商品推广培训体系(ppt16)-销售管理(编辑修改稿)内容摘要：
发的高毛利商品实行提成奖励的制度和其它激励措施的制定和推行，最大限度的调动员工积极性，充分发挥已有连锁店的作用，实现销售额和毛利率的双提高 ,增强企业核心竞争力 . 制定奖励考核管理制度 制定对店长店员的新推广产品的毛利提成及综合奖励办法 制定对各采购部门新产品推广的毛利提成办法 定期按照奖励办法进行考核 根据考核定出奖惩措施，即确定兑现金额并组织实施。 制定并监督执行推广开发部的各项管理规定 (海量营销管理培训资料下载 ) 商品推广培训 各岗位职能 协调员职责 为培训讲师收集有关资料提供帮助 对培训教材中有关本部门的内容提出意见或建议 及时提供新商品信息 制定和提报各部门新商品推广计划 (海量营销管理培训资料下载 ) 商品推广培训 各岗位职能 供应商管理员 制定供应商管理制度 对供应商综合考评，进行分类管理（ ABC分类） 对供应商档案及与供应商的合同、谈判记录、定单等有关 供应商资料进行整理存档。 按季制定对应各类供应商的新商品引进计划。 接受开发和培训负责人的领导，做好其交代的工作。 负责搜集公司已有的有关培训和激励考核的资料，并搜寻同行 业及其他部门有。阅读剩余 0%
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