朵唯智能手机营销管理平台方案交流ppt-营销策划(编辑修改稿)内容摘要：
考核； （ 3）、朵唯营销团队考核，主要作用是多维度汇总； （ 4）、代理商对于战区经理的评分（ 4个人打分后自动生成）； （ 5）、销售竞赛：主要针对操盘手，方案、考评结果； （ 6）、费用计划、报销和罚款； 销售促进管理： （ 1）、门店主推政策协议：将原件扫描进去，上传电子版合同，需要有合同汇总表格，月底考核（电话抽查），公司有协议模板，销售人员需要做全国汇总表； （ 2）、促销推广活动方案：全国有模板，填写后提交，每周一将活动现场照片提交总部，月底考核，根据照片看做了多少活动，礼品的照片、礼品发票的扫描件，需要做汇总表； 朵唯公司总部需求三 商流管理 ： （ 1）、库存管理： A、产品库存管理：代理商总库存，本身库存，渠道（门店）库存； B、物料库存管理：专柜、背板、灯箱，实现条码管理； （ 2）、报量： sellin和 sellout，由促销员或者业务员报量； （ 3）、盘库：每月 25到 28日，执行力行盘库，实盘（调价盘库）和力行盘库（针对机型、颜色、数量盘库存）； （ 4）、调价补差管理； （ 5）、销量预测管理：公司有一个模板，跟 sellin量实现差异分析，达到总部 销量预测自动生存，并与生产、研发部门参考） （ 6）、代理商下订单管理、查生产、查物流、对账； 朵唯公司需要什么样的系统 海量数据 平台化产品、支持个省代自定义 BS结构，互联网访问 支持手机移动商务 支持手机行业厂商一体化、渠道精细化管理 能支持朵唯未来高速发展的要求 部分省代交流情况 朵唯营销服务平台需求分析 朵唯营销服务平台系统介绍 项目实施建议 交流提纲 出发点 满足朵唯与省代多角度、多维度的 经营分析、业绩预警、信息交流的需求 “有事找平台” “没事泡平台” 精细化、管理效率、响应速度要求积极 推进流程化管理 “厂商一体化” 的销售模式对标准化提出了新的要求 标准化： 销售政策、促销管理团队建设、终端管理INamp。 OUT、绩效管理 渠道进销存 商流管理： 订单管理、物流管理、对账管理、 预算管理、费用管理、售后服务。阅读剩余 0%
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