高效能领导艺术保险版-杨思卓(ppt39)-保险综合(编辑修改稿)内容摘要：
优质资源是核心竞争力之核。 亚洲咨询培训与发展协会推荐教程 反推式领导 情境：死水一潭，积重难返 应用：当遭遇市场不利时，利用外部 市场的压力促成平时不易进行的内部变革。 原理：压力本质上是一种动力。 亚洲咨询培训与发展协会推荐教程 前置式领导 •情境：过多的说服，已经产生抗药性 •应用： 专注于某件事情 ， 以不经意的姿态吸引属下的注意力。 •原理： 领导是部下关注的焦点 上 亚洲咨询培训与发展协会推荐教程 隐身式领导 •情境：当属下开始成熟时 •应用： 有节制的授权。 •原理： 每个人都愿意为自己做事。 亚洲咨询培训与发展协会推荐教程 断然式领导 •情境：企业到了生死攸关的时刻。 •应用：进入火线 ， 当断则断。 •原理： 生死线上容不得过多的犹豫。 亚洲咨询培训与发展协会推荐教程 契约式领导 •情境： 计划常常有 ， 成果常常无 •原理： 企业内部的关系也是客户关系。 •应用： 在行动之前明确标准 ， 取得承诺。 亚洲咨询培训与发展协会推荐教程 教练式领导 领导 行为 时间 绩效 传统式 “告诉” 与指教 通过做决策来控制他人 惩罚作为让人服从的有效方式 指出错误； 要解决问题和做决定 分配责任 设定要遵从的程序和步骤 教练式 询问，提要求和倾听 帮助他人做决定 鼓励忠诚，激发创造力 鼓励学习 帮助他人解决问题和做决。阅读剩余 0%
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