西x实业部门功能设置及部门功能说明书(ppt83)-经营管理(编辑修改稿)

西x实业部门功能设置及部门功能说明书(ppt83)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

经理的任用提供意见和建议 •完成董事长及总裁委托与自行发展的其它工作 组织关系： 向上：执行董事会及总裁的决定 平行关系：其他副总裁与财务总监 向下：对技术中心进行行政管理 对生产与营销中心的技术部门进行业务指导 任职资格 ： 由总裁提名，董事会任命。 其资格为大学以上学历，化工及相关专业，有五年以上的中高级技术主管工作履历，管理和领导能力强，广泛的社会交往能力，敏锐的商业判断力和出色的技术可行性分析能力。 职位说明书（讨论稿） 35 职务名称： 副总裁（分管生产及营销） 部门： 职务代码： 职责： 参与公司战略拟定，负责整个公司生产及营销体系运作，管理下属各部门 参与公司重大事宜 •参与公司业务规划及战略发展规划的拟定 •参与具体提案的评估和决策 •参与职权内相关重大交易的规划和实施 •参加预算大纲的拟定，提供关于公司发展建议 •根据公司预算大纲，参与对公司预算的初审 •必要时与总裁共同出席董事会，接受工作质询 负责整个公司生产及营销运作系统 •督导属下部门经理拟订生产计划、营销计划 •督导属下部门经理拟订储运计划、采购计划、设备计划、安全计划，并予以初审 •主持公司生产及营销预算的拟定 •主持召开管辖范围工作会议，拟定工作计划和方案，做出工作安排并督导工作计划的完成 •管理下属各部门 •负责拟定与生产和营销相关的管理制度 职位说明书（讨论稿） 36 •管理、协调下属部门工作 •协调生产与营销运作 •随时管理监控生产作业中心与营销中心的工作执行情况，并提供必要的支持 •拟订生产作业中心及营销中心职位配置及职位说明书 •根据公司的权限设置，对下属部门经理的绩效做出评估（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩建议 •参与对总裁办主任的评估 •根据公司的权限设置，参与下属部门经理职位的任免决定 •完成董事长及总裁委托与自行发展的其它工作 组织关系： 向上：执行董事会及总裁的决议 平行关系：其他副总裁与财务总监 向下：对生产作业中心及营销中心进行管理 任职资格 ： 由总裁提名，董事会任命。 其资格为大学以上学历，有五年以上本行业工作经历以及三年以上的中高级主管工作履历。 具有出色的交际能力，出色的谈判能力； 很强的市场策划和管理能力；综合协调能力和客户管理能力；行政与管理能力； 良好的协调与沟通能力。 职位说明书（讨论稿） 37 职务名称： 财务总监 部门： 职务代码： 职责： 参与公司战略制订，负责整个公司财务运作系统，管理下属部门 参与公司重大战略 •参与公司业务规划及战略发展规划的拟订 •参与公司现有各项业务的计划的拟订 •参与重大交易的规划和实施 •参与具体提案的评估和决策 •参加预算大纲的拟订，提供关于公司发展建议 •根据公司预算大纲，参与对公司预算的初审 •必要时与总裁共同出席董事会，接受工作质询 负责整个公司财务运作系统 •主持公司财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施 •主持财务预算大纲的拟订，提供财务专题报告或建议 •组织编制公司财务预算 •主持公司的会计核算体系的制订 •负责公司财务分析报告的初审 •主持公司项目融资 并监控实施 •主持公司财务风险的管理和监控 •主持公司最优加权成本的设计 职位说明书（讨论稿） 38 •参与客户评审与供应商评审工作 •参与公司库存规划制订 •主持公司综合税率的设计 •主持公司资产管理和权益管理 •主持召开管辖范围工作会议，制定工作计划和方案，做出工作安排并督导工作计划的完成 •管理下属各部门 •管理、协调下属部门工作 •拟订财务部经理职位配置及职位说明书 •根据公司的权限设置，对下属部门经理的绩效做出评估（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩建议 •参与对总裁办主任的评估 •根据公司的权限设置，参与下属部门经理职位的任用决定 •完成董事长及总裁委托与自行发展的其它工作 组织关系： 向上：执行董事会及总裁的决议 平行关系：其他副总裁 向下：对财务部进行管理 任职资格 ： 由总裁提名，董事会任命。 其资格为大学以上学历，财会、经济及相关专业毕业，并具有五年以上财务主管工作经验。 具有敏锐的商业判断力和出色的分析能力，尤其在重大业务和财务分析方面；领导和协调重大交易谈判的能力 职位说明书（讨论稿） 39 职务名称： 总裁办主任 部门： 职务代码： 职责： 承担以流程为中心的制度化建设工作，同时在总裁授权下协调部门矛盾，处理公司日常行政事务。 参与公司重大事务 •主持公司管理制度体系的拟订，并监督执行 •组织拟订各核心业务流程，负责其流程体系及文本规范化工作 •组织流程的更新及其制度文件的调整 •主持公司以流程为中心的制度化管理工作 •发布预算大纲，组织各部门进行预算 •组织年度预算协调会议，汇总编制非财务性目标 •组织公司办公会议 •协助总裁及副总裁处理事务性工作 公司外部与内部关系 •负责公司对外公共关系 •主持公司形象和无形资产的管理 •协助公司各部门及下属公司、机构处理有关事务 文件档案管理 •负责下发公司管理层下发的各项文件及文件备案 •与属下共同完成公司级重要文档的管理与保密工作 职位说明书（讨论稿） 40 管理本部门 •主持总裁办有关制度的起草、报审以及监督执行 •主持拟订总裁办年度、季度、月度工作计划和费用预算，终审后负责执行 •管理监控属下员工的工作执行情况，并提供必要的支持 •拟订属下职位配置及职位说明书 •建议属下职位的任用 •根据公司的权限设置，对属下员工绩效做出评价（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩建议 其它 •负责公司计算机及网络系统的管理 •完成总裁及副总裁委托与自行发展的其它工作 组织关系： 向上：执行总裁及副总裁的决议 平行关系：其他各部门经理 向下：对总裁办部门人员进行管理 任职资格 ： 由总裁任命。 其资格为大专以上学历，有三年以上的中高级主管工作履历，管理和协调能力强。 职位说明书（讨论稿） 41 职务名称： 财务部经理 部门： 职务代码： 职责： 在财务总监领导下，统率本部门人员负责公司财务运营及管理中的资金管理工作 配合财务总监，负责公司资金管理 •参与公司财务预算大纲的制定 •负责公司现有项目的融资及 还贷计划的拟订，经审批后监控实施 ，保障资金运用，降低融资成本 •执行具体财务计划 •参与公司加权资本成本的设计 •负责公司财务风险管理（包括：资产负债风险、信用风险等） •领导本部门下属作好现金、票据和有价证券的管理 •领导本部门作好公司资金状况的统计分析工作 •领导本部门作好公司预购、预售外汇的规划和操作 •负责作好控制公司现金成本等其它公司理财工作 •负责作好信用证业务 •负责监督履行公司同各金融机构的相关合同，作好信息收集、分析和预测 •负责零用金的申请及报销业务（出纳） •确保公司现金与出纳管理的安全和效率 部门管理 •拟订属下职位配置及职位说明书 •对下属人员的任用提出建议 职位说明书（讨论稿） 42 •对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 •主持财务部有关制度的起草、收集、报审、汇总以及监督执行 •主持拟订财务部年度、季度、月度工作计划和费用预算，经审定后负责执行 其它 •参与公司年度、季度业务计划的拟定 •参与公司库存规划 •负责开展与关金融机构的公关工作 •完成总裁及副总裁委托与自行发展的其它工作 组织关系： 向上：直属财务总监，向财务总监负责 平行关系：其他各部门经理 向下：对财务部门人员进行管理 任职资格 ： 由总裁任命。 其资格为本科以上学历，财会及相关专业毕业，并具有两年以上财务主管工作经验，管理和专业能力强。 职位说明书（讨论稿） 43 职务名称： 会计部经理 部门： 职务代码： 职责： 在财务总监领导下，统率本部门人员负责公司财务运营及管理中的会计工作 配合财务总监，负责公司财务运作系统 •参与公司财务预算大纲的制定 •配合财务总监设计公司综合税率 •在财务总监领导下，负责财务核算管理制度的拟订，经审定后，监督其执行 •组织拟订公司年度、季度财务预算，并协助各部门工作，提供年度预算资料 •监督财务预算执行 •领导本部门员工按时正确完成财务会计核算，进行成本及经营分析，并提供必要的支持 •负责公司各项财务报表的编制工作 •管理纳税，确保公司履行报税与纳税义务，处理税收返还，寻找机会以减轻公司税赋负担 •负责公司税收分析及开展同财税部门的公关工作 •负责公司资产（货币形态）管理 •负责进行公司财务分析 •负责编写公司财务分析报告 •执行具体财务计划 部门管理 •拟订属下职位配置及职位说明书 •对下属人员的任用提出建议 职位说明书（讨论稿） 44 •对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 •主持会计部有关制度的起草、收集、报审、汇总以及监督执行 •主持拟订会计部年度、季度、月度工作计划和费用预算，经审定后负责执行 其它 •参与客户评审和供应商评审工作，包括其财务状况分析及资信调查 •参与公司年度、季度业务计划的拟定 •参与公司库存规划 •协助各部门工作，提供年度预算资料 •负责定期向董事会、监事会提供公司财务状况的有关报告 •完成总裁及副总裁委托与自行发展的其它工作 组织关系： 向上：直属财务总监，向财务总监负责 平行关系：其他各部门经理 向下：对会计部门人员进行管理 任职资格 ： 由总裁任命。 其资格为本科以上学历，财会及相关专业毕业，并具有两年以上会计主管工作经验，管理和专业能力强。 职位说明书（讨论稿） 45 职务名称： 人力资源部经理 部门： 职务代码： 职责： 统率所属人员，在负责人力资源部的副总裁指导下，具体负责公司的人力资源开发与管理工作 公司人力资源开发及管理 •根据公司战略，拟定公司人力资源战略 •负责公司人事制度的拟定、调整、执行和监督 •参与公司的组织结构设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析 •主持拟订招聘流程和相关管理制度及政策 •负责公司人力资源的招聘、任用、调动等事务 •主持拟订培训流程，建立公司培训体系，拟订公司培训预算与计划，负责组织各部门进行员工培训 •主持拟订业绩考评流程，终审后负责贯彻落实 •协助各级主管建立其下属的业绩考评指标 •主持拟订公司绩效考评计划，汇集并分析考评结果 •组织考核培训，汇总、统计、撰写考核结果 •负责撰写激励建议，实施激励方案 •主持公司薪资体系，薪资制度的拟订、调整及日常薪资管理 •负责控制年度总体薪资预算 •负责为公司员工办理养老、医疗、失业保险基金及住房公积金，拟订员工福利政策 •负责公司人力资源档案的管理 职位说明书（讨论稿） 46 管理人力资源部 •主持人力资源部有关管理制度的起草、报审以及监督执行 •主持拟订人力资源部年度、季度、月度工作计划和费用预算，终审后负责执行 •拟订属下职位配置及职位说明书 •对下属人员的任用提出建议 •对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 其它 •负责公司企业文化的建设 •负责公司内部公共关系的管理 •主持职称评定与管理 •完成负责人力资源部与行政部的副总裁委托和自我发展的其它工作 组织关系： 向上：直属负责人力资源部的副总裁 平行关系：其他各部门经理 向下：对人力资源部人员进行管理 任职资格 ： 由总裁任命。 其资格为大学专科以上学历，人力资源管理及相关专业毕业，并具有三年以上相关主管工作经验，熟练运用计算机，熟悉劳动法规，管理协调能力、沟通能力强。 职位说明书（讨论稿） 47 职务名称： 行政部经理 部门： 职务代码： 职责： 统率所属人员，在负责人力资源部与行政部的副总裁指导下，具体负责公司的行政管理工作 公司行政后勤 •主持公司行政总务计划预算的拟定和实施 •办公区的规划、建设、维护、清洁和管理 •非。