报告以ptc为主业务组合与盈利模式说明书(31页)-其他行业报告(编辑修改稿)

报告以ptc为主业务组合与盈利模式说明书(31页)-其他行业报告(编辑修改稿)内容摘要：

一个利润来源多同时业务的盈利率达到高水平的网站 二、网站经营的阶段目标 ① 第一阶段，整合活化阶段，充分利用现在资源稳定并逐步扩大收入来源， 半年时间 ② 第二阶段，充实提升阶段，会员数量快速增加，其他新业务快速导入并承担起利润来源的作用， 一年时间 ③ 第三阶段，品牌发力阶段，有强大的专业的综合的活跃的服务业务群，原有的利润形式稳定成长，新的利润来源不断培养， 2年时间 三、网站的业务构想 ① 把网站、网刊、会展三者进行整合，成为一个综合服务包，三者各有盈利价值，统一起来又达到更大的互动能力 ② 提供更积极更有效的专业服务，主要是第三方质量控制与评估服务，增加附加价值，这将是未来专业网站突出的特征 ③ 扩大经营接触面，“凡是能流通的都拿来在行业内流通”，“凡是企业需求的我们就提供”，除了基本的产销沟通外，靠综合服务包把那些使用频率高但是最基本的技术、资料、知识、人才甚至固定资产、二手交易等整合起来，为利润产出提供更多的支撑 PTC的新盈利模式 新盈利模式业务框架 PTC的新盈利模式 利润来源 利润生成过程 利润产出形式 利润产出程度 最初阶段 最终阶段 以 现有客户 资源为经营基础，稳定现有的收费项目，并继续增加会员 数量； 增加 会展收费项目； 增加 专业咨询收费项目； 逐步尝试增加人力、知识、专利技术等的中介收费。 充分实现客户 /数据库资料的盈利路径设计，开发并提供给客户更有价值的服务 ； 更贴近企业现实需求， 进行全面的推广与互动 ； 重新梳理 网站的内容与结构 ； 增强网站的技术实力，尝试实现 销售的在线交易能力。 会员费用 （所有一二手生产资料与商品的供需信息、价格、第三方咨询、专家推荐、人力推荐、会展位臵、广告位臵的优先选择权） 数据库衍生出版物收益 稳定目前的金额水平，增加规模 6000元 /年 /户以上 广告费用 （形式开发与广告套餐） 稳定并提升金额，同时增加规模 56万元 /年/户以上 会展费 （会展套餐） 新设项目，待定 最低 7000元/年 /户 第三方咨询费： 听者门票、利益相关者赞助（企业、咨询公司等）。 按照独立项目签约收费或者转化成企业内训收费、参加相关培训课程的费用等形式。 独立项目收费结算、年度综合服务合约执行等 新设项目，待定 待定 中介收费 （人力、知识、专利技术等） 免费，算会员的权益。 人力按照人数和工资水平定标准；知识 /技术等按照点击受费 待定 新盈利模式部分新内容说明 第三方咨询说明 新盈利模式部分新内容说明 • 第三方咨询说明 （人力、技术、知识等的中介服务前期导入推广将依托咨询与会展） 角色：专注于企业管理的第三方咨询专业服务。 —— 推广者：以专题讲座、培训等形式，深度推广和普及企业管理的知识、方法和解决方案等，对中小企业增长与盈利内容进行辅导，为企业牵线搭桥并设立自己的发展模式。 —— 推荐者：针对企业管理咨询服务的供需双方，通过前期深入了解、问题界定、能力评估等形式，形成推荐服务，使企业真正找到有能力的咨询服务。 —— 监督者：在形成甲乙咨询合作的服务过程中，以第三方的身份监督执行的品质，并提出整改建议，这些可能与企业一起进行。 —— 评估者：在甲乙咨询合作结束后，以第三方的身份提出服务的评估报告。 功能：知识推广、过程管理和结果评估。 —— 知识推广：需要第二方协助或者完全提供的咨询服务相关知识。 例如：生产管理、品质管理、市场营销、人力资源等等。 —— 过程管理：咨询服务第一方的初步调查、问题诊断、前期辅导、咨询菜单、评价标准、提供方条件等；针对咨询服务第二方的能力评估、作业方式、专业保证等；针对合作过程中的项目设立、进度安排、费用调和、服务监督、意见协调等。 —— 结果评估：甲已方合作结束后，出具客观的评估报告。 标志性作用是结束、整改延期、建立新项目等。