某房地产集团管理流程体系(ppt33)-地产制度(编辑修改稿)

某房地产集团管理流程体系(ppt33)-地产制度(编辑修改稿)内容摘要：

障预算执行，同时制定预算执行总结报集团财务部备案。 该环节责任人是各部门、公司、房地产集团负责人 • 房地产集团、各业务公司、集团各部门五一假期后主持调整本单位计划预算并申请调整，调整周期为一周，该环节责任人是各部门经理，公司 /房地产集团财务经理 • 财务部用一个工作日，汇总季度预算调整，该环节责任人是集团财务部经理 • 财务部主持召开预算平衡大会，集团高管与各公司、部门、房地产集团责任人在一天内完成计划预算调整建议双向沟通。 会议召开责任人是总经济师，决策责任人是董事长 • 根据会议沟通结果，房地产集团、各业务公司、集团各部门用两个工作日完成本单位计划预算调整工作，该环节责任人是各部门经理，公司 /房地产集团财务经理 • 集团财务部根据调整结果，一个工作日内编制调整后的集团计划预算。 该环节责任人是集团总经济师 • 提交决策委员会审批，决定预算调整或定稿。 该环节责任人是集团董事长 • 董事长发布调整厚的年度计划预算，财务部监督各部门 /公司 /房地产集团执行并负责年终总结，制定 《 年度预算执行总结 》 ，发布环节责任人是董事长，监督环节责任人是总经济师，执行环节责任人是各部门、公司、房地产集团经理 4 相关流程交付品 • 《 年度计划预算 》 • 《 年度预算执行总结 》 流程说明文件 绩效指标制定流程 绩效指标制定流程 编号： 本流程共 1页之第 1页 生效日期 : 流程协调控制部门：人力资源部 总责任人：行政人事总监 审核 : 签署： 董事长 人力资源部 职能部门 房地产集团、业务公司 责任人 备注 各部门 /公司经理 人力资源部经理 各部门经理、子公司总经理 人力资源部经理 董事长 人力资源部经理 人力资源部经理 拟订绩效指标与权重初稿 召开绩效指标评审会议，沟通研讨集团部门负责人、副总裁及下属公司高管的绩效指标与权重 制定业绩合同、考核表格 绩效辅导流程 绩效指标与权重初步沟通、调整 初步拟订各核心职位绩效指标与权重 汇总、备案最终绩效指标与权重 部门计划预算 职位说明书 房地产集团 /公司计划预算 绩效指标制定流程 说明文件 1 目的、范围及适用 • 为规范集团绩效指标制定，明确相关权限职责与部门配合，特制订本程序 • 本程序适用范围为 XXX集团，自 2020年 7月 1日起执行。 每年十一月起制定下年度绩效指标时适用本流程 2 职责 • 流程的总责任人是行政人事总监 • 人力资源部为流程控制协调部门，主持绩效指标制定、沟通研讨以及业绩合同制作 • 各部门、业务公司、房地产集团配合，负责制定本部门 /公司计划预算并参与预算协调会议 3 流程概要 • 人力资源部通过分析职位说明，以及分解集团战略和计划预算，一周内拟订各核心职位的考核指标项与权重、该环节责任人是人力资源部经理 • 人力资源部与各人员进行两周时间的指标沟通和权重设置，该环节责任人是人力资源部经理 • 人力资源部主持三个工作日内拟订绩效指标与权重初稿，该环节责任人是人力资源部经理 • 人力资源部主持召开绩效指标评审大会，与各当事人及集团高管研讨指标项设置与权重，一个工作日内以达到共识，该环节责任人是人力资源部经理 • 人力资源部一个工作日内汇总和备案最终绩效指标项与权重，该环节责任人是人力资源部经理 • 人力资源部五个工作日内拟订绩效合同和考核表格样本，该环节责任人是人力资源部经理 4 相关流程交付品 • 《 业绩合同 》 ： • 《 考核表格 》 ： 流程说明文件 绩效辅导流程 绩效辅导流程 编号： 本流程共 1页之第 1页 生效日期 : 流程协调控制部门：人力资源部 总责任人：行政人事总监 审核 : 签署： 人力资源部 各部门、子集团、子公司 责任人 备注 辅导人 被辅导人 行政人事总监 人力资源经理 辅导人 辅导人 辅导人的直接上级，辅导人同时也是被辅导人 业绩合同 提出辅导需求 年度计划预算 定期绩效辅导 不定期绩效辅导 1 制定并下达绩效辅导计划 监督计划执行 监督绩效指标执行 绩效考核流程 绩效辅导定流程 说明文件 1 目的、范围及适用 • 为保障绩效指标执行，明确相关权限职责与部门配合，特制订本程序 • 本程序适用范围为 XXX集团，自 2020年 7月 1日起执行。 每年十二月制定绩效辅导计划时点适用本流程 2 职责 • 流程的总责任人是行政人事总监 • 人力资源部为流程控制协调部门，主持辅导计划制定，以及监督辅导工作 • 各部门、业务公司、房地产集团参与，辅导人对被辅导人进行辅导 3 流程概要 • 人力资源部根据计划预算和业绩合同，于制定并于签署绩效合同后下达绩效辅导计划，该环节责任人是行政人事总监 • 各辅导人根据计划，月度、季度辅导并监督下属绩效完成情况 • 被辅导人需要辅导时可临时向辅导人提出辅导申请，接受辅导人辅导 • 辅导后，根据辅导结果，辅导人监督被辅导人绩效执行情况 4 相关流程交付品 • 《 绩效辅导计划 》 ：月度和季度辅导约定、临时绩效辅导制度规定、辅导方式等 流程说明文件 绩效考核流程 绩效考核流程 编号： 本流程共 1页之第 1页 生效日期 : 流程协调控制部门：人力资源部 总责任人：行政人事总监 审核 : 签署： 总裁办公会 集团财务部 人力资源部 考核人 被考核人 责任人 备注 财务部经理 人力资源部经理 被考核人 考核人 人力资源部经理 人力资源部经理 人力资源部经理 集团董事长 人力资源部经理 也是被考核人 考核表格 根据考核表格和年度经营计划自我评分 评分、沟通 年度计划预算 人力资源部主持考核评审会议，全面沟通并调整考核结果 考核结果汇总 拟订考评报告和奖惩方案 执行考核结果 实施奖惩晋升 业务及财务数据 评审 通过 否决 1 绩效考核流程 说明文件 1 目的、范围及适用 • 为规范集团核心员工绩效考核工作，明确相关权限职责与部门配合，特制订本程序 • 本程序适用范围为 XXX集团，自 2020年 7月 1日起执行。 每年一月绩效考核开始时点适用本流程 2 职责 • 流程的总责任人是行政人事总监 • 人力资源部为流程控制协调部门，主持绩效考核、沟通、奖惩建议 • 各部门、业务公司、房地产集团配合，负责制定本部门 /公司计划预算并参与预算协调会议 3 流程概要 • 人力资源部一月第一周发布考核工具与考核通知到各部门、公司，该环节责任人是行政人事总监 • 被考核人三个工作日内填写考核表格，进行自评，考核人一周内完成对别考核人评分并沟通 • 人力资源部三个工作日聂汇总考核结果，该环节责任人是人力资源部经理 • 人力资源部主持召开绩效考评会议进行 360度全方位综合评定，两日内确定考评结果，该环节责任人是人力资源部经理 • 人力资源部一周内制定考评报告和奖惩建议方案报决策委员会审批。