北京市运河岸上的院子行销推广方案(38页)-营销策划(编辑修改稿)内容摘要:
看区块价值 从两轴两带多中心发展最快的通州看区块未来价值性 塑造产品价值 赏析庭院生活的故事庭院运作 庭院的设计概念结合新中建筑 庭院的细部计划及落实 从质量看产品价值落实 从服务看产品价值落实 从会所看产品价值落实 2020客户心理价值提升 塑造尊重需求及自我实现价值 从质量看产品价值落实 从服务看产品价值落实 从会所看产品价值落实 客源是否了解项目。 项目知名度的扩散 客源从何而来。 挖掘哪一种客源 运用哪一种手段 行销关键思考要素 面与点的关系 执行策略演进 生态环境 投资远景 泰禾品牌 — 文化 样板间规划+工学馆打造 主题会所打造 外生态+内生态+生态馆 舆论导向 品牌攻略 产品规划 区域愿景 生态环境 推广传播组合策略 大众传播策略 小众传播策略 广告诉求 舆论诉求 形象诉求 渠道锁定 非渠道锁定 区位 庭院规划 生态环境 软文 新闻报道 DM专刊 RD POSTCARD 广告牌 CBD企业主 高尔夫球会 马术俱乐部 销售现场 联谊活动 泰禾 CLUB 网络 其他项目客源 MG NP 主题会所 网络 RD POST CARD DM 运河岸上的院子环境价值提炼 81000平方米私享庭院 形式新颖,关注率高,低成本,高传阅率。 地段价值 产品价值 品牌价值 服务价值 户外 画面定期 更换 运河的生态景观 私家庭院景观 网络 更改铺面式的网络广告策略 锁定新浪网做深耕攻势 06年行销推广阶段划分 新年修整 2020年 2月 问题解决、新人招聘、收心培训 产品调整酝酿 2020年 3月 5月 一期余户清理、二期准备工作到位 二期销售 2020年 6月 8月 全新升级版的院子 •二期样板间 300m178。 全新亮相 •首家新中式别墅工学馆生态馆预约参观 •会所营运准备 •配合销售的活动策划 •热销 300m178。 户型 •大户型样板间打造、400m178。 样板间开放 大户销售 2020年 9月 12月 院子的典藏大户生活 •持续热销二期 •清理二期 500m178。 余户 •大户型样板间亮相 •年底回馈 •整改一期 •推动二期及会所 •完善相关制作物,备足子弹 •老客户深耕 •新客源挖掘 •一期销售 8户,二期附带 1~ 2户 •解决一期已成交户别的问题 •解决一期客户收房的问题 •业务人员招聘 第一阶段:新年修整期 时间( 2020年 2月 5日 —— 2月 28日) 关键动作 一期已成交户别的问题解决期( 2月底之前): 首付未补完,贷款未落实,签约未完成的。 一期客户收房问题解决( 2月底之前) 坡地积水等 收心培训 业务。北京市运河岸上的院子行销推广方案(38页)-营销策划(编辑修改稿)
相关推荐
间,让意识空间阔而广之 10 产品外观设计 产品融入了人们十分熟悉的安徒生和格林童话以及中国经典童话故事的建筑外观元素,同时以欧美乡村建筑风格为主调,给人以强烈的视觉冲击 11 产品建筑材质 产品建筑材质采用纯进口原木, 100余栋纯木结构的北欧度假木屋,建筑的 纯木结构与周边自然环境完美融合,就如同自然的生长在土地上,感觉毫无破坏自然,达到天人合一的效果。 12 户型 360度全明户型
2 . 5 —3 元/ 平米/ 日物业费 含 含 含总层数 12 15 12平层面积 2020 2200 3000车位数量 500 400 免费5 A 智能化 5A 5A 否物业公司 北京诚智思源物业管理有限公司北京瑞赢物业管理有限公司青东物业公司开发商 北京海青曙光房地产开发中心北京华顺方圆房地产开发有限公司四季青农工商总公司16 主要竞争对手分析 以上项目与本案相比较,属同类型、同地段
理汇报外,还要有各副总级领导过问和监督,而他们之间分工都不太明确。 总裁秘书、行政部均有权检查、督促各部门的工作情况。 因此部门领导常常无所适从,很难开展工作。 公司经常成立各种领导小组来指挥,但分工和职责不明确,让业务部门不知道向谁负责,但又不能不听。 后果 越级指挥多头领导,看似能加强监督和保证决策质量,但实际上造成了责任不清、互相推委,找不到最终责任者和员工无所适从
经济指标 投资完成工程情况 已完成总建筑面积 29260平米 , 已投资 ( 不含土地使用权 )。 其中: 投资完成主体情况 ( 共计 ) 1) 综合楼 5600平米 711万元 2) 客房楼 4300平米 3) 康乐中心 6300平米 4) 后勤服务楼 ( 已装修 ) 2600平米 416万元 5) 会议中心 3700平米 6) 变配电室 200平米 7) 人工湖 1260平米 8) 屋面网架
利地享用整体项目的配套临近中小学,社区环境容易受到噪音影响,且交通会在高峰时段受到阻碍 底商对居住区生活影响较大 期房、入住较晚 建筑形式落后 A区与其它区独立,与 K7整体不具有系统性 本项目的营销难点 … … … … … … … …… … 16 经理人世界 我们如何解决 借助区位交通优势, 跳出区域; 强化整体规模, 拔高定位,弱化不足 突出优势,弱化不足 … … … … … … …
21 项目周边案例分析 我司针对周边的 7个具有可比性的项目进行了调查,以便能够更充分地了解市场,便于对本案作出分析。 房地产频道 22 周边项目名称 望陶园(一期) 建予园(二期) 宝汇苑 宝华家园 景泰嘉园 天天家园 惠时欣园 2期(都市绿洲) 房地产频道 23 周边项目卖点分析 项目名称 宝华家园 天天家园 惠时欣园 2期(都市绿洲) 项目卖点 厨卫精装修