麦肯锡中国投资报告(ppt43)-投资融资(编辑修改稿)

麦肯锡中国投资报告(ppt43)-投资融资(编辑修改稿)内容摘要：

 對全球品牌來說 → 如何取得及鞏固有利可圖的市場佔有率。  汽車業除了設計能力、品牌行銷及配銷等技能外，關鍵零組件也是公司維持競爭力的原因。  業者必須擬定一套策略，既可追求國內市場佔有率，又能控制成本。 打造在中國的銷售及配銷網路，以及在全球各地的產品及品牌開發工作。 製造外包給中國業者應該是西方汽車廠現在願意採取的蛙跳策略。 2020/9/18 18 重塑中國的大鋼鐵產業  鋼鐵廠必須拋棄生產配額的心態，專注在客戶需求，改革營運績效，提升生產力，及籌組策略聯盟。  三大贏家策略  提升生產力  重新聚焦在客戶，主導本土市場  結盟進軍國際市場 2020/9/18 19 進化中的中國物流環境  業者應該在三大領域尋找商機，有效且形成網路的運輸及倉儲服務、加值型的第三方物流解決方案，最後的贏家應該是動作快、能夠承受高風險、且善用本身特殊專長的業者。  物流服務還停留在低層次  地方山頭的保護主義  物流市場正在強力重組中 2020/9/18 20 東方海外貨櫃航運有限公司：亞洲運輸市場的贏家  東方海外貨櫃航運公司 (Overseas Orient Container Lines)是中國及亞洲市場中，數一數二的國際貨櫃航運公司。 創辦於一九六九年。  一、接近我們的客戶 我們為產品建立適當的定位，組織架構也會隨之調整。  二、我們會了解買方 (託運人 )的需要。 亞洲銷往北美洲及歐洲的消費品中， 50％以上來自中國。  三、我們會根據客戶做生意的方式，量身訂作對他的服務。  跨國企業正將其設施移到中國，龐大的國內市場加上服務國際市場的潛力，勢必創造出巨大的商機。  我們希望東方貨櫃的產品品質，能以獨一無二的方式增加客戶的價值。 2020/9/18 21 第四章 生機勃勃的能源業  中國狼吞虎嚥的經濟成長，已經讓它成為全世界最大的能源消耗國之一。  在中國建立整合性的天然氣供應鏈，將成為能源產業二十一世紀最大的投資挑戰之一。  石化產業已經吸引數十億美元的投資，這些資金將用來建造一系列的石化工業中心，將引發一波企業合併風潮，進一步將這個產業提升為世界級巨人。  大陸能源政策從盡量自給自足，轉變為提升能源產業的效率，盡可能降低能源浪費，與環境成本到最低程度，並維持能源安全供給安全無虞。 2020/9/18 22 天然產業的大競爭  可觀的風險  中國與印度是新需求的最大來源，它們都是快速成長的經濟體，希望將能源組合多元化，但受限於基礎設施的不足，必須在一個極度競爭的環境，尋找自己的市場。  中東可提供龐大儲量的天然氣供應，未來天然氣的價格將大幅下滑。  建立全新的法律架構  透明化的供給價格，投資輸氣管線的安全性及改善的契約環境。 公用事業供應商的必備條件是責任。  手腳快者有獎賞 2020/9/18 23 英國石油公司：全力投入  英國石油公司是全球超級能源集團，也是中國過去二十年來，最積極的投資者。 該公司持有的資產部位，遍及整個能源產業鏈。  地方層級與全國層級的政府關係極為重要，培養各種人際關係。  中國員工的重要性，以及他們扮演的微妙角色。 必須擁有高品質的員工，讓他們熱衷於工作，並且相信他們的判斷力。  一般人很容易低估中國的競爭激烈程度，以及中國體系確保沒有任何企業大幅領先、或確保沒有任何中國企業處於過度劣勢的決心。 2020/9/18 24 重新塑造石化產業  中國是亞洲最大的石化產品進口國，超過五 0%的國內關鍵化學產品 (例如聚乙烯與聚丙 )，得靠進口來滿足。  中國石油化工，一直未能達成營運目標。 這個產業中的許多廠商，出現了營運赤字，而且舉債金額正迅速攀升。  營運效率極為不彰。 中國國內的石化產品製造商，一直苦於低產能利用率的老舊設備、高能源成本，低產量與低品質、效率極低的勞。