某房地产开发有限公司组织操作手册(46页)-地产制度(编辑修改稿)内容摘要:
组织对建设项目有关的技术、经济等因素定期进行调研、分析,为投资估算和项目预决算提供支持;2. 定期跟踪国家和地方与工程造价有关法律和法规及最新市场价格信息,为合理编制预算提供支持;3. 负责公司拟投资项目的估算,从造价角度选出最优方案,为投资主体科学决策提供依据;4. 负责组织并参与各建设工程预算编制工作,组织审核施工单位的预算;参与施工合同谈判,合理确定合同标底;5. 组织建设工程项目的决算工作。 6. 实施工程建设成本管理;7. 根据工程进度和已完成工程量,审核工程资金支付申请单;8. 负责与成本管理有关的各种流程及规章制度的建立、健全工作;9. 负责管理本部门员工,负有对其工作进行督导和管理的责任;10. 定期向总经理和财务总经理同时汇报工作。 关键素质要求:1. 职业资格要求:工程造价师执业资格;2. 工作经验要求:在房地产开发公司工程造价部门任职部门负责人副职职位以上2年,领导组织工程造价管理面积在50万平米以上;3. 年龄要求:3050岁4. 性别要求:无5. 其它特别要求:司龄1年以上,有驾驶执照优先。 职位名称: 工程造价师职位编号: 直接上级: 成本管理部经理职位编制: 2人直接下级: 核心权责:1. 负责工程造价成本控制;2. 参与公司投资、建设项目的资金预算、决算;3. 对编制的投资评估书、各项预算标底成本的正确性负责主要工作:1. 拟定项目工程建安成本控制制度2. 在项目可行性研究阶段,编制投资评估书。 3. 编制各项工程预算标底,列出最佳工程造价方案,为投资主体提交可靠的决策依据。 4. 积极地针对各施工企业单位投标报价进行造价经济分析、施工技术等评价。 配合公司领导和有关部门列选出最佳施工企业单位。 5. 参与工程部、监理公司签署的工程变更签单内容和施工进度拨款内容的核定工作。 6. 参与造价中未计价主材和配套设备的市场定位和价格定位工作。 7. 参与工程竣工验收,项目整改验收工作。 关键素质要求:1. 职业资格要求:注册工程造价师执业资格;2. 工作经验要求:三到五年工作经验;3. 年龄要求:40岁以下4. 性别要求:无5. 其它特别要求:较强的沟通协调能力 人力资源部 部门设置及编制人事主管 1人力资源部经理 1薪酬主管 1说明:职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位 部门核心任务;;; 部门主要职能 组织制订公司年度人力资源计划及预算; 负责公司人力资源政策的制定,并督导实施;; ;;;;;。 关键工作流程(见附件) 职位说明职位名称: 人力资源部经理职位编号: 直接上级: 行政总经理职位编制: 1人直接下级: 2人核心权责:1. 在行政总经理领导下,全面负责部门工作;2. 对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任;3. 对部门及岗位设置拥有建议权;4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权;主要工作:1. 定期对组织结构进行分析,根据发展要求进行调整方案设计和变革实施;2. 组织制订公司年度人力资源计划及预算;3. 负责制订人力资源管理各项政策;4. 组织公司绩效考核;5. 负责公司薪酬体系设计、薪酬方案调整以及薪酬发放核定工作;6. 负责公司人员异动管理,为企业高层用人决策提供支持;7. 负责公司企业文化建设,合理设计激励机制,有效调动员工积极性,提高员工满意度和企业的凝聚力;8. 负责审核公司人员招聘、培训计划,并督导实施;9. 负责督导员工管理档案的建设,确保用工信息完整、有效;10. 负责协调公司与劳动局的关系,确保劳动用工年检工作顺利进行;11. 定期向总经理和行政总经理同时汇报工作;12. 负责管理本部门员工,负有对其工作进行督导和管理的责任。 关键素质要求:1. 职业资格要求:本科学历;管理类专业优先;2. 工作经验要求:50人以上企业人力资源部门负责人副职以上职位任职2年以上;3. 年龄要求:2535岁4. 性别要求:无5. 其它特别要求:司龄1年以上。 岗位名称薪酬主管职位编号直接上级人力资源部经理职位编制1直接下级无核心权责:1. 在人力资源部经理领导下,全面负责公司有关薪酬与福利、绩效及招聘方面的活动;2. 对薪酬与福利、绩效及招聘方面活动的效率和效果承担直接责任; 3. 对管理薪酬、绩效及招聘方面的流程和制度拥有建议权;4. 对直接上级的绩效考核结果拥有申诉权; 主要工作:1. 收集、调查与公司产业相关的外部先进企业的薪酬福利的有关信息,提出对外具有竞争力、对内具有公平性的薪酬政策建议;2. 制订并实施薪酬管理制度;3. 汇总绩效考核和工资、奖金、保险金等薪酬福利信息,制作工资变动单,送交财务部门,统一进行公司的核发;4. 制订公司的各项福利制度,并督导各项福利制度的落实。 5. 收集、调查员工对福利方面的需求,分析整理后,提交福利方面的有关建议;6. 公司年度缴费基数的调整;新聘、离职及关系调入人员社保手续的办理; 7. 制订并实施绩效管理制度;8. 负责公司各类考核评议结果的收集、汇总、统计、分析、审批、存档工作;负责试用期满员工的考核、鉴定工作;9. 根据人力配置计划,选择适宜方式获取人才,保证企业用人需求的有效满足;10. 向社会猎取和储备公司所急需的高级专业、经营、管理等人才11. 与各类人才机构、猎头公司等招聘渠道保持良好的联系;12. 组织对应聘人员的面试、考核、外调和测评工作。 关键素质要求:1. 职业资格要求:大专以上学历,人力资源或行政管理专业2. 工作经验要求:两年以上相关工作经验3. 年龄要求:25岁以上4. 性别要求:无5. 其他特别要求:司龄1年以上岗位名称人事主管职位编号直接上级人力资源部经理职位编制1直接下级无核心权责:1. 在人力资源部经理领导下,全面负责公司有关培训和员工管理方面的活动;2. 对培训和员工管理方面活动的效率和效果承担直接责任; 3. 对培训和员工管理方面的流程和制度拥有建议权;4. 对直接上级的绩效考核结果拥有申诉权;主要工作:1. 编制公司培训规划,监督培训计划的实施情况,并组织对培训结果的评估工作;2. 落实新进员工的入司教育和基本知识培训;组织由人力资源部负责之培训的具体实施;3. 对某些特定岗位需要外出培训人员做好联系、接洽和组织工作;4. 负责职位说明书的编制、补充修订和管理工作;5. 编制员工构成表、员工流动统计表等,对统计资料进行分析和研究,提出有利于人才有序流动的人力资源政策调整建议;6. 负责及时报批各部门人员需求、调动和级别变动申请;7. 负责办理员工录用、分配、调动和级别变动手续;8. 做好公司所有聘用人员相关资料的管理工作;9. 负责规范公司人事档案的管理工作,建立和完善公司管理人员、普通员工、技术人员的档案;做好各类档案、劳动合同文本的分类、编目、统计、保管、借阅管理工作;10. 负责考勤资料的统计、汇总工作。 关键素质要求:1. 职业资格要求:大专以上学历,人力资源或行政管理专业2. 工作经验要求:一年以上相关工作经验3. 年龄要求:30岁以下4. 性别要求:无5. 其他特别要求:办事认真、有较好的协调能力。 行政后勤部 部门设置及编制文秘 1行政后勤部经理1后勤事务主管 1说明:职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位 IT主管(兼)食堂管理员。 保洁员。 法律事务主管1保安。 司机。 部门核心任务 负责公司非经营性资产管理; 负责公司公共关系维护与管理; 保障公司行政效率; 部门主要职能 负责制订公司行政管理规划及制度,以及各项行政制度的落实工作; 负责公司各种文件材料的拟稿、打印、收发、保存和保密等; 负责公司相关法律事务; 负责公司各种档案的管理工作; 负责企业大事记的编写工作;;、办公设备的采购及管理;;;,制定车辆的使用制度; 负责公司运营过程中出现的未明确划分为其他机构管理的事项。 职位说明职位名称: 行政部经理职位编号: 直接上级: 行政总经理职位编制: 1人直接下级: ?核心权责:1. 在行政总经理领导下,全面负责部门工作;2. 对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任;3. 对部门及岗位设置拥有建议权;4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权;主要工作:1. 负责制订公司行政管理规划及制度,以及各项行政制度的落实; 2. 负责公司公共关系的维护及管理。 3. 负责公司非经营性资产的管理;4. 组织公司各类合同的法律审定;5. 负责公司文件的起草、审核及保密工作;组织检查公司各种档案的管理;6. 负责公司会议管理及组织会议纪要的整理、签发,督导会议纪要的落实; 7. 负责公司后勤事务管理工作;8. 负责公司办公用品、办公设备的采购及日常管理工作; 9. 负责公司印章的管理,及公司证照的办理、年审及管理工作;10. 负责公司IT建设及IT设备的维护与管理;11. 负责公司车辆管理,制定车辆的使用制度,并督导制度的执行;12. 负责管理本部门员工,负有对其工作进行督导和管理的责任。 关键素质要求:1. 职业资格要求:本科学历,管理类和中文类优先;2. 工作经验要求:任职企业中层管理以上职位2年以上;3. 年龄要求:2835岁;4. 性别要求:无5. 其它特别要求:有驾驶执照,热情、耐心。 职位名称: 文秘职位编号: 直接上级: 行政后勤部经理职位编制: 1人直接下级: 无核心权责:1. 在行政后勤部经理领导下,全面负责公司行政事务管理方面的活动;2. 对行政事务管理方面活动的效率和效果承担直接责任; 3. 对行政事务管理方面的流程和制度拥有建议权;4. 对直接上级的绩效考核结果拥有申诉权;主要工作:1. 日常文件、资料的拟稿、编辑、排版、打印、发送、登记备案收集和销毁;2. 文书、经济合同及其它机密性文件的保密、保存。某房地产开发有限公司组织操作手册(46页)-地产制度(编辑修改稿)
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2) 婚假 3天 ,晚婚(男满 25岁,女满 23 岁)者另外奖励 7天;员工结婚双方不在一地工作的可根据路程远近给予路程假 (按直达火车及长途汽车行驶时间计算)。 途中交通费由员工自理。 ( 3) 婚假须在结婚当年一次性用完, 不休者不予补偿。 ( 4) 婚假办理手续:员工休婚假需至少提前两周进行请假申请,经本部门主管负责人及有审批权限的领导审批同意后,方可休假。 如未提前履行年假请假手续
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(四 )、地产集团于 12 月 30 日前将计划批复给项目公司。 七、年度经营计划的季度滚动调整 为保证年度计划的准确性及对日常工作的指导性,集团要求各项目公司每季度对年度计划进行滚动调整。 调整原则如下: (一 )、年度工程进度计划不得调整,如有不可预见情况发生,按程序上报董事局审批同意后方可调整。 (二)、年度总收入指标,原则不调整,如有特殊情况需调整,按程序上报董事局审批。 (三)
会议现场布置、安排和协调; 组织召集有关会议,做好会议纪录,并形成会议纪要; 负责办理公司各类经营证照的申报和年检资料上报; 负责公司文件、资料的档案管理,负责公司行政印章管理; 负责审检和指导各部门资料的收集和归档管理; 负责公司车辆的管理,车辆保险与证照的办理、以及车辆的 11 保养维修; 负责公司计算机、内部局域网的管理和维护; 1负责公司法律事务 处理和协调; 1负责公司办公设备的采购