瑞安市罗阳大道一期改建工程项目施工组织设计(86页)-工程设计(编辑修改稿)

瑞安市罗阳大道一期改建工程项目施工组织设计(86页)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

02S515 P15。 管径 d900、 d1000采用Φ 1500mm砖砌圆型雨水检查井（盖板式），详见国标 02S515 P17。 检查井落底 30CM，且隔一个检查井做一个落底；井盖及井座采用钢纤维砼材料；井内外均需粉刷，井底板为钢筋砼底板（详见另图）。 （ 5）出水口：采用一字式石砌出水口，详见国标 95S517 P10页；若有驳坎，则直接从驳坎穿出。 污 水部分 （ 1） 污水干管在道路南侧慢行道下全线设置，管径为φ 300~φ 500。 （ 2） 污水管径及施工方法：管径φ 300~φ 500污水管开挖施工。 （ 3）管材：管径φ 300~φ 500采用高密度聚乙烯（ HDPE）双壁波纹管 ,承插口密封圈连接。 （ 4） 基础：采用砂基础 ,详见另图。 （ 5） 检查井：采用Φ 1000mm砖砌圆型污水检查井（盖板式），详见国标 02S515 P21；井内外均需粉刷，井盖及井座采用钢纤维砼材料，检查井底板为钢筋砼底板（详见另图）。 （ 6） 污水管道施工完毕后，应按有关规范做闭水、通水试验验收。 （ 7）车行道下的沟槽回填土采用 4%%%灰土回填，灰土所用土块应粉碎，配料应准确，集中搅和，摊铺均匀，压实度达到验收规范的要求 夯实方式为人工夯实。 第三章 施工总体部署 第一节 目标部署 若我公司中标，我们将严格按照 ISO9001质量保证模式组织施工，选派优秀项目经理和精良的施工管理人员组成过硬的项目经理部，执行公司的质量方针，协调好各专业的施工，全面履行施工总承包合同及对甲方的承诺，确保工程达到目标计划。 “干一项工程，树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。 施工过程中，我公司将重点投入、重点保证 ，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的正确领导下，以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。 、工期控制目标 按照业主要求，本工程总工期 180日历天。 中标后，我公司通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。 、质量控制目标 质量总目标：确保一次性验收合格，让业主满意。 分项工程一次验收合格率 100%，杜绝质量事故的发生。 力争创优良精品工程。 、安全生产控制目标 严格控制月轻伤率在 ‰以内，确保实 现“五无”，即无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无重大火灾事故，无中毒事故。 按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级 (含三级 )以上事故的发生。 树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全、物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。 、文明施工控制目标 严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等 环境综合治理。 采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料 具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明标化工地。 第二节 施工组织部署 、项目组织机构 (1)项目经理部 本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。 项目经理部配项目经理、项目副经理、项目技术负责人各 1名，下设五部二室，即工程部、质安部、计划部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室。 经理部定员 20 人，其中专业技术人员共计 13人，其他管理、服务人员共计 7人。 项目经理部下辖三个施工队，分别是 ：道路施工队、给排水管道施工队、电缆施工队、综合（人行道及平侧石）施工队。 本项目以现行国际惯例来运作和管理该项目，即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照 ISO9001 标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标。 项目经理部组织机构框图 、项目部 主要部门职能 (1）工程部：全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程项目经理 技术负责人 安 质 部 计 划 部 财 务 部 道路施工队 综合办公室 试 验 室 电缆施工队 综合施工队 物资设备 部 项目副经理 工 程 部 管道施工队 测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。 (2）质安部 ：在公司质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。 (3）计划部 ：负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。 掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。 (4）物资设备部 ：本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。 配合工程、计划部门、按 照工程进度需要，编报材料用量计划。 (5）财务部 ：按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。 (6）综合办公室 ：负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。 (7）工地试验室：认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使 监理业主满意。 (8）施工队：负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。 、项目部主要人员岗位职责 (1）项目经理：全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。 (2）项目副经理： 项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查 ，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 (3）项目技术负责人 ：对技术管理、工程质量负全面责任；主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计，制定重大技术方案；会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广；负责设计变更的审定工作。 (4）工程部部长：全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控 量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。 (5）质安部部长：负 责工程的安全、质量管理、试验监测等工作，配合监理工程师作好质量工作。 (6）计划部部长：负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。 严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。 (7） 物资部部长：配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划，建立材料的签收和发放登记制度。 (8）综合办公室主任：负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。 (9）专业施工队队长：负责组织本队施工生产和日 常管理工作。 、队伍布置及任务划分 根据本工程的特点和工期安排，拟组织 6个专业施工队进场，分别是： 1个路基施工队，1个路面施工队， 2个管道施工队， 1个电缆施工队， 1个综合施工队。 具体的劳动阶段投入见劳动力投入计划表 . 第三节 施工准备部署 、设备、人员动员周期 (1）施工人员动员 ：接到中标通知书后，编制作业指导计划，将利用三至四天的时间，组织参与本工程的全体人员进行以下内容的动员学习和技术质量的交底。 介绍本工程的情况和建设意义，增强使命感、责任感；讲述本工程的特点和注意事项；熟悉合同文 件和技术要求；明确质量、工期、安全目标，增强环保意识。 (2）机械设备准备：调集拟投入本工程施工的所有自有机械设备，进行维修保养，做到整装待发；购置部分专业技术装备。 、设备、人员、材料运到现场的方法 (1）根据施工进度需要和业主要求，人员及物资设备拟分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整加强。 第一批施工人员约 50人全部在开工前进驻工地；部分前期应急使用的机械设备，在中标后的五天内进驻现场。 首批机械设备主要有挖掘机、自卸汽车、推土机、压路机、软基处理机具、吊车及测试仪器等，进场后主要工作是清理现场、 接通水电、平整场地、安排临时房屋、联系购买地材等。 (2）机械设备进场情况具体对待，行走机械可以上路行驶，直开进场，不便占路行驶的， 租用或利用内部的不同吨位的平板车托运。 (3） 四 大主材的运输：水泥、钢筋和 沥青、管材 按招标文件中的质量要求就近购买，用汽车运抵施工现场。 、技术准备 (1）测量、试验仪器设备准备。 本工程测试仪器设备和人员均从本单位试验检测中心统一调配，成立工地试验室，以满足施工需要。 (2）迅速组建现场施工管理机构，现场办公、靠前指挥。 施工技术和管理人员准时到位，并根据施工需要，进 行业务分工，明确职责范围，推行岗位责任制。 (3)制定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理制度和实施细则，理顺项目经理部与各施工队之间的业务关系，明确职责范围、方针目标、具体做法和保障措施等，使施工管理人员、技术人员和作业人员做到人人心中有数，保证各级管理渠道畅通。 (4)认真做好设计图纸审核及现场核对工作。 组织参加各单位召开技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理方法，消除设计疑问。 (5)对工程所需的主材、地材进行取样鉴定，及时向监理工程师提供试验检测报告，经批准合格后，确定采 购点。 (6)根据设计文件和工程特点，结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，编制实施性施工组织设计、项目质量计划及关键工序作业指导书，为组织和指导施工提供技术标准和工作程序。 (7)组织做好向各施工队分别进行专业技术交底，内容应包括：施工组织设计方案、任务分工、设计内容、创优目标、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等，让全体施工人员目标明确、任务明确、标准明确、责任明确，全心全力投入施工。 、接桩复测 ： 项目组织机构确定之后，测量组配合设计院尽快交接现场控制坐标点和水准基点， 移交有关资料。 我方立即组织人员进行复测，核对资料，对存在的问题及时报告监理工程师等有关部门进行处理，保证测量控制点准确无误。 在复核过程中，对控制点桩位应进行必要的加固和保护，并在点位设置明显标志。 、生产准备： 队伍进入工点后，各就各位，立即开展生产准备各项工作，生产准备工作进展好坏，是关系到工程能否准点开工的重要环节，本工程生产准备任务时间紧，任务重，应高度重视，严密组织，做到有条不紊，忙而不乱。 重点应抓好以下两方面工作。 (1）现场清理：按设计征地红线范围，认真做好场地清理工作，另外，组织专门力量 积极配合业主搞好临时用地的征用和电线、电缆迁移工作，及时与有关单位取得联系，详细调 查探明地下管线分布情况，做出明显标识，加强保护措施；同时，尽快熟悉当地民俗，处理好与当地政府和居民的关系，形成共识，赢得理解与支持。 (2）三通一平：根据施工实施需要和施工总平面布置要求，组织突击力量，快速、有序地展开临时工程施工。 首先，尽快清除场内杂物和建筑垃圾，拓宽和修建施工便道，架设施工电力主干线，敷设施工供水主干管，尽快实现“三通”。 其次，尽快平整场地，实现“一平”。 然后，迅速安排临时设施的设置，调迁机具设备进场就位 、调试，组织工程前期所需材料陆续进场。 只待业主一声令下，立即展开施工。 、物资准备 ： 材料、构 (配 )件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，必须在工程开工之前完成各项准备工作。 根据各种物资需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。 主要材料用量详见商务标。 (1）物资准备工作的内容 主要包括：建筑材料准备、构 (配 )件和制品加工准备、建筑施工机具准备。 建筑材料准备：按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划， 为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；构 (配 )件、制品加工准备：根据施工预算提供的构 (配 )件、制品的名称、规格、质量和消耗量，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；建筑安装机具准备：根据采用的施工方案，安排的施工进度，选择的施工机械类型、数量和进场时间，确定施工机具的调遣方案和进场后的存放地点和方式。