某栋综合楼施工组织设计-土建(92页)-工程设计(编辑修改稿)

某栋综合楼施工组织设计-土建(92页)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

施工、安全生产标化工地的要求的原则，树立企业场地布置操 作标准，使现场便于管理、生产，促进工程施工环境优化。 节 机械部署 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 考虑工程场地狭小，工程质量要求高，本工程选用 QT63A 自升式起重机一台，位置 34轴与 A 轴处，临时施工场地主进口设于场地南侧，将单笼人货电梯设于建筑物南侧，建筑物 A轴与 78轴交接间。 为加快进度，确保重要砼浇筑的一次成型，满足行业安全要求，我公司将配备 JZM750 大型搅拌机， HP1200II 配料机， QX 自秤称量电脑控制系统，普茨曼砼输送泵配备φ 160 输送管输送搅拌机设于拟建大楼东侧场地。 由于场地狭小，基础阶段钢筋、模板等工作地场外 配置完成，待主体五层结构施工完后，所有钢筋、模板机械进入底层服务用房处施工制作。 节 材料部署 根据前述机械布置情况，砂、石料等原材料宜就近放置，并统筹安排进场。 由于本工程地处城市中心，紧邻繁华的道路，本工程不再设灰池减少环境污染，且严格控制夜间施工（特配备泵送机械及塔式起重机，加快白天施工进度）。 红砖、周转材料等设于场地东侧。 本工程所有材料堆放均砌矮墙分隔，并漆黄白相间色。 节 临时用房规划 工地现场管理用房拟用工程北侧的原有办公楼底层，如未能满足，就近租用当地民房。 底层分为办公房和部 分宿舍。 考虑进口值勤及加强工地现场进出治安管理及环境清理，在一楼拟建消防值班室作为临时值班室，负责大门保洁、保安及污车清扫工作，让工人安心工作，不打扰所办公人员。 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 第 6 章 资源需要量计划 节 劳动力需用量计划 劳动力配备计划说明： （ 1）本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。 （ 2）为了确保本工程 施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础与地下室、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。 基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，原则上满足 24小时作 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 业的要求；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工、楼地面工和其它专业班组的组织。 （ 3）安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。 （详细的安装工程劳力配备计划见安装部分施工组织设计）。 （ 4）为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到 300人左右，平均 250 人左右。 劳动力投入计划表： 序号 工种 施工阶段 桩基础 基础工程 主体工程 装饰工程 扫尾工程 1 普工 20 30 30 40 30 2 瓦工 5 20 20 10 10 3 钢筋工 5 30 40 6 2 4 木工 5 40 50 20 10 5 砼工 10 20 30 10 10 6 装饰工 60 15 7 抹灰工 30 80 10 8 电工 2 3 10 40 2 9 架子工 10 30 20 5 10 机修工 2 2 4 4 2 11 油漆工 30 10 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 12 电焊工 5 5 10 5 2 13 管理 10 20 20 20 12 合计 64 180 274 345 120 小型特殊工具、仪器设备计划 序号 名称 规格 单位 数量 备注 1 移动电话 台 5 通信联络 2 摄像机 台 1 施工记录 3 微型计算机 586D*33 台 1 工程量计算，信息、档案管理 等 4 搅拌器 电动 台 4 搅拌腻子用 5 嵌缝枪 个 20 嵌石膏腻子和密封膏用 6 油漆喷枪 套 2 抢 10 个 7 玻璃吸盘 套 20 安装大玻璃用 8 射钉枪 30 302 套 10 包括配套螺丝钉 9 电锤 φ 16 套 5 10 无齿电锯 进口小型 套 5 11 电钻 DB80 小型 把 5 12 圆孔锯 φ 60φ 95 把 3 石膏板开圆孔洞 13 拉铆枪 把 10 拉铆抽芯铝铆钉 14 手电钻 把 10 15 砼养护箱 40B 型电脑 套 1 或温度控制 仪 16 水平比测定仪 台 1 节 计划投入的主要计量器具清单 机械设备配备计划说明： 施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施，劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。 为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司对施工机械的周密安排如下： （ 1）着重解决垂直运输机械，根据设计单位提供的设计图纸及图纸上建筑物的 细部尺寸，为确保工程的进度与质量，计划配备 1 台 QT63A 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 塔吊，在地下室施工阶段便先行安装；主体结构施工至五层后，安装 1座人货电梯，以确保砌砖工作及时跟随上。 （ 2）其它机具设备主要包括钢筋制作机械、木工机械、砼施工机械、砂浆搅拌机械等，详细的机具配备计划见土建施工机械设备表。 计划投入的主要土建施工机械设备清单 节 计划投入的主要计量器具清单 本工程计量器具重点配备检查钢筋、模板、砼及装饰施工质量的检测及计量器具，主要器具配备如下表： 器具名称 规格 数量 全准仪 GTS701 1 水准仪 ATG1 6 激光经伟仪 DT110L 2 激光垂准仪 PL1J 2 自动安平激光扫平仪 RLH 2 万能检测尺 2 米 12 方格网 10 塞尺 15 深度、角度、直尺 各 8 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 望远镜、反光镜 10 钢卷尺 50 米、 5 米 30 小锤 10 焊缝质量 20 坡度尺 4 节 主要周转材料需用量计划 周转材料计算依据 按选定的施工方案作为依据进行计算。 （ 1）φ *： 1 至 4层采用全封闭双排脚手架， 5层及 5层以上 标准层采用整体爬架。 包括施工外架及楼层安全防护栏杆、防坠棚等部位，满足整体施工的需要。 （ 2）模板 地下室的梁、墙、柱等部位，满足地下室施工需要。 （ 3）九合板 九合板的模板，满足结构四层的施工需求。 （ 4）模板木材 梁、小型构件、异形梁、板的水平垫木等部位，满足整幢大楼的安全施工需求。 （ 5）安全密目网 整体爬架、双排脚手架的安全防护，满足整个构筑物的安全需要。 （ 6）脚手板 按安全文明施工规定“三步一隔离”的要求，装饰阶段的内脚手架的铺设、防坠棚等部位的使用，满足整体施工的要求。 （ 7）碗扣式脚手架 根 据施工进度，满足构筑物梁板的施工要求。 （ 8）平网 按安全施工规范，满足整个构筑物的防坠平网的使用。 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 周转材料的调用 本工程周转材料全部计划本集团材料租赁站购买或租赁，并在得到中标意向通知后，便开始着手准备材料的租赁和购买事项。 主要周转材料需用量计划见下表 序号 周转材料名称 材料用量 1 φ * 钢管 350T 2 九 合 板 3500M2 3 木 料 350M2 4 安全密目网 5750M2 5 脚 手 架 1000 块 6 碗扣式脚手架 150T 7 平 网 2020M2 第 7 章 施工准备工作计划 节 技术上的准备 熟悉和审查施工图纸： （ 1）拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。 （ 2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 一致等。 （ 3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创 造条件。 各项资料的调查分析： 开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。 预算员作好施工预算及分部工程工料分析。 主要构配件及时统计计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。 按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。 节 施工现场准备 在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容： 施工现场临 时围墙的施工。 大型临时设施的建造： 施工现场南区：材料堆放区、施工通道，主楼通道、周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚，公共厕所。 临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布置和敷设。 复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。 有计划组织机构及材料的进场，堆放于指定地点。 节 生产准备 确定施工用水量：经不定期现场的踏勘，施工现场已水通、电通，建设方在现场已提供一根 200mm 水管管径的接口，根据以往施工经验及计算，水流量已经 可以解决现场高峰期的施工用水，另加 2 只由施工单位自制的 8M3容量的钢板水箱及 2台高程扬水泵，用于各楼层施工用水。 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 确定施工用电量： 序号 设备名称 型号规格 安装功率(KW) 数量 单位 合计功率 备注 1 塔吊 QT63A 60 1 台 60 统一换算到 JC=25%时额定功 2 配料机 HG38 12 1 台 12 3 单笼人货电梯 SCD200/200VA 44 1 台 44 4 砼搅拌机 JZM750 2 台 5 切断机 GQ401 4 2 台 4 6 弯曲机 GWJ40A 3 2 台 3 7 对焊机 UW1100 100 2 台 50 统一换算到 JC=50%时额定功 8 调直机 GT414 4 2 台 4 9 振捣器 HZ30 20 台 12 10 木工机械 MLQ342 4 台 6 11 提升井架 2T 2 台 统一换算到 JC=100%时额定功 12 电焊机 BX6300 BX3500 10 4 台 20 统一换算到 JC=50%时额定功 13 硅式打夯机 3 2 台 3 14 砂 浆机 VJ2200 3 台 3 合计 239 节 劳动力组织计划的准备 按照劳动力配备计划组织施工人员分批进场，并签定劳务协议。 按照既定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定各部门下属人员的岗位责任制。 对进场的施工人员进行有计划的入场教育。 包括公司及项目部管理制度的学习、安全知识教育、基本施工规程的学习等。 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 第 8 章 降低成本措施 加强成本管理，严格核算成本，确定计划成本、成本的降低额和降 低率，节约人力、物力和财力的消耗，不断降低成本，增加盈利、控制成本开支管理和划清成本界限，并有利于加强计划管理。 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 节约间接费用、坚持艰苦奋斗，勤俭节约的方针，实行指标分管，减少非生产人员、节约费用开支。 提高机械设备利率，。