高效执行力-x股份公司(ppt80)-经营管理(编辑修改稿)

高效执行力-x股份公司(ppt80)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

最 重 要 的 内 容 人员不衰 才能企业不衰 领导是火车头 人才评价和选拔 来自 库下载 34 人 才 选 拔 策 略 • 人员选拔以执行力为重点 • 而非以学历、高工作经验为重点 • 面试中注重务实的人才 • 面试中注重是否有执行的潜能 • 为执行企业各阶段的战略选拔人才 来自 库下载 35 选 人 —— 是 每 个 人 的 工 作 • 戴 尔 的 选 人 —— 戴尔公司规定，所有人都必须寻找并发展自己的接班人，这是工作的一部分 来自 库下载 36 用 人 • 用人的基本原则 —— • 用人的最高境界 —— 来自 库下载 37 因 人 而 异 • 让战斗型的人（敢说敢做，难以驾御） • 让守成型的人（墨守成规，没有创见） • 让劳碌型的人（不分轻重，整天忙碌） • 让理想型的人（理想自信，眼高手低） • 让献媚型的人（口是心非，尔虞我诈） 来自 库下载 38 韦 尔 奇 的 用 人 • 前面最好的 20% • 中间业绩良好的 70% • 最后面的 10% • 人员只能违规 0次 —— 只要违规一次，立即开除 来自 库下载 39 韦 尔 奇 的 育 人 • “我坚信自己的工作就是一手拿着水罐，一手拿着化学肥料，让所有的事情都变的枝繁叶茂” • “每一天，每一年，我总觉得花在人身上的时间不够。 对我来说，人就是一切。 ” 来自 库下载 40 韦 尔 奇 的 育 人 • 杰克 韦尔奇把自己与下属的每一次会面看成是一次指导的好机会 • 把每一件托付给下属的事当作锻炼下属的机会 • 把下属的每一次进步当作自己的进步 • 你的下属就是你的“替身” • 他的能耐越强表明你的能耐就越强，表明你的执行力也就越强。 来自 库下载 41 韦 尔 奇 的 激 励 人 • 信任 • 便条式管理 —— 每年有数千员工收收到韦尔奇亲笔写的便条，通常先由传真发送过来，然后两天后收到原件 • 便条激发了员工的无限活力 • 每个员工为能收到韦尔奇的电子邮件而惊喜，然后感到自然 • 在 GE， 经理挂在嘴边的一句话就是：你告诉我，我怎样才能帮助你。 来自 库下载 42 激 励 • 目标管理就是一种激励 • 其它激励方法 …… 来自 库下载 43 小 结 • 执行是企业领导者的主要工作 • 领导者要亲自选拔重要岗位人员 • 人力资源部门必须以执行的结果为导向 • 选人、用人、育人、激励人的同时，建立以执行力为重点的薪酬和奖惩制度，奖罚分明，才能有效执行 来自 库下载 44 为 什 么 活 不 长。 • 《幸福》杂志 1970年世界 500强企业，到80年代初有。 破产 • 大多数已经破产倒闭，或被别的企业兼并 来自 库下载 45 为 什 么 长 不 大。 • 中国企业平均寿命为 • 中国民营企业平均寿命。 • 中国 90%以上是中小企业 • 浙江民企 5000万现象 • 几乎每天都有生有死 • 世界企业存在“一千万障碍” 来自 库下载 46 决 策 • 世界上 1000家破产倒闭的大企业中，有。 家是因企业家决策失误所造成 • 即使是已经成为世界 500强的大企业，也可以由发展变成破产，由大发展跌落为大失败，由强大而衰败走向倒闭 • 而导致破产倒闭的原因，大多数则是源于战略决策的失误 来自 库下载 47 企 业 自 我 反 思 剖 析 • 发展不仅是市场份额的扩大，产量的增加，而是 ———— • 总裁决策的 —— 化、 —— 化、 —— 化 • 盲目追求 —— • —— 机制难以适应企业的发展 • 缺乏 —— • 决策缺乏 —— 化、 —— 化 • …… 来自 库下载 48 总 结 •。 •。 •。 来自 库下载 49 成功 — 持续增长和跨越式发展 • 著名的德勤会计师事务所对全球 500多家持续增长的企业，进行了 20年的追踪研究，最后得出的三个结论： 创业时期的成功因素 高速增长的成功因素 持续的关键成功因素 来自 库下载 50 战 略 和 运 营 • 什么是战略。 • 效果 • 效率 来自 库。