锦江集团组织分析(ppt34)-经营管理(编辑修改稿)

锦江集团组织分析(ppt34)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

日益增加 • 锦江的产业链和资本链未来会愈来愈长，锦江系日益庞大 锦江集团 子公司 子公司 子公司 孙公司 孙公司 孙公司 锦江系日益庞大 锦江集团面临的管理挑战 随着锦江投资的扩大， “ 母公司 —子公司 —孙公司 ” 之间链条逐渐拉长，锦江的管理层会明显增多，锦江集团面临重大的管理挑战： • 锦江集团需要能够对资本链和产业链拥有极强的管控能力 • 锦江集团需要建立合理的管理模式和监控体系 • 锦江集团需要保证战略决策能被有效地执行，从而能够很好地维持整个锦江集团的执行能力 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨询有限公司 PAPER 02 16 但总部的机构建设和职能建设相对滞后，与锦江的规模和发展速度不相匹配 • 总部部门设置和人员编制相对精简 优 点 不 足 •企业规模扩大要求锦江高管层具备很强的管理不同行业的经验和能力，这需要有总部职能部门强有力支持。 但目前锦江集团总部组织设置和组织职能还不能满足这种需要 锦江集团总部组织结构 董事会 投 资 决 策 委 员 会 审 计 监 察 委 员 会 预 算 管 理 委 员 会 薪 酬 考 核 委 员 会 战 略 研 究 委 员 会 总经理 办 公 室 投 资 发 展 部 计 划 财 务 部 人 力 资 源 部 审计室 战略规划室 锦 江 投 资 锦 江 地 产 锦 江 金 融 锦 江 食 品 锦 江 酒 店 锦 江 商 贸 锦 江 旅 游 锦 江 教 育 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨询有限公司 PAPER 02 17 锦江集团在部门职能方面主要存在职能弱化和职能缺失两方面的问题 锦江集团关键职能缺失体现在： 锦江集团关键职能弱化体现在： 战略控制职能 投资管理职能 财务管理职能 人力资源管理职能 市场营销职能 品牌管理职能 采购管理职能 公共关系管理 /危机处理职能 1 2 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨询有限公司 PAPER 02 18 锦江集团关键职能存在弱化 1 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨询有限公司 PAPER 02 19 战略控制职能弱化使锦江高层进行战略决策时得不到有力支持，集团整体战略缺乏 系统性和协同效应 •但目前是。 – 战略规划室设在董事会战略研究委员会下，没有一个强有力的团队对内外环境进行系统、详细的论证，以结合经营层核心管理人员的经验和判断制定发展战略 – 不能根据整体的发展战略要求和战略目标，制定或协调各事业部的战略目标和发展战略 • 战略规划部门不能对集团高层战略决策进行有效的支持 • 各个关联企业的战略规划缺乏系统性和协同效应 • 战略规划在集团内的实施得不到有效监控 董事会 总经理 投 资 决 策 委 员 会 审 计 监 察 委 员 会 预 算 管 理 委 员 会 薪 酬 考 核 委 员 会 战 略 研 究 委 员 会 审计室 战略规划室 锦 江 投 资 锦 江 地 产 锦 江 金 融 锦 江 食 品 锦 江 酒 店 锦 江 商 贸 锦 江 旅 游 锦 江 教 育 办 公 室 投 资 发 展 部 计 划 财 务 部 人 力 资 源 部 战略控制职能 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨询有限公司 PAPER 02 20 完整的战略规划是指导公司各项管理、经营工作的纲领 战略框架 在哪里竞争 如何竞争 时间上如何把握 公司 运营系统 组织结构 人力资源 营销 研发 • 客户 • 产品 /服务 • 业务流程向谁传递价值，传递什么价值 • 组织构架应如何搭建 • 人员技能要求导向 • 目标市场 • 目标领域 • 产品满足什么样客户的需求 • 客户价值取向 • 核心能力 • 加强哪个业务流程 • 权限如何分配 • 职责如何分配 • 培养哪一类的人（技术、市场） • 产品 • 定价 • 渠道 • 促销。