客户情绪管理技巧(ppt51)-销售管理(编辑修改稿)内容摘要:
—— 发泄、反省自身、进行精神预演 庞大的管理资料库下载 客 户 情 绪 管 理 技巧 常见的不良情绪 消沉情绪 愤怒情绪 恐惧情绪 厌倦情绪 紧张情绪 庞大的管理资料库下载 客 户 情 绪 管 理 技巧 外部客户服务 “说一不二的不再是卖家,而是买家。 是客户决定着要什么、什么时候要、如何要以及愿意出多少钱。 ” 庞大的管理资料库下载 客 户 情 绪 管 理 技巧 客户情绪管理法则 优质产品激发客户情绪 周到服务激发客户情绪 企业承诺激发客户情绪 庞大的管理资料库下载 客 户 情 绪 管 理 技巧 情 绪 激 发 技 巧 案例一 “推动摇篮的手,就是统治世界的手,也是最舍不行享受的手, 1/4的妈妈没有表, 2/4的妈妈手表是旧表, 3/4的妈妈还要戴表 ……”。 ——台湾宝岛钟表公司的“星辰表”广告。 庞大的管理资料库下载 客 户 情 绪 管 理 技巧 案例二 加拿大的 spotstsmanfilter香烟曾创下 5天多销售 100万的世界记录。 原来,这家 EM香烟公司在初次推出这种香烟时为了迅速打开市场,在加拿大的艾德蒙顿市街道设立一橱窗,商店一位女模特儿 24小时“住”在橱窗内,对来往行人或巧笑或搔首弄姿,甚或嗲声哀求 ——“请救救我,这些香烟若无法卖出,我便无法离开此地。 ”于是围观的路人纷纷解囊,大男子的“冲动性购买行为”在 EM香烟公司的“美人计”下,暴露无遗。 庞大的管理资料库下载 客 户 情 绪 管 理 技巧 建立客户服务体系 ( ) 案例三 海尔国际星级服务 规范化标准: 售前、售提供详尽热情的咨询服务; 任何时候均为顾客送货到家; 根据用户的指定时间、空间,给予最方便的安装; 上门调试,示范性指导使用,保证一试就会; 售后跟踪,上门服务,出现问题 24小时内答复,使用户绝无后顾之忧; 庞大的管理资料库下载 客 户 情 绪 管 理 技巧 “一、二、三、四”模式: 一个结果: 服务圆满。 二条理念: 带走用户的烦恼,留下海尔的真诚。 三个控制: 服务投诉率小于十万分之一, 服务遗漏率小于十万分之一, 服务不满意率小于十万分之一。 四个不漏: 一个不漏地记录用户反映的问题; 一个不漏地处理用户反映的问题; 一个不漏地复查处理结果; 一个不漏地将处理结果反映到设计、生产、经营部门。 庞大的管理资料库下载 客 户 情 绪 管 理 技巧 星级服务的目标: 用户的要求有多少,海尔的服务内容就有多少;市场有多大,海尔的服务范围就有多大。 庞大的管理资料库下载 客 户 情 绪 管 理 技巧 客 户 资 料 管 理 个人客户: 性别、年龄、生日。 家庭构成、婚姻状况。 职业、职位、收入水平、职称。 住址、联系电话。 学历、简单履历。 健康状况 (身高、体重、病史等 )。 喜好 (饮食偏好、业余爱好等 )。 生活模式 (工作、业余时间如何安排、如何娱乐等 )。 购买过程 (何人、何时、何地、买何物、为何买及如何买、买多少等 )。 庞大的管理资料库下载 客。客户情绪管理技巧(ppt51)-销售管理(编辑修改稿)
相关推荐
务经理集 中 指 导 和 业 绩 衡 量 老板 业务经理 落实到业绩板上 时 间 Time 目 标 转 换 的 过 程 将数字付诸实施 •对照目标确定工作进程 •你和其他员工一同进行业绩衡量 •对进行有效的培训十分重要 衡量业绩的目的是 业绩板使用的原则 • 清晰反映工作表现 • 重点衡量有影响的主要业绩指标 (KPI ) – 销量指标 – 销售发展目标 – 绩效指标 • 减少文书工作 •
北京妆王科技发展有限公司 25 如何处理顾客的抱怨 如何接受顾客的抱怨 ◇ 耐心聆听顾客的抱怨、不要与其争辩 ◇ 要真诚恳切的接受抱怨 ◇ 站在顾客的角度说话 北京妆王科技发展有限公司 26 北京妆王科技发展有限公司 27 认同 用温和的问候去认同顾客,如称呼顾客的名字:“我以前接过您的电话是吗。 您最近怎么样。 ” 北京妆王科技发展有限公司 28 认同 要回应顾客所说的话。 如果你没有反应
Email: 定性调查的另一个重要意义是确定各个研究变量的权重从而组成完整的调查体系 行业经验 : 对曾经设计的模型进行总结与嫁接 访谈专家: 访问部分汽车整车厂/ 访问部分汽车服务提供商 定性调查: 选取部分消费者进行深度访谈和小组座谈会 桌面 研 究 : 对国内外各行业的客户满意度调查模型进行分析总结与借鉴 区分两类 : • 客用车与货用车用户对服务中的各项指标有不同的注重方面
人人都喜欢听赞美的话,可是顾客光说好听的话,一味地纵容,会使我们懈怠。 没有挑剔的顾客,哪有更精良的商品。 所以,面对挑剔的顾客,要虚心求教,这样才不会丧失进步的机会” 载 抱怨即信任 “与顾客之间关系走下坡路的一个信号, 就是顾客不抱怨了” 哈佛教授李维特 • 顾客认为与其浪费时间和精力来抱怨,不如离开你,或是减少与你交易的数量、打交道的机会。 载 将顾客的投诉视为建立忠诚度的机会
智慧的风景 —————— 富邦文化 开放式 张先生,您公司的行政经理说,目前您公司与经销商的会议效果不太令人满意。 您能谈谈您的看法吗。 半封闭式 王经理,你们下个月有些什么打算,有什么样的会议计划呢。 封闭式 张先生,您是否会选择在我们这里开会。 选择式(二种 /多种) 王经理,您是需要做一个小点的商务会议厅还是一个大型会议室。 反身式 张先生,您刚才讲的会议要求我有点不太明白
的电话无所谓 取消约会尽管造成你不便,我没错 误导你也无所谓 大多数推销员都很会玩心理游戏 推销员给人压力大 21 客户的优势心理 强力抗拒是唯一的防卫办法 大多数推销员说的话是有水分的 太早让步就是输掉了这场游戏 利用你的专业知识免费咨询是应该的 拖延刁难是有必要而且是正确的 22 赢得客户的尊敬 不要提供免费的咨询 不要轻易提供计划书