客户满意研习班(ppt41)-销售管理(编辑修改稿)内容摘要:
的地面、桌面做适当清洁 •五星级服务( 三五三模式 ) •服务客户 •Confirm:核实确认结果 1 机器修复后,做机器测试,使客户看到机器运转正常 2 进一步和客户交流,提供减低机器故障率的建议 3 如果问题需要走升级渠道或需要二次服务,告诉客户 明确的行动计划,确保得到客户的同意 4 询问客户是否还有其它感到不满意的地方,记录在本上 并反馈给公司以不断改善服务质量。 •五星级服务( 三五三模式 ) •服务客户 •Confirm:核实确认结果 5 欢迎客户随时咨询有关问题,并对客户选择惠普产品 表示感谢 •五星级服务( 三五三模式 ) 排除故障 预防性维护服务 五分钟沟通 •五星级服务( 三五三模式 ) •回访客户 •Call Back:关心 电话回访 1 在维修结束后 12天内做电话回访 2 询问用户的机器现在是否工作正常 3 询问用户是否还有其它的问题,我们可以提供帮助的 4 对用户的宝贵意见和建议表示感谢 5 如发现问题,必须在 2天内解决; . 18 建立专业形象 惠普维修人员在客户心目中的 形象是值得信赖的 专业人士 建立专业形象 难忘的第一印象 •身体语言 55% •声音控制 38% •所讲的话 7% 20 建立专业形象 仪表 穿着得体 整齐、干净、讲究个人卫生 举止文雅 站姿、走姿及坐姿 声音亲切 语音、语调的控制、措辞恰当、面 带微笑 态度 以代表惠普公司为荣 以 为客户服务为幸 21 为客户解决问题 获取信息 目的 :了解客户需求 •以开放式的问题开始 •获取全部相关信息 •双方达成共识 22 为客户解决问题。客户满意研习班(ppt41)-销售管理(编辑修改稿)
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客户或订单,这样的广告宣传就比较失败。 第二,客户漏斗的四个阶段 销售人员在对潜在客户拜访和跟进的过程中,需要将客户按预计贡献利润和预计签约时间分类,以便投入恰当的时间和精力跟进。 许多销售人员常常在没有价值的潜在客户那里浪费时间,而无暇顾及或挖掘更有价值的客户,这一点需要引起高度重视。 第二,客户漏斗的四个阶段 许多优秀的企业根据自身的业务特点,按客户决策结构、购买特点、收入状况
建立五个区域机构,在实现销售的同时,搜寻并锁定核心客户建立客户联盟 4410 东北 华北 华东 华中 西部 开发、筛选客户 非核心客户 •注重目前的交易量 核心客户 •建立紧密关系 •深度需求挖掘 建立销售人员与技术人员共同组成的客户开发与服务团队是与核心客户建立紧密联盟关系的基础 客户开发 客户服务 客户需求挖掘 •销售人员在初期与客户建立联系
B: 亲情式管理。 客户管理与沟通 C: 特色化管理。 客户管理与沟通 D: 关于客户的组织活动。 管理者的角色(经纪人第二类): 人际角色:组织代表、领导者、联络者 ……。 管理者的角色 信息传递角色:监控者、传播者、发言人 ……。 管理者的角色 决策角色:企业家、故障处理者、资源分配者、谈判者 ……。 四类管理活动 (经纪人的第 2和第 4类): 1:传统的管理:决策、计划、控制。
Email: 定性调查的另一个重要意义是确定各个研究变量的权重从而组成完整的调查体系 行业经验 : 对曾经设计的模型进行总结与嫁接 访谈专家: 访问部分汽车整车厂/ 访问部分汽车服务提供商 定性调查: 选取部分消费者进行深度访谈和小组座谈会 桌面 研 究 : 对国内外各行业的客户满意度调查模型进行分析总结与借鉴 区分两类 : • 客用车与货用车用户对服务中的各项指标有不同的注重方面
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