补货作业(ppt32)-补货方式的应用-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
货车对一个送货地点作一次往返者称为输送 配送 • 配送是作短距离少量货物之移动 • 配送是从企业送达顾客处之移动 • 配送是区域内货物的移动 • 与货车而言，一辆货车队多处客户点作巡回送货称为配送。 17 输配送管理的重要性 输配送作业管理的困难在于其可变因素太多，且因素与因素之间往往又相互影响 • 从接受订单至出货非常费时 • 配送计划难以订定 • 配送路径自选择不顺利 • 配送效率低落 • 无法按时配送交货 • 配送业务的评价基准不明确 • 驾驶员的工作时间不均，产生抱怨 • 货品输配送过程中的损毁与遗失 18 输配送费 • 概略来说，物流费包括包装费、搬运费、输配送费、保管费及其他，其中输配送费比例最高，约占 35~60%左右。 • 进一步划分输配送费用，可以归纳为以下 11中费用：人事费、奖金福利、车检费、保险费、事故费、车辆税、燃料费、修理费、轮胎费、折旧费、过路费 19 车辆输配送服务要点 车辆输配送是物流中心作业最终及最具体直接的服务表征 • 時效性：司机原因、计划掌握度、配送路径、客户的配合 • 可靠性：装卸货时的细心程度；运送过程中对货品的保护；对客户地点及作业环境的了解；配送人员的道德素质 • 沟通性：交货的负责人，公司的直接代表 • 便利性：弹性的送货计划，便利服务如紧急送货、信息传递、顺道退货、辅助资源回收等。 • 经济性 20 输配送运行效率 • 产品包装、栈板容器及货运卡车的标准化问题，产品配合卡车尺寸制造 • 小包包装必须逐渐增加以适合司机搬运至高处 • 以专门知识配合产品现状类别来配送 • 距离最小、时间最小、成本最小三大诉求 • 最基本的方向：提高。阅读剩余 0%
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