瑞禾房地产公司南洋商业公司执行力监督制度(doc)-地产制度(编辑修改稿)内容摘要：
部将对公司各级职能部门及各级员工的工作任务执行力设计 相关考核表格，考核结果将直接与奖惩、薪资调整 及岗位异动 挂钩。 第二条 执行力的考核由工作任务负责人的直接上级本着公正公平的原则实施。 第三条 总（副）经理可随时对各工作任务负责人进行考核。 第四条 执行力的考核程序： 1． 各主管上级至人力资源部索取 《工作执行力考核表格》； 遂宁市南洋商业有限公司 SUINING NANYANG COMMERCE CO.,LTD. 2． 各主管上级发放《工作执行力考核表格 》至被考核对象处，指示被考核对象填注相关指标 各 项； 3． 各主管上级 回收《工作执行力考核表格》， 于工作任务完成后， 本着公平公正地原则进行评价； 4． 各主管上级将填注完毕的《工作执行力考核表格》转回人力资源部备案； 5． 根据考核结果， 公司将 对该工作任务执行人进行 分别 奖惩 对待。 七、 执行力考核奖惩 细则： 1． 奖励： 1） 各级职能部门负责人 或各级员工， 如 通过执行力考核程序评价出 每年 能尽职尽责 或超出预计完成本 年度工作任务， 公司将在年终奖原基数标准之上追加 50%，以资鼓励。 2） 各级职 能部门负责人或各级员工， 如通过执行力考核程序评价出 能快速高质量完成临时工作任务，公司将 予以精神奖励或物质奖励。 物质奖励的额度，可根据临时工作任务的重要性给予相应的额度。 2. 惩罚： 1）各级职能部门负责人或各级员工，均不得以任何籍口推诿、拖延各自应负责的工作任务。 2） 各级职能部门 之 各级 管理人员 ，凡三次（含）不能按时按质完成 主管 上级下达的《工作执行力监督表》中包含的 、 或口头委派 的。阅读剩余 0%
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