20xx年万安县光跃水库渠系整治工程施工组织设计(63页)-工程设计(编辑修改稿)

20xx年万安县光跃水库渠系整治工程施工组织设计(63页)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 业主提供的招标文件、招标图纸、技术文件、补充通知及现场踏勘资料； 与 水库 工程有关的法律、法规； 与 水库 工程有关的技术规范、标准； 类似工程的施工组织设计经验和有关 总结资料。 编制原则 满足业主对工程工期、质量、安全生产、文明施工要求的原则； 充分利用工作面及充足的施工机械设备做到连续均衡施工的原则； 与业主、监理单位、设计单位代表及有关单位积极配合施工的原则； 采用可靠的施工方案的原则。 工程概况 工程 内容 现浇砼衬砌渠道 8390 米， 浆砌石衬砌处理险工险段 6 处 755 米，新建分水涵 6座，人行桥 5 座。 主要控制目标 全标段施工的总目标为： 质量目 标：施工质量为合格。 全部单元工程达到国家、水利部现行的工程质量验收标准，一次验收合格率 100%。 安全目标：无重大安全事故，做到安全文明施工。 工期目标： 2020 年 1 月到 2020 年 4 月，共计 120 日历天 ； 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产 资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 第二章 施工管理目标 目 标 管 理措施 （ 1）根据本工程的施工特点和总工期要求，积极组织有关专业人员和各专业施工队，认真制订施工程序，施工段数，明确施工顺序，预计完成形象计划，并以此为依据制订施工部署、确定质量标准 ，做好各项生产要素和资源配置，确保工程按质、按量如期完成。 （ 2）做好现场施工组织、指挥和调度工作，根据工程进度和施工需要，加强现场调度，搞好综合平衡，协调各工种、工序之间的施工关系，及时处理和解决在施工中出现的各种矛盾和问题，施工有条不紊地顺利进行。 （ 3）在施工中，要认真贯彻技术标准和技术操作规程，严格要求各专业施工人员积极按照标准和规程组织施工，大力提倡创优争先精神，同时还要经常组织技术人员对技术情况进行监督检查，发现违规行为，应立即制止，使施工活动自始至终地控制在技术标准范围之下。 （ 4）加强对质量 的日常检查和跟踪监督，特别是对关键性的工序质量，技术人员必须要亲临现场，亲自指挥，实地要求，督促实现，同时为确保质量目标的实现，还要认真加强对基本工作的管理，根据施工需要，配齐计量上料，完善检测手段，强化配比要求，做好各种材料物资的抽样检测工作。 此外要坚持“质量一票否决”，对达不到质量要求的施工行为，坚决做到工程上不验收，经济上不结算，检查上不放过，使每一个分部分项工程确实达到优良要求。 （ 5）强化技术负责人制度 贯彻国家的技术政策，技术标准，技术规程，验收和技术管理制度等，依据实际编制施工方案。 主持工程技 术交底和参加竣工验收。 组织技术人员学习和贯彻各项技术政策，技术规程和验收规范等，并认真及时地解答在施工中遇到的一些技术问题、难点和疑惑。 组织制订工程质量和安全技术标准。 主持主要工程及部位的质量检查、处理施工质量和施工技术问题。 （ 6）加强参加本项目施工的全体职工进行质量管理教育 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产 资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 要按时召集会议，明确质量标准，组织职工认真学习，严格掌握质量规定的规程，使他们真正做到行动有目标，手中有标准。 为全面提高质量标准，创建名牌精品奠定有利基础。 按照国家标准，严格质量监督检查。 要根据国家现行的验收标准和规范，对每一个分部 分项工程的施工质量进行日检、巡检和抽查，同时还要检查操作规范，不仅要检查施工班组，同时还要检查材料制作，半成品制安等，在检查中要认真贯彻“从严从细”的方针，严肃认真，一丝不苟，实量实测，既检查外在质量，也检查内在质量，使内外质量互相形成一体，通过检查要详细记录，严格定标。 对不符合质量要求的地方，要坚持拒检、返工，决不迁就姑息。 （ 7）积极开展质量自检、互检和交接检 为实现“三全”管理，要督促施工班组，建立健全自检和互检制度，对每一个分部分项的施工工艺进行质量控制，做好保证本工序，监督前工序，服务后工序。 保证 不合格工艺不转入下道工序。 （ 8）组织质量分析会议，对重大质量问题组织攻关 要根据实际质量检查情况及存在的问题，经常召开质量总结分析会议，组织有关人员早先质量会诊，进一步剖析原因，寻找差距。 对于一些重大质量问题，由公司总工、项目经理、项目技术负责人邀请建设单位、监理单位代表参加，共同研究、协商和解决。 （ 9）做好有关材料的采样、送检和鉴定工作。 妥善保存各种鉴定资料和证明材料。 整理技术档案、原始资料及施工技术总结。 （ 10）事前质量控制 指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工 作要贯穿于施工全过程中。 全场性施工准备，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备；分项（部）工程施工准备，是以单位工程中的一个分项（部）工程或冬、雨期施工为对象而进行的施工准备；项目开工前的施工准备，是在项目正式开工前所进行的一切施工准备；项目开工后的施工准备，是在项目开工后，每个施工阶段正式开工前所进行的施工准备。 每个阶段的施工内容不同，其所需的物质技术条件、现场布置也不同，因此，必须做好相 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产 资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 应的施工准备。 （ 11）事中质量控制 指在施工过程中进行的质量控制。 事中质量控制的策略是：全面控制施工过程， 重点控制工序质量。 其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；进场材料有试验；已完工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量控制有结论（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量预以否决）；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如材料合格证明、试验报告，施工记录，设计变更记录，竣工图等都要编目建档）。 （ 12）事后质量控制 指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工 作内容有： 准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。 按规定的质量评定标准和办法，对完成分项、分部工程，单位工程进行质量评定。 组织竣工验收，其标准是：按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足使用的要求。 交工验收的工程要满足合同要求。 交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场；技术档案资料齐全。 资 源保 证 措施 （ 1）材料保证措施 ⑴材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。 ⑵凡自购部分的材料， 全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。 ⑶为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产 资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 ⑷所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。 ⑸加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。 ⑹材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。 ⑺现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管 好并及时做好退库保管工作。 （ 2）资料保证措施 ⑴加强现场的资料管理工作，做到工程做到什么阶段，资料同步跟到什么阶段。 ⑵对各种资料要有专人妥善保管好。 ⑶对工程的隐蔽工程记录、各种试验记录、测试记录、设计变更记录 (包括材料代用、更改记录 )、工程竣工验收记录，要及时请建设方验收和签证认可。 ⑷认真做好分项工程质量检验评定表，要求填写真实、正确。 ⑸要求在工程竣工验收前一星期将各项资料准备齐全，工程竣工验收后将竣工图完成，以便工程竣工验收和决算工作。 （ 3）劳动力保证措施 ⑴公司投入充足的管理人员，根据项目 施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。 ⑵与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。 ⑶在项目经理部的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。 ⑷组织公司内部的施工后备队伍，根据本工程的需要，及时调动在必要时参与施工作业。 （ 4）材料保证措施 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产 资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 ⑴根据工程预算，由材料部门及时编制各种材料的采购计划，分期分批的组织原材料进场。 ⑵由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位 、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。 ⑶项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。 ⑷进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。 ⑸在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。 （ 5）资金保证措施 ⑴本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。 ⑵建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。 ⑶业主的工程进度款拨付到位后，专项拨付生产用款。 （ 6）施工机械设备保证措施 ⑴作好工程施工前的机械设备的检查与保 养，保证机械设备的良好使用性能。 ⑵根据工程进度及顺序，及时调配机械设备进场。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产 资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 第三章 施工组织部署 施工组织结构 健全的施工组织结构是保证工程施工任务按期、保质、保量、安全完成的充分条件，为优质、高效、安全地完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求本公司中标后将成立项目部，该项目部由本公司一批具有较好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权力与义务。 为保证工程质量、工期、资金 处于受控状态，针对该工程，公司专门明确了公司各部门的职责，确保工程沿着良性轨道运行。 其目的是把该工程建设成为一个优质、高效的样板工程，为工程服务的组织机构组成如下： 本工程在成立项目部后设项目经理、技术负责人各一名，负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物质供应、成本控制等工作，项目部配备有技术工程师、质检员、材料员、安全员、机械师等施工人员，做到“六个统一”，即统一计划协调、统董事长 总经理 总工 工程部 财务部 办公室 经营部 质检安保部 项目一部 项目二部 项目三部 项目四部 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最。