奥康营销方略揭密(doc13)-销售管理(编辑修改稿)

奥康营销方略揭密(doc13)-销售管理(编辑修改稿)内容摘要：

幢厂房，投入 160 多万元购置国内的机器设备，新招 300 多名员工，当年的产值达到 1280 万元。 二是进行了股份合作制企业的规范化建设。 三是抓质量、创品牌， 1994 年，奥康商标就成为温州市首届知名商标，奥康皮鞋被评为温州市第一批名牌产品。 四是邓小平的南巡讲话给企业的发展带来了机遇。 第三个阶段为 1995年到 2020 年，是企业的快速发展阶段。 1995 年 6 月，成立了温州鞋革企业中最早的温州奥康集团有限公司。 1996 年，公司产值达到 亿，利税 1500 万元，在浙江省皮鞋行业中名列第二位。 1997 年实现了企业规模三级跳： 1997 年 6 月，上升为浙江奥康集团有限公司； 7 月，国家农业部核准奥康为全国乡镇企业集团、全国大型二档企业； 8 月，国家工商局核准奥康为全国性无区域集团。 当年的产值达到 亿，利税 3500 万，比 96 年翻了一番，利税增加了 2020 万，是浙江省最佳经济效益的乡镇企 业，名列同行第一位。 1998 年 2 月份，奥康第一次登上了中国真皮鞋王之位，成为全国行业十强企业。 当年的产值 亿，利税 4800 万元，又比 97 年分别增长了 50%以上，这个发展速度在全国同行业里面是最快的。 1999 年，企业被评为浙江省名牌产品 50 强，全国民营百强企业。 2020 年，奥康产量达 700 万双，产值 亿，利税 亿，根据中国皮革工业协会六项经济指标综合评估，奥康位居全国同行业第二位，浙江第一位。 2020 年，公司产量达到 800 万双，产值超 10 个亿，实现利税 亿，再创历史新高。 „„ 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 13 页 透过 这一组组让人惊叹的数字的背后，我们看到的是奥康在全国连锁专卖网络的迅猛扩张。 从 1998 年的第一家发展到如今的 2020 多家，奥康在连锁经营方面究竟有何秘诀。 连锁经营自 20世纪 80年代引进中国，已经十几年了。 开始的十年，它并没有引起人们太多的注意，但是近两三年发展特别迅速。 据中国连锁经营协会统计，截止去年 6月，全国连锁企业达 2100 家，店铺数达 万个，年销售总额达 2300 亿元。 连锁经营是一个企业快速扩张的法宝，是一个企业在取得一定的声誉后将自己的产品推向更广阔的市场的必然选择。 一般来说，现代 企业的连锁经营分为直营连锁与特殊连锁。 直营连锁是企业自己投资开设的专卖店，而特殊连锁是一种加盟性质的连锁店，企业输出的不仅是有形的物质产品更是一种无形的管理模式，而这种无形的管理模式是 连锁专卖店生存的最关键因素。 通常而言，当企业发展到一定规模都会采取这两种方式并行的模式，来扩大企业的营销网络：一方面采用直营连锁建立直营店，这样可以起到形象店的作用，借此宣传企业的品牌文化。 如在一些重要城市的商业步行街由总部直接投资或控股经营，在产权上是从属关系；另一方面采用特殊连锁，由加盟商来经营，在产权上与总部没有从属关系。 当企业在开设了一定数量的自营店之后，就会马上考虑用特许连锁的方式来发展加盟店，扩大企业的竞争力度和宣传力度。 其一是可以成为加盟店的样品店；其二是以特许连锁的方法来发展加盟店，总部出资 少，不需要较大投资；其三是通过特许连锁的方式不断扩展企业的营销网络。 奥康正是采取这两种模式，从 1998 年 1 月在永嘉县城开出了国内第一家皮鞋自营专卖店之后，就已经大规模地建立特许连锁加盟店。 至今已成功开设了 2020 余家连锁专卖店、 800 多家专厅（店中店）。 特许连锁加盟店虽然不需要总部投入过多的资金，但是要成功地经营却并非易 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 8 页 共 13 页 事。 如果有哪个环节出现问题，就可能会导致全盘皆输。 因此对于总部来说，必须要有一整套吻合本企业发展的运作模式，在这方面，奥康已经积累了许多宝贵经验。 首先，奥康将开办加盟店所涉 及的风险降至最低。 例如：他们对合作伙伴的人品选择、信誉程度、资金实力、店址的选择等都要经过实地考察和详尽的市场调查分析，才初步建立加盟商档案，经筛选后才开始洽谈合作，以便双方在合作前就达到共赢的目的；其次是确保加盟商必须遵循总部既定的经营模式；第三是持续地协助引导加盟店：总部派市场部经理和市场营销人员定期检查加盟店并给予实质性的支援，如促销活动的策划、 POP 宣传画册的张贴、橱窗的摆设和导购员的培训等等，帮助加盟店制订可行的营业计划，改善经营绩效，进行有效的市场分析，并给予广告宣传及品牌形象等方面的支持；第四 是市场督查人员定期监督考核店长。