迎 华人企业基本上都是家族企业。 改革开放以后中国大陆新成立的企业，尤其是民营企业、私营企业，基本都是家族化管理，也就是以血缘关系和朋友关系为纽带的控制。 家族化管理常常受到学者和媒体的批评。 企业要发展壮大，要在市场上有竞争力，不走出家族化管理的体制，不利用市场上的人力资源、管理资源，不行。 但是，中国企业家面临的一个困惑是，当他们试探着 迈出这一步，引入现代化的“所有权与经营权分离”的管理体制时，又缺乏可以信赖的职业经理人，大量的资产被偷窃，痛定思痛，最后发现“任人唯贤”还是不如“任人唯亲”，雇来的经理还是不如“自家人”值得信任，于是又要回到家族管理。 这是家族企业成长中的一个重要问题，甚至可以说是关键问题。 这里我并不想多谈论“企业家”与“职业经理人”在概念上的区别，但必须指出，有些人其实是职业经理人，但也称自己为企业家。 企业家应该是个创业者，应该是个开拓者、创新者，是承担企业经营风险的人。 企业家总是想把自己的企业做大，把自己的市场做大。 但要把企业做大，靠你一个人又不行，所以一定要雇佣更多的经理，雇佣更多的员工来帮助你把企业管理好。 从这个意义上讲，一个企业发展壮大，也就是企业的委托－代理关系不断的延伸，不断的扩展。 但如何控制代理人的行为就成为一个关键问题。 顾名思义，“代理”建设让别人替你干事。 但要想使你的员工、高级经理能够按照你的意旨实现你的理想，你就一定要给他们授权，要使他们有机会接触企业的核心资源、客户、技术，要把他们放在一个非常关键的岗位上。 但是当这些员工、这些经理获得了企业的核心资源，或者知道得到这些核心资源的渠道后，他们可能会想 ：我为什么要为你干。 为什么不利用这些技术自己干，自己创业，与你竞争。 这可能是我们好多的民营企业面临的非常残酷的现实。 一个企业搞大之后，就可能会发现好多“叛将”出来了。 “叛将”通常也不是一个人，他下面还有好多人，“叛将”走的时候可能会带走好多“叛军”。 我们知道孙子对父亲比对爷爷更亲，一个副总、部门经理离开企业的时候，老总可能很难留住副总、部门经理下面的人。 这个问题不仅仅是中国存在的问题，在西方也存在。 美国硅谷就存在好多这样的例子，比如说著名的英特尔（ Intel）公司，它的两个创始人 Noyce 和 Moore，一 个是以前 Fairchild（仙童）的总经理，一个是研发部主任。 在他们离开之前， Fairchild 的一个技术人员发明了一个新的芯片，这个芯片后来就成为 Intel 的核心技术。 我们知道现在 Intel 已经垄断了芯片市场， Fairchild 已经变得没有人知道了。 据 Inc 的统计，全球 500 家增长最快的企业中， 71%的核心技术都来自于他原来企业的雇员，所以西方企业中有一个忠告：从来不要让你的员工干你对你过去的雇主干过的事情。 中国企业的问题又有非常特殊的一面。 在西方有相对完善的法律制度来保护企业家的产权，而中国的法律非常 的弱。 在前段时间，我听到硅谷有 6 个中国人被判刑，就是因为盗窃了企业的技术，然后拿去创办自己的企业。 在这样一个环境下，中国企业家面临的一个任务是怎么能够保证你雇来的人，帮你创业的人，真正是为你的企业服务，而不是利用你的企业来获得技术、资源，然后离开你，与你竞争。 最重要的一点，就是对产权的法律保护。 一个人要离开你，他要承担他的成本，包括盗窃你的技术引起的法律成本。 产权保护越好，他离开你的成本就越大，剽窃你的技术的可能性就越小，企业的规模才能做得越大。 如果法律制度对企业的产权没有给予很好的保护，企业就不可能做大。 世界上有好多这样的例子，好比在意大利，那里的黑社会很多，产权的有效保护非常的弱，所以意大利流行小企业。 产权的保护的有效性也与企业的资产本身的特点有关系。 要保护一个钢铁企业，那是很容易的。 因为如果要防止一个人从钢铁企业那里偷走钢材、机器，我们只要雇佣两个彪形大汉守在门口就可以了。 但如果我们经营的是一个知识型企业，企业最核心的技术都要通过工程师、管理人员的脑子来保存，然后再传输、再生产，那么这时候门口的两个彪形大汉对于保护产权就没有多大的作用。 所以越是知识型的企业，产权保护就越困难。 对企业家来讲，最重要的资 源是什么。 就是一个想法，就是知识。 我们知道好多成功的企业家都是因为有一个好的想法，然后再去组织资源、人力，把这个想法变成产品，在市场上出售，就能够赚钱了。 但如果这个想法本身不能得到有效的保护，企业家就很难成功。 事实上，企业家之所以要成为企业的所有人，一个重要的原因就是因为我们没有办法使他那个主意在市场上得到一个合理的定价。 好比你现在有一个很好的主意，这个主意能赚钱。 然后你拿这主意到市场上卖，买的人就要听你解释这个主意。 如果他没有听明白，当然不会付钱；而当他听明白了，觉得是个好主意后，自然也就没有必要付你钱了。 所以你这个主意没法直接变现，只能雇人进行生产。 在企业收入扣除支出的成本，剩下的就是你的收入，这就是你的主意的价格。 所以保护企业家的剩余索取权。